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Analisís de Bmw

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by

Javier Colinas Andrés

on 15 November 2013

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Transcript of Analisís de Bmw

Índice
-Introducción

-Historia

-Empresa


• Análisis Interno
• Análisis Externo


-Generación de Valor

• Asignación de Recursos

• Generación de valor

-Estrategia

• Visión, misión, objetivos
• Políticas
• Ventaja competitiva, competitividad
• Innovación: tecnológica y no tecnológica


Historia
ANÁLISIS
INTERNO
DISTRIBUCIÓN
GEOGRÁFICA
PRODUCTOS
GENERACIÓN
DE
VALOR
ESTRATEGIA
• Visión, misión, objetivos

• Políticas

o Plan estratégico (largo plazo)
o Políticas tácticas (corto plazo)

• Ventaja competitiva, competitividad

• Innovación: tecnológica y no tecnológica

Introducción
-FABRICANTE MOTORES DE AVION

GRANDES
BENEFICIOS
I Y II G.M
CONSTRUCCION MOTOCICLETAS
EN PERIODO ENTRE-GUERRAS
BUSQUEDA DE POSICIONAMIENTO
CLASE MEDIA
ORGANIGRAMA

EXPANSION Y OUTSOURCING:
o BMW EN PROCESO DE EXPANSION

o PLANTILLA DE 105.876 TRABAJADORES + LAS EMPRESAS SUBCONTRATADAS
CUANTITATIVO E INTANGIBLE
o LIDER MUNDIAL EN VEHICULOS DE LUJO

o AUMENTO DE VENTAS EN 100.000 COCHES Y 7000 MOTOS

o ACCIONES A 80€ CON RENTABILIDAD DEL 3,5% Y DEL 4,5%

o COMPAÑIA FAMILIAR (34,1%)

o "MOBILITY OF THE FUTURE"


CONCLUSIÓN
ALTA DIRECCIÓN Y MANDOS
CEO
SUPERVISORY
BOARD
MANAGEMENT
BOARD
-REPRESENTACIÓN TRABAJADORES EN EL CONSEJO
-ROLLS Y ACEM SON INDEPENDIENTES PERO EL POST-VENTA ES COMUN
-VENTAS Y MARKETING DIFERENCIA NORTE AMÉRICA Y MERCADO NORTE (EUROPA)
Alemania:

• Múnich
• Ratisbona
• Dingolfing
• Leipzig
• Berlín (motocicletas)
• Spandau

ASIA

China:
• Shenyang
• Dadong
India:
• Chennai
Malasia:
• Kuala Lumpur
Taylandia:
• Rayong
Indonesia:
• Jakarta
EUROPA

Italia:
• Cassineta
Rusia:
• Kaliningrado
Inglaterra:
• Oxford
• Goodwood
AMERICA

EEUU:
• Spartanburg
Mexico:
• Lerma
Brasil:
• Salvador de Bahía
(En construcción)
AFRICA

Sudafrica:
• Rossylin
Egipto:
• El Cairo
PLANTAS MATRICES
FÁBRICAS
Alemania:
• Eisenach
• Landshut
• Wackersdorf
(centro logístico para fuera de Europa)



Austria:
• Graz
Inglaterra:
• Swindon
• Hams Hall
ANÁLISIS EXTERNO
INMEDIATO Y GENERAL
CLIENTES POTENCIALES
COMPETENCIA BESTIAL
PROVEEDORES: -BOSCH
-OSRAM
TODO EL
MUNDO
-EMPRESA INTERNACIONAL
MENOS VULNERABLE A LA CRISIS
(PAISES EMERGENTES)

-PARECIDO SOCIOCULTURAL POR LA
GLOBALIZACION

-PLAN PIVE

-EMPLAZAMIENTO TECNOLOGICO CLAVE
(SILICON VALLEY)
COMPAÑIA
ESTABLE Y SEGURA
OBJETIVOS:
-SER RENTABLES
-AUMENTAR VALOR A LARGO PLAZO
MISION: 2020 el Grupo BMW sea el proveedor líder en productos y servicios para la movilidad individual de lujo.
VISION: SOSTENIBILIDAD
(ECO. Y ECOLOGICA)
POLITICAS

PLAN ESTRATEGICO

-CRECIMIENTO
-RENDIMIENTO
-ACCESO A TECNOLOGIAS Y CLIENTES
-"SHAPING THE FUTURE"

PLAN TACTICO

PUBLICIDAD AGRESIVA
IDEA DE LA PUBLICIDAD

+DISFRUTAR CONDUCIENDO
+OPCIONES DE FINANCIACION



LUJO ALCANZABLE
VENTAJAS COMPETITIVAS:

-PRODUCTIVIDAD
-EFICIENCIA
-PROYECTO CLARO
EFICACIA
AUMENTO VENTAS
INNOVACIÓN
TECNOLOGICA Y NO TECNOLOGICA
MEZCLADAS
APLICACIÓN
DIRECTA
-PROJECT i
-TRAFFIC MANAGEMENT
-TRAFFIC TECNOLOGY
-INSTITUTE FOR MOBILITY RESARCH
MOTOS
SERIE F
SERIE K
SERIE R
COCHES
SERIE X
SERIE Z
SI QUEREIS:

SENTIR EL LUJO, SENTIROS ESPECIALES Y DISFRUTAR CONDUCIENDO....
COMPRAROS UN BMW!!!
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