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Copy of Copy of MATRIZ DOFA

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Maria Camila Osorio Amado

on 26 February 2014

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ANALISIS DEL ENTORNO
Empresa MONARCA

Fabrica y almacen de pinturas y revestimientos industriales

ANÁLISIS EXTERNO:
ESTRATEGIAS...
Realizado por:
Division 24:

Empresas MONARCA pertenece al sector economico secundario o industrial.
ANÁLISIS INTERNO:
Variables Que Nos Permitirán Evaluar Nuestras Fortalezas Y Debilidades: 


FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
Gente.
Productivos.
Logística.
Financieros.
Infraestructura.
Marca.
Mística.

Las amenazas y oportunidades están compuestas por aquellas decisiones de terceros o factores no controlables aunque si influenciables que pueden afectarnos directa o indirectamente

AMENAZAS:
OPORTUNIDADES:
María Camila Osorio
Veronica Lozano

Logística II

fabricacion de sustancias y productos quimicos
Grupo 242:
fabricacion de otros productos quimicos.
Clase 2422:
fabricacion de pinturas, barnices y revestimientos similares, tintas para impresion y masillas.
Crédito.
Tiempo.
Información.
Tecnología.
Estabilidad.
Organicidad.
Maniobra.

Aquí estamos hablando de "cantidad" de gente asignada en cada rol funcional requerido.

Gente


Empresa MONARCA cuenta con 11 personas laborando. Entre ellas el dueño, el administrador, los transportadores, los operarios de planta y vendedores del almacén.

 Hace referencia a planta, procesos, equipos. Incluye recursos de fabricación.

Productiva

En MONARCA los procesos son productivos en justa medida, pues la fabricación cumple con los requerimientos.

En materia de equipos la empresa cuenta con 3 maquinas, una de pigmentación, otra de mezcla de insumos y materia prima y una de alta calidad que adiciona los componentes que optimizan la calidad de los productos.


Esto es credibilidad. Con los bancos, con los proveedores, con los sindicatos, con los distribuidores y con los distintos stakeholders. 

Crédito

Grafica de endeudamiento últimos 5 años:

Esta es la información de la que disponemos con respecto a los mercados, a los desarrollos tecnológicos internacionales, a lo que hacen otras empresas en el mundo, a las mejores prácticas, etc. 

Información

Empresa MONARCA, mantiene informado en cuanto a tendencias de mercado y a innovaciones en la industria química, maquinaria y prácticas que permiten mejoras en la calidad en los insumos, materias primas y fabricación de las pinturas y revestimientos industriales y arquitectónicos.

Esto es la capacidad de lograr una visión comprendida, compartida y comprometida. 

Organicidad

Empresa MONARCA implementa la organicidad en las distintas áreas de la empresa, lo cual le permite un desarrollo y control íntegros de las actividades que realiza por departamentos.

MONARCA no realiza estudios de mercadeo. No implementa publicidad y no realiza patrocinios.

Falta de mercadeo
 Hace referencia a planta, procesos, equipos. Incluye recursos de fabricación. 

MONARCA no cuenta en su planta con un espacio optimo para realizar labores de fabricación y almacenamiento a la vez, por lo cual se afecta el curso de la producción.

Productivo
Hace referencia a la logística de input, desde los proveedores, y logística de output, hacia los distribuidores y hasta llegar al cliente final. 

MONARCA posee dificultades en la logística, debido a los retrasos que se presentan en las entregas de los pedidos.

Logística
El espacio de deposito de insumos, y sobre todo de químicos peligrosos no es el adecuado para la manipulación de estos.
No cuenta con un soporte informático que facilite el trabajo administrativo ni productivo.
Tan solo cuenta con un camión de transporte intermunicipal, y emplea el servicio de moto urbano sin contratación formal para transportar las cargas livianas dentro de la ciudad.
La fabrica esta ubicada en una bodega sobre la carrera 28 zona poco industrial.
 Hace referencia a depósitos, soporte informático y administrativo, flota de transporte y edificios.

Estructura
Ubicación empresa MONARCA




Esto incluye el sentido de pertenencia de nuestra gente y su voluntad de vencer competitivamente en este negocio contra el enemigo.



Mistica
Esto es la fuerza de nuestro posicionamiento de marca de producto y de nuestra imagen institucional..

Marca

Esto es la capacidad de innovación, de cambio, de proactividad cultural, administrativa, productiva y financiera.

Maniobra
Es lo que sabemos hacer: competencias y conductas. 

Know-How
Aquí debemos evaluar el impacto temporal de nuestras decisiones.

Tiempo
Indicador de crecimiento
La demografía regional, representa un mercado en aumento, debido al crecimiento de la población y los proyectos de vivienda.

Demografía y Cultura

Cultura
Culturalmente los estratos medio, medio-bajo y bajo, acostumbran utilizar materiales de construcción y repinteo a las viviendas en la épocas especiales.


Se proyecta que crezca 4 % durante este año. Sectores de infraestructura y construcción darán el impulso.
La infraestructura, las remodelaciones y la vivienda deben originar buena parte de la demanda que impulsará este año las ventas del negocio de pinturas en el país y llevarlo a un crecimiento cercano a 4 por ciento.


Expectativas del mercado de las pinturas y recubrimientos industriales

Empresa MONARCA, aprovecha las alianzas estratégicas con los proveedores, los cuales abastecen la empresa a un menor costo que el de la competencia.

Poder de negociación del proveedor

Es una Oportunidad si lo que ponemos en juego, lo que nos arriesgamos, la cantidad y calidad de recursos que invertimos no es demasiado significativo en proporción a nuestros recursos totales. Si es grande, es una Amenaza.


Tamaño de apuesta

MONARCA, es reservado en las inversiones por lo cual estas no superan el 40% del recurso total.

La recesión mundial afecta todos los sectores de la economía, en especial las industrias.


Crisis económica
Resolución 0301 de 2008.
Decreto 1299 de 2008.
Resolución 1362 de 2007. 
Ley 994 de 2005. 
Decreto 321 de 1999.
Ley 491 de 1999.
Resolución 2400 de 1979 o Estatuto de Seguridad Industrial.
Ley 9 de 1979 o Código Sanitario.

Resolución 01652 de 2007.
Decreto 4741 de 2005.
Decreto 1609 del 31 de julio de 2002.
Ley 320 de 1996 aprueba, y el Decreto 2053 de 1999.
Ley 55 de 1993.
Convenio 170 de 1990.



L
e
g
i
s
l
a
c
i
o
n
Resolución 01652 de 2007:
prohíbe fabricación e importación de productos que requieran sustancias que agotan la capa de ozono
Decreto 4741 de 2005:
reglamenta parcialmente la prevención y el manejo de los residuos o desechos peligrosos generados en el marco de la gestión integral.
Decreto 1609 del 31 de julio de 2002:
Por el cual se reglamenta el manejo y transporte terrestre automotor de mercancías peligrosas por carretera.
Ley 320 de 1996 aprueba, y el Decreto 2053 de 1999:
promulga, entre otros el convenio sobre la prevención de accidentes industriales mayores, que compromete a los empleadores a identificar las posibles instalaciones peligrosas, a notificar de estos riesgos a la autoridad competente, a tomar medidas para prevenir los accidentes y a tener planes de emergencia acordes con los riesgos.
Ley 55 de 1993,
aprueba el Convenio 170: y la recomendación 177 de la OIT sobre la seguridad en la utilización de los productos químicos en el trabajo. El Convenio exige clasificar las sustancias según sus peligros, etiquetar y marcar adecuadamente los productos.
Convenio 170 de 1990:
convenio sobre la seguridad en la utilización de los productos químicos en el trabajo.


La competencia entre almacenes grandes por los precios y fabricas de pinturas en el sector representan amenaza.
Master - (precios)
Homecenter – SODIMAC - (sector)
Torrepac - (estuco fácil)
Sector pinturas en el centro de Palmira. - (COMPETENCIA DIRECTA sector y precios)


Calidad – precios - sector

Zona de ferreterías y almacenes de pinturas en el centro

Ferretería Torrepac – precio y calidad de estuco facil

Homecenter - sector

Ferretería Master - precios

Leyes que aplican a la fabrica
Nivel de rivalidad
Matriz DOFA
Estrategias ofensivas FO:
(potenciar las fortalezas internas y los oportunidades del exterior de la empresa)

aprovechar los estudios de tendencias, aumento del mercado y construcción.
Fortalecer las alianzas estratégicas con los proveedores y minimizar costos, así aprovechar las épocas culturalmente convenientes para la remodelación.
Aumentar los estudios que permitan potencializar la producción de cumplimientos, sin aumentar exageradamente la inversión.

Estrategias defensivas FA:
(Controlar las amenazas que genera el entorno por medio de estrategias que potencialicen las fortalezas internas)

Aprovechar la capacidad de endeudamiento que permitan a la empresa ofrecer promociones en la temporada de recesión y mantener el interés de los clientes.
Afrontar lasa leyes por medio de investigaciones apropiadas a la legislación.
Competir en precios, disminuyéndolos y aprovechando las expectativas de mercado.

Estrategia de reorganización DO:
(disminuir las debilidades con el aprovechamiento de las oportunidades del entorno)

Aprovechar el incremento de proyectos de vivienda y realizar publicidad adecuada en el sector.
Realizar inversión en ubicación estratégica que permita aprovechar mejor la producción , el almacenamiento y ventas.
Realizar alianzas estratégicas con empresas transportistas para el transporte intermunicipal, así como adquirir transportista de moto para las entregas en la ciudad.
Aumentar en publicidad para contrarrestar la inestabilidad en marca, tiempo y maniobra.

Estrategia de supervivencia DA:
(Estrategias para minimizar la debilidades y amenazas para generar permanencia en el mercado)

Realizar reestructuración empezando por la infraestructura, informática y tecnología, estabilidad en trasporte y fomento de sentido de pertenencia en los trabajadores.
Realizar campañas publicitarias direccionadas a promocionar productos con descuentos y de calidad pero que no arriesgue el capital de la empresa.

INESTABILIDAD

MONARCA es una empresa dedicada a la fabricación de pinturas y revestimientos industriales con más de 20 años de experiencia en los cuales se han aportado los mejores productos diferenciales, con la gama más completa del mercado, tanto en líneas de pinturas, como en revestimientos industriales y arquitectónicos. MONARCA innova contantemente basado en las tendencias sin dejar atrás el mejoramiento de la calidad que es el motor de la satisfacción de nuestros clientes actuales y potenciales.
De manera eficaz, en MONARCA nos mantenemos fieles a nuestras tradiciones en cuanto a servicio, calidad y eficiencia que son las bases del valor incrementado de la compañía.

MISION
VISION
Para el 2016, MONARCA se consolidará como una de las empresas con más reconocimiento a nivel regional en su campo de acción con una amplia ventaja competitiva y con proyección nacional. Para el 2018, penetrará en el sector de construcción e inmobiliario con las líneas de pinturas y revestimientos decorativos (entre lo que se incorporará la fabricación de papeles pintados, vinílicos, tejidos de fibra de vidrio, estampados.) y arquitectónicos a la vanguardia y de excelente calidad. Para el 2020, se incursionará en el campo de soluciones integrales y asesoramiento en pintura, rehabilitación, reforma y reparación, mantenimiento y cuidado inmobiliario, así como especialización en alta decoración implementando la técnica innovadora del empapelado, contando para entonces con un selecto grupo de empapeladores, decoradores y reparadores de estructuras.
VALORES
Empresa MONARCA, basa su desempeño en la búsqueda constante de un mejor servicio y acercarse cada vez más a la satisfacción total del cliente, esto a través de los siguientes valores:

Calidad: Trabajando constantemente para el mejoramiento de nuestros productos.
Comunicación: Entre todos los integrantes de la empresa logrando unidad en nuestra visión.
Compromiso: con nuestros clientes, buscando su satisfacción y brindándoles calidad en los productos.
Optimismo: trabajando con entusiasmo, comprometidos y con una meta compartida.
Servicio: Destacándonos por la prestación de un excelente servicio conforme a lo que el cliente requiere.
Dinamismo: mejoras constantes e innovadoras en nuestra marca, con capacidad y recepción al cambio.
Crecimiento: constante debido a acciones necesarias y rentables.

OBJETIVOS
• Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, destacándonos por el valor agregado que nos permite aumentar la competitividad.
• Fomentar entre nuestros trabajadores el mejoramiento constante y una excelente calidad.
• Afianzar el trabajo en equipo, logrando así la fidelización de los clientes.
• Fortalecer cada vez más las alianzas con nuestros proveedores, enriqueciendo nuestra competitividad por medio de beneficios tecnológicos, técnicos y financieros, creando así vínculos de confianza, ética, lealtad y respeto.
• Promover la seguridad industrial, capacitando nuestro personal en buenas prácticas de seguridad y salud en el trabajo, incentivando y comprometiendo al trabajador con un desempeño óptimo en pro de la empresa.
• Asegurar el cumplimiento a cabalidad de todos los compromisos legales, reglamentarios y propios de la empresa.

PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATÉGICA
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