Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Akuisisi Microsoft to Nokia

No description
by

agus rahmanto

on 25 January 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Akuisisi Microsoft to Nokia

- HERE
, layanan pemetaan perangkat mobile
membantu proses navigasi kendaraan
tanpa supir (self-driving) dan bisa mengubah
rute untuk menghindari kecelakaan
Here tersedia di berbagai platform.
Peluangnya adalah membawa berbagai
perusahaan besar lainnya disebut
tertarik untuk mengakuisisinya,
termasuk Apple dan Microsoft.
1981
1990s
1865
Fredrik Idestam membangun perusahaan pengolahan bubur kayu. Perusahaan ini akhirnya berubah menjadi pabrik kertas pada tahun 1920
1967 - Nokia bergabung dengan Perusahaan Karet & Perusahaan Kabel Finlandia dan menjadi Nokia Corporation, yang menekankan pada bisnis di bidang : karet, kabel, elektronik & generator.
1968 - Nokia memasuki pasar perlengkapan telekomunikasi
1970 - Nokia & pabrik televisi Salora bergabung & mengembangkan telepon radio untuk militer.

Nokia memeulai langkah pertamanya dengan menciptakan Mobira Oy bersama Salora, dan menciptakan Nordic Mobile Telephone (NMT) yang merupakan jaringan selular multinasional pertama di dunia.
Spanjang dekade 1980-an NMT diperkenalkan ke sejumlah Negara

NOKIA mengambil keputusan penting memfokuskan bisnis utamanya pada telepon seluler dan jaringan telepon
NOKIA
TODAY ?

Setelah transaksi dengan Microsoft,
Bisnis dan strategi Nokia difokuskan di tiga bisnis yang kuat :
Akuisisi Sebagai Implementasi Korporasi
dan Pengembangan Investasi

(Studi Kasus Akuisisi Microsoft Terhadap Nokia)
Sejarah & Perkembangan Nokia
THE FIRST CENTURY
THE RISE : MOVE TO MOBILE
1996 - 2006
Nokia memperkenalkan Communicator 9000 yang sudah dilengkapi email, web browsing, fax, word processor, spreadsheet & neat flip-open Qwerty keyboard
NOKIA berfokus pada bisnis utama : pengembangan telekomunikasi & telepon seluler , lalu mengakuisisi Technophone, produsen ponsel terbesar kedua di Eropa yang telah berhasil memasuki ke pasar Amerika Serikat
Ponsel Nokia tersebar di seluruh dunia & memperoleh banyak penghargaan.
Nokia mengubah slogannya menjadi
“Connecting People”
1992
Ponsel Nokia 1011
Telepon GSM (Global System for Mobile communications)
pertama di dunia
muncul di Finlandia.
1996
1998
Series 7110 dilengkapi fungsi jaringan internet dan sistem email dengan menggunakan layanan WAP (Wireless Application Protocol)
Nokia merajai pasar ponsel di seluruh dunia, menjual lebih dari 20 juta Nokia seri 2100 di seluruh dunia dengan ciri khas Nokia Tune & Snake game, melebihi target yang diperkirakan: terjual sebanyak 400ribu buah
1999
NOKIA meluncurkan produk 3G pertamanya : 6650
1967-1970
2002
Bersama Siemens membangun (NokiaSiemens Network) & meluncurkan OVI (menggabungkan selular & internet)
2006
2007
Kompetisi perangkat mobile dimulai.
Setelah gebrakan Blackberry, Apple melepaskan iPhone pertama dan Nokia masih setia dengan
platform Symbian hingga 2011
THE FALLEN
Saat Apple datang dengan iPhone, itu merubah definisi mengenai "Bagaimana seharusnya sebuah
"SMARTPHONE"

Saat semakin banyak pesaing kuat
(BlackBerry-OS, iOS, Android)
Samsung pun bergerak cepat
di pasar Smartphone

Nokia seperti “tertampar”
untuk segera bangun dari tidur panjangnya selama 5 tahun dengan merilik
OS dari Microsoft.
INNOVATION
1. NOKIA BERGERAK LAMBAT MERESPON PASAR
Akhir 2008, Google mendobrak dunia dengan Sistem Operasi 'Andriod' menawarkan layar sentuh serupa iphone`
2008
NOKIA memiliki portfolio dan paten yang lebih besar :
Prototype Smartphone dengan layar sentuh
(sejak 2004)
3 tahun sebelum iPhone diperkenalkan
Konsumen mulai mengabaikan Nokia
dan lebih memilih
iPhone atau Samsung
THE FALLEN
ALASAN UTAMA JATUHNYA NOKIA
MENGAPA NOKIA JATUH ?
Nokia membuat lompatan yang salah dalam berinovasi, OS Microsoft adalah Sistem Operasi premature dan belum mendukung fitur-fitur canggih pesaingnya

Pengguna lebih memilih smartphone yang mudah mengakses internet secara mobile, dibandiungkan memakai WAP browser OS Java yang lambat dan membosankan
2. KEKALAHAN SISTEM OPERASI
Inovasi apapun, Nokia tetaplah terlalu lambat
mengambil keputusan dengan membuang-buang waktu
hingga 5 tahun lamanya
Apple menyasar
segment atas
pucuk dengan produk iPhone-nya yang mahal

Di bagian tengah dan bawah
Pasar dikuasai oleh vendor China dan Korea, seperti Samsung dan BlackBerry

Di pasar low-end
Produsen-produsen smartphone dari China merilis HTC, Huawei, ZTE
Diikuti oleh vendor lainnya seperti
Xiaomi, Lenovo, dan Asus.
Nokia 1100 pun mulai kehilangan pengguna di kelas bawah
3. PERSINGAN KELAS ATAS & BAWAH YANG KETAT
Nokia mengabaikan segment bawah dan belum mampu meraih segment atas
Pasar seolah-olah “dimakan” seluruhnya oleh kompetitor.
Nokia : produsen ponsel yang gagal berinovasi dan mengadopsi kebutuhan pasar yang cepat.

Samsung makin melambung dan identik dengan sosok inovator cemerlang

Nokia :
warisan tradisional yang harum dengan karya-karya ponsel candy bar & symbian.
4. NOKIA
"PONSEL GENERASI TUA"
Nokia mengabaikan segment bawah dan belum mampu meraih segment atas
Nokia pasrah diakuisisi Microsoft dan menelurkan Windows Phone
2010 - Nokia dan Intel menjadi rekan strategis dan menciptakan produk kombinasi "MeeGo" open source berbasis Linux. Namun produk itu gagal karena keduanya tidak setuju dengan jenis prosesor yang digunakan.
Dan Nokia lebih memilih Microsoft
KUNCI STRATEGI NOKIA
membangun pemenang baru dalam ekosistem perangkat mobile : bekerja sama dengan Microsoft
melakukan investasi dengan mengembangkan Inovasi disruptif untuk 'the Next-Generation'
Inovasi disruptif mengembangkan suatu produk atau layanan dengan cara yang tak diduga pasar, umumnya dengan menciptakan jenis konsumen berbeda pada pasar yang baru dan menurunkan harga pada pasar yang lama. Wikipedia merupakan salah satu contoh inovasi disruptif yang merusak pasar ensiklopedia tradisional (cetak)" - Clayton M. Christensen dan Joseph Bower, artikel "Disruptive Technologies: Catching the Wave", jurnal Harvard Business Review (1995)
meningkatkan fokusnya pada kecepatan, hasil dan akuntabilitas produk
MENGAPA AKUISISI ?
Akuisisi sebagai implementasi
strategi korporasi :
1. Meningkatkan kekuatan pasar.
2. Meningkatkan kecepatan memasuki pasar.
3. Mengatasi hambatan memasuki pasar.
4. Resiko lebih rendah dalam pengembangan produk baru walaupun biayanya besar.
5. Peningkatan diversifikasi.
6. Membentuk kembali jangkauan kompetitif perusahaan.
- Permasalahan akusisi sebagai implementasi strategi korporasi :
1. Kesulitan integrasi.
2. Evaluasi sasaran yang tidak memadai.
3. Ketidakmampuan untuk mencapai sinergi.
4. Perusahaan terlalu besar dan banyak diversifikasi.
5. Manajer terlalu fokus pada akuisisi.
Tinjauan Umum Akuisisi
- Akuisisi berasal dari bahasa Inggris yaitu acquisition (Acquire).
- Diartikan sebagai pengambilalihan kepemilikan atau pengendalian atas saham atau asset suatu perusahaan oleh perusahaan lain dan dalam peristiwa ini baik perusahaan pengambil alih atau yang diambil alih tetap eksis sebagai badan hukum yang terpisah.
- Akuisisi merupakan bagian dari strategi korporasi.
- Strategi Korporasi (Corporate Strategy) adalah strategi yang mencerminkan seluruh arah perusahaan yang bertujuan menciptakan pertumbuhan bagi perusahaan secara keseluruhan dan bagi manajemen berbagai macam bisnis lini produk
Tinjauan Umum Akuisisi
- Perbedaan Merger dengan Akuisisi :
Skema Merger : (penggabungan)
Perusahaan A
Perusahaan B
Perusahaan A
Perusahaan B
atau
Skema Akuisisi : (pengambilalihan)
Perusahaan A
Perusahaan B
Sebelum Akuisisi
Perusahaan A
Perusahaan B
Sesudah Akuisisi
Pengendalian
Klasifikasi Akuisisi :
1. Akuisisi Horizontal
2. Akuisisi Vertikal
3. Akuisisi Pemusatan
4. Akuisisi Kongomerat
- Aktif melakukan akusisi sejak tahun 1987 (160 akuisisi).
- Nilai akuisisi terkecil adalah akuisisi perusahaan 3DO Co-High Heat Baseball sebesar US$ 450.000 pada tanggal 29 agustus 2003.
- Nilai akuisisi terbesar adalah akuisisi Skype Technologies sebesar US$ 8,5 milliar pada tanggal 10 mei 2011.
- Resmi mengakuisisi Nokia pada 3 september 2013 sebesar €5,44 milliar atau US$ 7,2 miliar yang hampir setara dengan Rp 80 triliun.
- Didirikan Bill Gates dan Paul Allen pada tanggal 4 April 1975 di Amerika Serikat.
- Perusahaan software terbesar di dunia

- Microsoft mampu
mengembangkan
sistem operasinya
menjadi OS yang
paling dibutuhkan
orang di seluruh
dunia
- Berada pada posisi nomor 110 perusahaan terbesar di dunia versi Fortune Global 500.
- Total pendapatan tahun 2012 sebesar US$ 73,72 milliar.
- Laba bersih tahun 2012 sebesar US$ 17 milliar.
- Memiliki lima divisi produk :
Windows & Windows Live Division,
Server and Tools, Online Services Division, Microsoft Business Division dan Entertainment and Devices Division.
Mengapa
Perusahaan telepon seluler nomor satu di dunia pada akhir 1990an hingga sekitar tahun 2008.
Microsoft ingin menguasai dunia telekomunikasi,
berkompetisi di dunia smartphone
dengan mengembangkan sistem operasi
"windows phone"

Nokia memiliki keunggulan
Supply chain, lisensi dan paten
Why ??
Nokia adalah salah satu pelopor utama
di bidang telekomunikasi dunia
1. Keunggulan supply chain management Nokia.
- Nokia mampu menangani rantai pasokan yang sangat kompleks dengan menangani 100 miliar komponen, 60 pemasok, dan 10 pabrik di berbagai negara di dunia.
2. Keunggulan lisensi dan paten Nokia
- “One of the most valuable in the technology sector”
- “One of the two most valuable portfolios relevant to wireless connectivity".
- “Microsoft will have the most cost-effective patents arrangements for smart devices”.

3. Faktor Stephen Elop
- Suksesor Steve Ballmer sebagai CEO Microsoft Corporation.
Dampak Akuisisi Microsoft Terhadap Nokia :
Dampak Ekonomik :
1. Peningkatan margin kotor sebesar 40 dollar AS dari setiap ponsel Nokia Lumia yang terjual.

2. Membangun data center di Finlandia dengan modal US$ 750 Juta.

3. Meningkatkan posisi Nokia posisi ketiga menggeser Blackberry.

"We have more than one explosion – we have multiple points of scorching heat that are fuelling a blazing fire around us."
- Stephan Elop, 2011
Nokia was a "burning platform"
where iPhones were "fire"
and behaciour of employes are
"gassoline"
pada akhirnya Nokia dan konsumen dipaksa untuk percaya
bahwa Nokia telah menyerah sepenuhnya
dengan membuang seluruh investasi Nokia untuk Symbian dan MeeGo
Bye bye Symbian
and Hello
Windows
Phone
4. Berkompetisi di pasar Smartphone
- Bersaing dengan Android dan Apple. "it's now a three horses race"
Sejalan dengan Nokia
P
A
S
C
A

AKUISISI
Strength
Nokia memiliki jaringan distribusi dan penjualan yang luas dibandingkan dengan perusahaan ponsel lainnya
SDM yang profesional dan berkualitas tinggi
User friendly with many accessories
High re-sale value compared to other brands of mobile phones
Weakness
Nokia terlalu fokus mengembangkan symbian tanpa memberikan inovasi yang berarti.
No promotion undertaken to target the lower class of the society
Poor after sales service- very low service centers
Nokia kalah innovative dibanding competitornya
 Tidak adanya Collaborative Innovation yang kuat di Nokia
opportunity
Kesempatan untuk meningkatkan dan memperluas penyebaran produk-produk disertai fitur dan diferensiasi harga produk kepada pasar baru yang berbeda
Threat
Pesaing seperti motorola, sony ericson, samsung, yang mengancam posisi market leader dari nokia.
Cheap phones, advanced features, and good after sales service yang dikembangkan oleh pesaing
The single most important word is “differentiation”.
Android is too common these days and adopting the Android OS would give them hard time differentiating.

WHY
Windows Phone?
Setelah terjadi perubahan management, Nokia akhirnya memperkenalkan Windows phone yang pertama di akhir 2011.
Ponsel ini sukses dan menjadi proyek yang paling menguntungkan untuk Nokia
Microsoft telah membeli bisnis devices and services Nokia seharga USD 7 miliar (Rp 86 trilun) untuk seluruh brand handphone : Lumia, Asha, & X. Microsoft secara resmi menanggalkan brand Nokia pada lini produk smartphone Lumia-nya
Microsoft mendapatkan 8.500 paten desain handphone Nokia

Mendapatkan ijin menggunakan 30.000 paten “utilitas” Nokia selama 10 tahun

Memiliki lisensi menggunakan brand Nokia pada lini smartphone dan produk Lumia hingga 31 Desember 2015.

Untuk produk feature phone, Microsoft dapat menggunakan brand Nokia selama 10 tahun

Dampak Nonekonomik :
1. Perpindahan 32.000 karyawan Nokia (18.300 karyawan akan terlibat langsung dalam pembuatan produk smartphone Nokia) Setelah transaksi akuisisi selesai, sebanyak 56.000 karyawan akan tetap bekerja untuk Nokia.
2. Perpindahan eksekutif-eksekutif Nokia ke Microsoft.

• Microsoft mengeluarkan total dana 7,2 miliar dollar AS (sekitar Rp 79 triliun) untuk mengakuisisi unit bisnis perangkat dan layanan bisnis Nokia.
• Dari jumlah tersebut, 5 miliar dollar AS dikeluarkan untuk nilai unit bisnis perangkat dan layananan bisnis Nokia.
• Sisanya, sebesar 2,2 miliar dollar AS dipakai untuk membeli portofolio hak kekayaan intelektual atau paten Nokia.
• Nokia memiliki 8.500 paten desain.

• Menurut lembaga riset IDC, ada 8,7 juta unit ponsel berbasis Microsoft Windows Phone yang dikirimkan ke seluruh belahan dunia pada kuartal kedua 2013. Dengan ini Windows Phone memiliki pangsa pasar 3,7 persen.
• Nokia menguasai 49,4 persen pangsa pasar ponsel pintar tahun 2007. Di musim gugur 2012, pangsa pasar ponsel pintar Nokia turun menjadi 4,3 persen.
• Microsoft mengklaim Windows Phone memiliki pangsa pasar lebih dari 10 persen di 9 negara.
• Microsoft kembali mengklaim, Windows Phone telah mengalahkan BlackBerry di 34 negara.
• Nokia menjadi produsen Windows Phone terbesar melalui lini produk seri Lumia. Nokia menyumbang 81,6 persen dari semua ponsel Windows Phone yang dikirimkan pada kuartal kedua 2013.
• Sebelum ada kesepakatan akuisisi, margin kotor Microsoft atas penjualan ponsel Nokia Lumia hanya 10 dollar AS.
• Setelah kesepakatan akuisisi, Microsoft diharapkan mendapat margin kotor sebesar 40 dollar AS dari setiap ponsel Nokia Lumia yang terjual
Nokia sold its 'Qt' development software to Digia and adopted 'NET' framework structure which was 100% incompatible with Qt framework.
Customers of Nokia started shifting to Android or iPhone. They were angry about the announcement and were against Microsoft.
Customers Resistance:
Operators Resistance:
Microsoft owns Skype so operators were worried that this might put their international calling business at risk as customers will start using Skype for free international calls.
Shareholder's Resistance:
Shareholder's were shocked about the decision of Nokia's strategy shift. Share Prices of Nokia went down by 10% on 11th Feb itself i.e $9.
Salah satu upaya “perampingan” yang dilakukan Microsoft adalah menghentikan 4.700 pekerja di pabrik dan R&D Center Nokia di Beijing.
Microsoft (secara unik) meredakan amarah buruh dengan menjanjikan handphone Lumia 630 untuk 300 orang pertama yang menandatangani surat pengunduran diri sukarela
Stephen Elop, mantan presiden dan CEO Nokia, menjadi executive VP Devices Group Microsoft.
Ia memimpin bisnis hardware Microsoft yang meliputi handphone, tablet, konsol, dan aksesoris
Produk peta Nokia 'Here' tidak ikut dijual ke Microsoft, namun diberikan lisensi penggunaannya selama 10 tahun.
Nokia meluncurkan tablet Android Nokia N1, dengan China sebagai pasar pertama mereka.
Diluncurkan pada awal November, Lumia 730 merupakan smartphone Lumia terakhir di Indonesia yang menggunakan brand Nokia
Nokia sold its 'Qt' development software to Digia and adopted 'NET' framework structure which was 100% incompatible with Qt framework.
Customers of Nokia started shifting to Android or iPhone. They were angry about the announcement and were against Microsoft.
Customers Resistance:
Operators Resistance:
Microsoft owns Skype so operators were worried that this might put their international calling business at risk as customers will start using Skype for free international calls.
Shareholder's Resistance:
Shareholder's were shocked about the decision of Nokia's strategy shift. Share Prices of Nokia went down by 10% on 11th Feb itself i.e $9.
NOKIA
TODAY ?
NOKIA
TODAY ?
DAMPAK AKUISISI MICROSOFT TERHADAP NOKIA
Dampak Ekonomik :
1. Peningkatan margin kotor sebesar 40 dollar AS dari setiap ponsel Nokia Lumia yang terjual.

2. Membangun data center di Finlandia dengan modal US$ 750 Juta.

3. Meningkatkan posisi Nokia posisi ketiga menggeser Blackberry.

Dampak Nonekonomik :
1. Perpindahan 32.000 karyawan Nokia
(18.300 karyawan akan terlibat langsung dalam pembuatan produk smartphone Nokia) Setelah transaksi akuisisi selesai, 56.000 karyawan akan tetap bekerja untuk Nokia.
2. Perpindahan eksekutif-eksekutif Nokia ke Microsoft.

• Microsoft mengeluarkan total dana 7,2 miliar dollar AS (sekitar Rp 79 triliun) untuk mengakuisisi unit bisnis perangkat dan layanan bisnis Nokia.
• Dari jumlah tersebut, 5 miliar dollar AS dikeluarkan untuk nilai unit bisnis perangkat dan layananan bisnis Nokia.
• Sisanya, sebesar 2,2 miliar dollar AS dipakai untuk membeli portofolio hak kekayaan intelektual atau paten Nokia.
• Nokia memiliki 8.500 paten desain.

• Menurut lembaga riset IDC, ada 8,7 juta unit ponsel berbasis Microsoft Windows Phone yang dikirimkan ke seluruh belahan dunia pada kuartal kedua 2013. Dengan ini Windows Phone memiliki pangsa pasar 3,7 persen.
• Nokia menguasai 49,4 persen pangsa pasar ponsel pintar tahun 2007. Di musim gugur 2012, pangsa pasar ponsel pintar Nokia turun menjadi 4,3 persen.

• Microsoft mengklaim Windows Phone memiliki pangsa pasar lebih dari 10 persen di 9 negara.
• Microsoft kembali mengklaim, Windows Phone telah mengalahkan BlackBerry di 34 negara.
• Nokia menjadi produsen Windows Phone terbesar melalui lini produk seri Lumia. Nokia menyumbang 81,6 persen dari semua ponsel Windows Phone yang dikirimkan pada kuartal kedua 2013.

• Sebelum ada kesepakatan akuisisi, margin kotor Microsoft atas penjualan ponsel Nokia Lumia hanya 10 dollar AS.
• Setelah kesepakatan akuisisi, Microsoft diharapkan mendapat margin kotor sebesar 40 dollar AS dari setiap ponsel Nokia Lumia yang terjual
- Nokia Networks
- NokiaTechnologies
Membangun pusat riset dan pengembangan di Sichuan Tiongkok (branding, manufaktur, pemasaran, dan distribusi perangkat Android Nokia tersebut masih di bawah pabrikan Taiwan, Foxconn)
Thank You
Agus Rahmat Rahmanto (20141133)
Hermina Hendriani F (20141148)
Faishal Syahbana Fandi Saputra (20141115)
Silvy Kartikasari (20141089)
Investasi
Kegiatan menempatkan dana pada satu asset atau lebih, selama periode tertentu dengan harapan dapat memperoleh penghasilan dan peningkatan nilai investasi (Harianto & Sudomo, 1998 : 2)

Tujuan investasi
Meningkatkan kesejahteraan sekarang & di masa yang akan datang.
Investasi internasional :
- ingin memanfaatkan input murah
- memperoleh fasilitas keuangan dan sebagainya

Perusahaan multi nasional
menciptakan strategi-strategi
baru untuk memperbaiki arus kas mereka dan menggunakan beberapa metode :
- melakukan perdagangan internasional
- lisensi
- waralaba
- usaha patungan
- akuisisi perusahaan asing
- melakukan pembentukan anak perusahaan baru di luar negeri
Dapat berupa investasi untuk memperkuat bisnis inti atau investasi untuk menemukan bisnis inti baru dan harus sejalan dengan pilihan strategi pertumbuhan perusahaan.

Stategi Nokia dan Microsoft adalah membuat inti baru untuk bisa mendobrak pasar
Strategi Investasi
PROSES INVESTASI
Proses investasi dalam melakukan analisis ini sangat penting bagi perusahaan.
Berkaitan dengan NOKIA, Nokia pernah mengalami kerugian besar pada saat restrukturisasi produksi pesawat televisi dihentikan sebagai akibat hubungan internal dewan eksekutif yang tidak akur dan runtuhnya Uni Sovyet sebagai mitra utama bisnis Nokia.
Kesalahan besar Nokia :
Melakukan akuisisi tanpa riset yang memadai dan rasa percaya diri yang berlebihan dalam menangani masalah yang terjadi. Intinya adalah tidak melakukan analisis dahulu dalam proses investasi
1. Strategi Pasif
Merupakan tindakan investor yang cenderung pasif dalam berinvestasi dalam saham dan hanya mendasarkan pergerakan sahamnya pada pergerakan indeks pasar.
Tujuan
: memperoleh return portofolio sebesar return indeks pasar dengan menekankan seminimal mungkin risiko dan biaya investasi yang harus dikeluarkan.
2. Strategi Aktif
Investor secara aktif dalam melakukan pemilihan dan jual beli saham, mencari informasi, mengikuti waktu dan pergerakan
`
harga saham serta berbagai mendapatkan return abnormal.
Tujuan
mendapatkan return portofolio saham yang melebihi return portofolio saham yang diperoleh dari strategi pasif.
Jenis Strategi Investasi
a. Strategi beli dan simpan
investor membeli sejumlah saham dan tetap memegangnya untuk beberapa waktu tertentu, untuk menghindari biaya transaksi dan biaya tambahan lainnya yang biasanya terlalu tinggi.
b. Strategi mengikuti indeks
pembelian instrumen reksadana atau dana pensiun oleh investor. Investor berharap memperolah return yang sebanding dengan return pasar.
Strategi korporat
Strategi yang ditetapkan perusahaan korporat (perusahaan induk) untuk jangka waktu panjang yang akan dijalankan guna mewujudkan misi perusahaan secara keseluruhan.

Penekanan strategi korporat adalah pada lingkungan bisnis yang akan dimasuki oleh perusahaan, sedangkan strategi unit bisnis lebih menekankan pada strategi bersaing antara unit-unit bisnis dari perusahaan lain.

Keunggulan kompetitif harus dimiliki agar perusahaan korporat dan unit-unit bisnis mampu menghadapi persaingan dan menang.
Jenis penggabungan usaha :
• Merger, penggabungan atau penyerapan dari suatu perusahaan oleh perusahaan yang lain tanpa menghilangkan bentuk asli perusahaan tersebut.
• Akusisi
Akuisisi adalah pengambilalihan (takeover) sebuah perusahaan dengan membeli saham atau aset perusahaan tersebut dan perusahaan yang dibeli tetap ada.
• Konsolidasi
Setelah proses merger selesai, sebuah perusahaan baru tercipta dan pemegang saham kedua belah pihak menerima saham baru di perusahaan ini
Penyebab terjadinya penggabungan usaha :

• Diversifikasi Usaha.
Nokia berhasil saat mengeluarkan produk mobile phone
• Investasi
Penggabungan investasi antara Nokia dan Microsoft
membuat keduanya merajai dunia mobile phone
dalam beberapa pekan
• Peningkatan Skala Perusahaan
• Mengurangi Resiko
• Mengontrol Kendali atas Persaingan atau perusahaan lain
Saat nokia mengalami kemunduran
Microsoft lalu berperan dan mengambil alih kendali
• Penetrasi pasar
• Keberlangsungan Supplay Bahan Baku
• Mengurangi Kompetitor
SEJARAH
Perkembangan
Thank You
Nokia masih mengalami kegagalan
dan akan menerapkan strategi
di dunia telekomunikasi dengan mengembangkan Nokia Tablet dan menginjeksikan 'Nokia Here' dalam perangkat mobile self-driving
di berbagai platform otomotif
Closing :
too much
1999
BlackBerry 850
adalah BlackBerrypertama yang diperkenalkan tahun 1999. Mendukung email & HTML browsing, perangkat kecil yang menghadirkan layar monokrom.
Nokia masih terlena
dengan Symbiannya.
Full transcript