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Unidad 5 implicaciones de la globalizacion en el comportamiento org.

Presentacion escolar solamente.
by

Gilberto Dominguez Moran

on 8 April 2014

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Transcript of Unidad 5 implicaciones de la globalizacion en el comportamiento org.

5.2 Integracion de un modelo de comportamiento organizacional
Unidad 5
Implicaciones de la globalizacion en el comportamiento organizacional

Carrera: Licenciatura en Administración

Materia: Comportamiento Organizacional

Semestre: 4to

Equipo: 5

Maestra: María del Carmen Cuevas
Domínguez Moran Gilberto
Gutiérrez García Yoana
Piña Soto Ebert Azael
Romero Hernández Erika
Vargas Navarro Alejandro
Moran Moroyoqui Marlen
Introduccion
5.1 Impacto de la globalización en el comportamiento organizacional.
La globalización es el reconocimiento por parte de la organizaciones y de las cueles deben tener un enfoque global y no un enfoque local, también puede estar definida de muchas maneras, dependiendo de qué nivel se desea analizar, se puede de la globalización del mundo entero, de un país, industrias específicas, empresas hasta de un modelo económico y político.
El núcleo globalizador es tecnológico y económico como las áreas de:

Finanzas
Comercio
Producción
Servicios e información
La globalización ha transformado la manera de como las empresas llevan a cabo sus organizaciones, operaciones, pero sobre todo, ha tenido un impacto muy importante en la organización misma, de manera del perfil de sus integrantes es diferente.
Consideramos finalmente que la globalización ha provocado la creación de grandes empresas haciendo que las pequeñas y medianas empresas sean absorbidas por estas mismas.
La globalización tiene un impacto determinante en la sociedad, en su cultura, en su modo de vida, su forma de hacer negocios, a tal grado que la misma ha tenido apoyo y rechazo de gran parte de la humanidad.


Quienes la aceptan ven oportunidades de negocio, de expansión, dominio, crecimiento y riqueza.
Quienes la rechazan ven pérdida de valores, de cultura, de identidad nacional, y la amenaza de competir en desventaja con las grandes potencias.
El comportamiento global nunca habia sido tan importante como lo es para los administradores.

Como estamos en una epoca donde hay competencia global, se requiere que a ya empleados mas flexibles que puedan aprender y enfrentar los cambios rapidos y la inovacion.
¿MODELO?

El modelo que un gerente sustenta está formado por lo general por las suposiciones que este tiene de las personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones. Como los gerentes tienden a actuar según piensan, el modelo subyacente que prevalece en la administración de una empresa determina el ambiente de esa empresa.

Los modelos no solo pueden variar de una empresa a otra; también pueden variar dentro de los departamentos de una empresa.

El papel de la cultura dentro de un ámbito globalizador es vital, pero así como la globalización tiene retos para ser aceptada por las naciones, la cultura también tiene sus retos para con la globalización.
. Los retos de la cultura ante la globalización son: mantener la identidad y/o raíz de cada nación, lograr una reafirmación de los valores y principios culturales, aceptar la convivencia multicultural dentro de una organización o nación.
Los elementos culturales y sus relaciones crean un esquema que es distinto en una organización de la misma manera que una personalidad es única para un individuo. Al igual que en el caso de la clasificación de individuos que comparten algunas características comunes, pueden describirse diversas modalidades de culturas organizacionales.

El primer paso para la formación de una cultura es “la información”: en este paso se debe tener claridad de rumbo, visión, misión, estrategias, objetivos, valores, filosofía y medios o canales de comunicación.
El segundo paso es “la actitud”: ésta se logra cuando la organización reconoce el esfuerzo y el logro individual y grupal, motiva al personal a través de proporcionar capacitación y recursos, además de compartir el riesgo con ellos
El tercer paso es “el comportamiento”: el personal muestra una actuación acorde a su actitud y valores.
El cuarto paso es “el hábito”: este paso se logra cuando el personal hace suyo el cambio y lo convierte en forma de vida, se comparten los logros y se está preparado para iniciar, adaptar, ejecutar y evaluar nuevos cambios.
Formación cultural
Modelo Autocrático:

Fue el modelo prevaleciente durante la Revolución Industrial. Se basa en el poder;
los que controlan deben tener el poder para exigir..

Los empleados deben ser persuadidos y presionados a hacer sus labores. La gerencia es la que piensa, ellos trabajan. Se establecen controles rígidos.

• Orientación a la obediencia a un patrón y no a un gerente.
• Resultado sicológico es la dependencia del jefe.
• Desempeño es mínimo, luego los salarios también lo son.
• Las necesidades que deben satisfacer los empleados son de subsistencia para ellos y sus familias.

Ventajas: una manera útil de hacer el trabajo.

Desventajas: elevado costo en el aspecto humano
Modelo paternalista o de custodia:

Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción,
inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático..

Se basa en los recursos económicos, necesarios para ofrecer todos los beneficios. Luego, la orientación de la gerencia es hacia el dinero.
Se genera dependencia del individuo a la organización.

Necesidades satisfechas son de mantención y el desempeño es de cooperación pasiva.

Ventajas: brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores.

Desventaja: no logra una motivación efectiva. Los trabajadores producen muy por debajo de sus capacidades y no están motivados para desarrollarlas a niveles más altos. Se sienten complacidos, pero no satisfechos.

Modelo de Apoyo:

Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización.

Modelo Colegial

Colegial en el sentido de un grupo de personas que tienen una finalidad común.

Concepto de equipo.
Este modelo tiende a ser más útil en trabajos de naturaleza no programada, ambientes intelectuales y mucha libertad.

Como ven que los gerentes están haciendo su aporte a la consecución de las metas globales, es más fácil aceptar y respetar los papeles gerenciales en el modelo.

• Orientación gerencial es el equipo de trabajo.
• La respuesta de los empleados es la responsabilidad.
• El resultado sicológico es la autodisciplina.
• Necesidades a satisfacer son de autorrealización y el desempeño será de un entusiasmo moderado.
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