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Gestion

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Daniel Camilo

on 4 January 2013

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Gestión de recursos naturales Recursos y desarrollo Gestión ¿Recursos naturales? ¿Que es un recurso? Puede ser definido como un elemento que sirve para algo, un medio material o inmaterial del cual echamos mano No se gestiona lo que no se conoce.
De acuerdo al marco brindado por la constitución política de Colombia, el uso de los recursos naturales en nuestro país debe ser orientado hacia el desarrollo sostenible. Teoría de los sistemas Gestión: intervenir en un sistema para obtener una finalidad El hombre es el único que da carácter a las cosas de recurso. http://www.google.com.co/imgres?um=1&hl=es&safe=off&tbo=d&rlz=1C1GGGE_esCO391CO391&biw=1304& Son los recursos que no han sido sometidos a transformaciones de manera significativa. http://www.google.com.co/imgres?um=1&hl=es&safe=off&tbo=d&rlz=1C1GGGE_ Por esto es necesario clasificar los recursos, para conocerlos y poder usarlos Recursos renovables Se reproducen en el tiempo. Recursos no renovables No se reproducen en el tiempo.
(Pierden stock) Recursos de ciclo Estos recursos van cambiando de estado, dejan de ser y vuelven a ser
Artículo 8. Es obligación del Estado y de las personas proteger las riquezas culturales y naturales de la Nación. Articulo 80. El Estado planificará el manejo y aprovechamiento de los recursos naturales, para garantizar su desarrollo sostenible, su conservación, restauración o sustitución. Artículo 79. Todas las personas tienen derecho a gozar de un ambiente sano. La leygarantizará la participación de la comunidad en las decisiones que puedan afectarlo.

Es deber del Estado proteger la diversidad e integridad del ambiente, conservar las áreas de especial importancia ecológica y fomentar la educación para el logro de estosfines. El desarrollo sostenible es el desarrollo capaz de satisfacer las necesidades actuales sin comprometer las alternativas de desarrollo de las generaciones futuras. Algunas definiciones sobre sistema: Conjunto de partes coordinadas y en interacción para alcanzar un objetivo Grupo de partes que interactúan bajo las influencias de fuerzas en alguna interacción definida Totalidad distinguible en un entorno o ambiente en el cual interactúa, compuesta a su vez de elementos que interactúan también Todo aquello que tiene un objetivo Grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado Un todo integrado cuyas propiedades esenciales surgen de las relaciones entre sus partes Un grupo de componentes interrelacionados que trabajan en conjunto hacia una meta común mediante la aceptación de entradas y generando salidas en un proceso de transformación organizado Conjunto de elementos dinámicamente relacionados entre sí, que realizan una actividad para alcanzar un objetivo, operando sobre entradas y proveyendo salidas procesadas. Se encuentra en un medio ambiente y constituye una totalidad diferente de otra Se define elemento como la parte integrante de una cosa o porción de un todo. Tiene características particulares que se ven reflejadas en las características del sistema total. Puede ser considerado como un sistema (subsistema) http://www.google.com.co/imgres?um=1&hl=es&safe=off&tbo=d&rlz=1C1GGGE_esCO391CO391 Depende del analista del sistema determinar con qué detalle y qué elementos considerar en el momento en el cual evalúa un sistema http://www.google.com.co/imgres?um=1&hl=es&safe=off&tbo=d&rlz=1C1GGGE_esCO391CO391&biw=1304& O’Connor y McDermott (1999)afirman que las relaciones entre las partes de un sistema y como estas influyen en el, son más importantes que la cantidad de partes o el tamaño de estas. También postulan que los sistemas y sus relaciones pueden ser simples o complejos. Relación entre elementos del sistema Complejidad de detalle: El sistema tiene muchas partes y muchas relaciones. En este caso suele haber alguna forma de simplificar, agrupar u organizar este tipo de detalle, y sólo hay un lugar para cada pieza Complejidad dinámica: Los elementos se relacionan unos con otros de muchas formas distintas, porque cada parte puede tener diferentes estados, de modo que unas cuantas partes pueden combinarse de miles de formas diferentes. George Wilhem Friedrich Hegel (1770 – 1831), plantean las siguientes ideas: Van Gigch (1987) desarrolla esta teoria, relacionandola con las justificaciones de Bertalanffy: Capra (1998) habla sobre el pensamiento sistemico. Antecedentes de la teoría de los sistemas El todo es más que la suma de las partes El todo determina la naturaleza de las partes Las partes no pueden comprenderse si se consideran en forma aislada del todo Las partes están dinámicamente interrelacionadas o son interdepenedientes Von Bertalanffy (1950) trabajó el concepto de sistema abierto e inició el pensamiento sistémico como un movimiento científico importante. Desde sus planteamientos rechazo: La concepción mecanicista de las ciencias exactas que tienden al análisis de cada fenómeno en sus partes constituyentes La identificación de la base de la vida como un conjunto de mecanismos físico – químicos determinados La concepción de los organismos vivientes como autómatas que solo reaccionan cuando son estimulados Necesidad de una nueva ciencia exitosa en el desarrollo de la teoría de la complejidad organizada Elaborar una teoría interdisciplinaria para trascender problemas exclusivos de cada ciencia Desarrollar una teoría totalizante que no considere el análisis aislado y exclusivo de cada parte y si considere la comprensión de la dependencia recíproca de las disciplinas Cambio de las partes al todo Habilidad para focalizar la atención alternativamente en distintos niveles sistémicos Percepción del mundo viviente como una red de relaciones Leyes de los sistemas: 1.Dinámicos
2.Sinergias
3.Complejidad
4.Equifinalidad
5.Mutua dependencia
6.Autopoiesis
7.Autoregulación
8.Hologramatico
9.Contenencia ¡Complejidad! Dejar en manos de elementos superiores Complejo Dos formas de afrontar la complejidad según Popper Fácil Adentrarse en la complejidad e intentar generar cambios estructurales Por medio de la abstracción sistémica Disminuir la intensidad de desconocimiento para poder actuar. El mayor esfuerzo que se debe hacer para entender los sistemas La gestión se hace cuando la dinámica que el sistema lleva no es la adecuada. Se obtiene lo que se puede, pues se esta condicionado por factores que no son controlables Planeación Ejecución Control Gestión Abstracción y gestión Elementos generadores de imagen (Elementos determinantes)

Elementos que no generan imagen (Elementos complementarios) Se identifican las sinergias y se especula, para encontrar catalizadores y elementos. Racionalidad limitada DIAGNOSTICO IDENTIFICACION ABSTRACCION SISTEMICA CONCLUSIONES OBJETIVOS Los objetivos planteados, son postulados a partir de las conclusiones y de acuerdo a las metas que me proponga. Caracterización de los elementos estructurales, tendencias pesadas y bucles de retroacción. Empujan hacia la confección de escenarios ESTRATEGIAS Identificación de los gérmenes de porvenir Están influenciadas por el constructo del individuo Visiones reactivas Mucho análisis de coyuntura y poco de estructura Visiones preactivas Identificar culpables, que fallo. Visiones proactivas Estamos condenados a vivir en el futuro. Personajes que piensan prospectivamente, la voluntad del individuo prevalece sobre la fuerza de los hechos. (voluntaristas Jouvenel) Por medio de estas estrategias debe buscarse propiciar las condiciones adecuadas para que los germenes de porvenir o portadores de porvenir puedan convertirse en elementos pesados. Caracteristicas: Estrategicas
Focalizadas Los objetivos deben tener un alcance claro Elementos gradativos Constructivismo 1. Tendenciales mejorados.

2.Futuribles PND, sostenibilidad débil que se sustenta en bases utilitaristas Políticas Objetivo general Objetivos específicos Estrategias Reflejos de la decisión Acciones Actividades Gestión Forestal Según Moreno & Acuña, metodolgia Identificación del sistema como abierto Daniel Camilo Sánchez Gómez
20091010039 Caracterización elementos estructurales, tendencias fuertes y bucles de retroacción prevalentes Determinación de elementos portadores de porvenir Características fundamentales de los elementos portadores de porvenir Validación de elementos portadores de futuro Se identificaron los elementos estructurales (9), por medio de un panel de expertos Sistema forestal Legislación Masas forestales Áreas Forestales Organizaciones Consumidores Industrias Academia Comunidades locales Instituciones Plantaciones forestales Silvicultura Medio para estudiar la dinámica de las plantaciones forestales y obtener salidas importantes del sistema contribuyan a formar una imagen voluntarista en el sector
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