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Morris Asimow

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by

Sann Guinto

on 30 October 2013

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Transcript of Morris Asimow

Morris Asimow
1906 - 1982
ANTECEDENTES
Profesor de Ingeniería de Sistemas en la Universidad de California.

Desarrollo y enseñó la disciplina de la ingeniería de diseño y publicó uno de los primeros textos sobre el tema: “Introducción al Diseño” (1962)

En 1949 viaja a Nueva Guinea recluta mano de obra nativa e instala una planta para reducir el excedente de chatarra de aviones de guerra.

El éxito de esta empresa lo convenció de que “si se podía hacer un proyecto en una isla con nativos no cualificados, se puede hacer en casi cualquier parte del mundo.”

En los años 70’s pone a prueba ésta teoría abriendo una serie de pequeñas fábricas en una región pobre de Brasil.

En dos años, “El Proyecto Asimow” había generado cinco empresas separadas para la fabricación de zapatos, radios, cerámica y madera prensada.

Asimow, propone que para poder construir un nuevo objeto necesitamos un método, se opone a la espontaneidad, se necesita un método.

Todo se basa en la información que se tenga para realizar, ya sea un diseño, comprobar otra teoría o verificar si una idea o hipótesis es correcta.

Todo requiere un análisis previo, antes de llegar a determinar un diseño o una idea, para Asimow todo proyecto debía de tener un porqué y una razón.

Todo esto es comprobable y no permite que nada surja del pensamiento o de algo meramente artístico de esto surge, el método que Morris Asimow propuso.
Fases primarias:
- Estudio de factibilidad.
- Diseño preliminar.
- Diseño detallado.

Fases del ciclo producción-consumo:
- Planificación del proceso de producción.
- Planificación para la distribución.
- Planificación para el consumo.
- Planificación del retiro del producto.
Modelo del Proceso de Diseño
Principios Éticos
Responde a las necesidades individuales o sociales.
Es físicamente realizable.
Dispone financiación.
Es la solución óptima entre las alternativas de que se disponga.
Es optimizable de acuerdo a criterios que representan los compromisos del proyectista.
Se toma la decisión en función del compromiso.
Principios Fácticos
Es una progresión que va de lo abstracto a lo concreto.
Es un proceso iterativo de resolución de problemas.
Es necesario solucionar los subproblemas previamente a la solución del problema.
Es un proceso informativo que se traduce en una transición que va desde la incertidumbre hasta la certidumbre.
Considera el valor económico de la evidencia del éxito o fracaso.
Se suspende cuando la seguridad de un fracaso es suficiente para garantizar su abandono.
Se continúa cuando la confianza en la solución prevista es lo suficientemente elevada para garantizar la inversión de los recursos en la siguiente fase.
Es la descripción de un objeto y una serie de instrucciones para su producción.
Metodología de Diseño Propuesta por Morris Asimow

En 1962, publica su obra “Introducción al Diseño” donde describe la totalidad del proceso de diseño.

Asimow establece la “FILOSOFÍA DEL PROYECTO DE INGENIERÍA” compuesta por tres partes fundamentales.
Conjunto de principios consistentes y sus derivados lógicos.
Una disciplina operante que conduzca a la acción.
Un aparato retroalimentador crítico que mida ventajas, localice los defectos y muestre el camino hacia el mejoramiento.

Establece que el proyecto debe basarse en una serie de principios, divididos en dos grupos según su contenido:
Fácticos: cuando pueden ser empíricamente comprobados.
Éticos: cuando representan valores y costumbres de una cultura.

Estudio de Factibilidad

Análisis de comprensión, ayuda a recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto.
Este estudio posee 3 análisis.

Mercadeo: Determina si existe o no una demanda que justifique la puesta en marcha de un programa de producción.

Técnico: Su objetivo es obtener información para cuantificar el gasto de las inversiones y costo de las operaciones pertinentes en esta área.

Financiero: Ordena y sistematiza la información monetaria que no proporcionaron las etapas anteriores.

FASES PRIMARIAS
Diseño Preliminar

Es el primer borrador, nos ofrece parámetros de trabajo, especificaciones iniciales y principales del diseño final.

Identifica por completo el producto.

Se toman en cuenta muchas compensaciones entre costo, calidad y rendimiento del producto.

El resultado debe ser un producto que sea competitivo en el mercado.

Diseño Detallado

Generación de todas las especificaciones necesarias para la producción del producto-solución.

Planos de detalle.

Determinación de etapas de fabricación.

Identificación de proveedores.

Detalles de empaque y estructura general y específica.
Planificación del Proceso de Producción

Se concretan los objetivos respecto a los productos a elaborar, cantidades y momentos de tiempo que permita alcanzar dichos objetivos.

Se consigue satisfacer lo establecido para los productos cumpliendo los requerimientos.

Se considera las necesidades de materiales: productos terminados para los clientes, materias primas y componentes intermedios para fabricación.

Planificación para la Distribución

Canales de distribución mediante aplicación de marketing.

Las decisiones sobre distribución deben ser tomadas como base en los objetivos y estrategias de mercadotecnia general de la empresa.

Se basan en tres criterios esenciales:
Cobertura del mercado.
Control.
Costos.
Planificación de Consumo

Permite que las empresas definan procedimientos para la gestión de consumo a lo largo del proceso de introducción y de desarrollo del nuevo producto
.
Responde la demanda exponencial del cliente.
Planificación del retiro del producto

Todo producto o servicio, con el tiempo, tiende a decrecer en su evolución. Se origina por causas que se deben considerar con anticipación.
Cambios en las conductas de los clientes y usuarios.
Innovación tecnológica que marque la iniciación de un ciclo de obsolescencia; errores estratégicos propios de la compañía.
Modificaciones en las condiciones socioeconómicas del entorno; leyes o disposiciones de normativas.
FASES SECUNDARIAS
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