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Untitled Prezi

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peplluis esteva

on 15 January 2013

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Zara La planificación La organización La dirección El departamento de RRHH ÍNDICE 1. Entorno y RS
2. El proceso administrativo
3. La planificación
4. La organización
5. La dirección
6. RRHH en la empresa
7. El control
8. Conclusión
9. Bibliografía El proceso administrativo
Inditex Asignatura:20607: Introducción a la empresa
GRLA Grupo 2
Profesora: Cristina Font Ferrer
Alumnos: Maria Amengual Moranta
Ana Aránzazu De Ayarra
José Luis Esteva Moranta
Mª del Carmen Ferrer López
Miguel Ferrer Sánchez Entorno y RS Zara Es una de las principales empresas de moda a nivel internacional El cliente es
la base del
negocio Pertenece al Grupo Inditex Fundada En La Coruña el 15/05/1975 Por Amancio Ortega Responsabilidad social corporativa Entorno Misión y objetivos Zara Misión Objetivos -Ofrecer productos a bajo precio y con calidad
- Adelantarse a la moda
- Mantenerse líder en el sector textil -Llegar a todo el mundo Político-legal: Inditex tiene que afrontar normas, leyes y costumbres en cada uno de los países en los que se instala

Económico: El desempleo y la disminución del salario provocado por la crisis, hace que se consuma menos

Sociocultural: Gran interés por la moda.
La globalización permite la homogeneización de las tendencias.

Tecnológico: Los avances tecnológicos ayudan a que la logística sea rápida y efectiva. El PEST. Inditex LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE (PORTER) EN INDITEX

Alta rivalidad entre competidores: barreras de salida altas en la producción y bajas en la distribución.

Competidores potenciales: pocas barreras de entrada. Pueden ser: elevada inversión, economías de escala, rápida distribución...

Bajo poder de negociación de los proveedores: debido sobre todo a que hay muchos y si no cumplen en calidad, precio y distribución pueden ser sustituidos rápidamente y sin coste alguno.

Bajo poder de negociación de los clientes, los clientes no tienen costes por ir a la competencia, en el sector textil la fidelidad es casi inexistente.

Baja amenaza de productos sustitutivos no existe un sustituto perfecto de la ropa, pero Inditex tiene cubiertas estas demandas con sus propios productos y tiendas. Inditex Exigente con la sociedad y con el cliente Asegura el cumplimiento del código de conducta de fabricantes y talleres externos. Todas sus operaciones deben basarse en
la ética y la responsabilidad El proceso administrativo El concepto de administración:
Término poco preciso, ya que se
utiliza a nivel coloquial y tiene
muchos significados Selecciona y forma el personal de la empresa. Supervisa las relaciones
entre la organización
y la empresa Motiva el empleado por
su esfuerzo y aptitud Departamento de RRHH en Inditex La dirección es el elemento de la administración con el cual se logra realizar de manera efectiva todo aquello que estaba planeado por medio de la autoridad del administrador. El liderazgo En toda organización existe un líder.
No hay empresa sin un líder. Líder de
Inditex Amancio Ortega Líder en la sombra Poco carismático. Este tipo de líderes se basa en la humildad personal y el esfuerzo constante. Estilos directivos Los estilos directivos que utiliza el grupo Inditex en la empresa Zara son Blakke y Mouton y el enfocamiento de Tannenbaum i Schmidt . Teoría de Blakke y Mouton Utilizada
por Inditex Enfocamiento contingente de Tannenbaum y Schmidt La dirección de Inditex utiliza el punto 4, 5 y 7.

Punto 4: El directivo defiende sus decisiones pero puede admitir cambios propuestos en sus subordinados.

Punto 5: El directivo decide después de plantear el problema los subordinados y escuchar los sumergimientos.

Punto 7: El directivo y los subordinados afrontan de manera conjunta el proceso de presa de decisiones.
En conclusión el liderazgo y el estilo directivo que utiliza zara se basa en la confianza con las personas. 1. Entorno y RS
2. El proceso administrativo
3. La planificación
4. La organización
5. La dirección
6. RRHH en la empresa
7. El control
8. Conclusión
9. Bibliografía Koontz concibe la administración como “proceso conformado por cinco funciones: planificación, organización, integración de personal, dirección y control. PRINCIPIOS DE MAX WEBER, HENRY FAYOL Y FREDERICK TAYLOR APLICADOS EN INDITEX MAX WEBER HENRY FAYOL TAYLOR • Carácter legal de las normas y los reglamentos • Racionalidad en la división del trabajo. •Competencia técnica -Inditex asume compromisos dinámicos.
-Tiene un modelo corporativo y un reglamente interno. -Tal como dice Weber para que una organización sea eficiente necesita tener el carácter legal de las normas y reglamentos. Inditex, aplica las características de la organización ideal de Weber, lo que implica la división del trabajo en orden de la racionalidad, en función de los objetivos deseados Weber pensaba que la competencia técnica tenía gran importancia y que la evaluación de los resultados debería estar fundamentada en los méritos. -Inditex sólo sigue los principios de Taylor en lo que respecta a la producción de las telas.
-Selecciona a sus trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y los prepara.
-Inditex logra salarios altos para sus trabajadores y bajos costes unitarios para la producción Inditex presenta todas
las actividades que según
Fayol debe presentar una
empresa. El control Es el conjunto de actividades
encaminadas a lograr que se
produzcan una serie de
hechos deseados. Las fases del proceso de control son:
1. Determinar los puntos de control.
2. Establecer estándares de comportamiento.
3. Medir las desviaciones y comparar con el estándar.
4. Acciones correctivas ante desviaciones. En Inditex, el control
de las tiendas es asumido por el encargado/a de la tienda. Conclusión El proceso que tiene por objeto seleccionar los objetivos empresariales, determinar estrategias... que permitan desarrollar las estrategias para alcanzar los objetivos marcados en el momento deseado. Es Zara
Segmentación: publico de clase media-alta

Distribución: perfecta ejecución del sistema de stock y plazos de entrega muy
cortos bajo demanda.

Precio: Moda a bajo precio en función del poder adquisitivo del país.

Publicidad: Nula pero con ubicación estratégica de las tiendas

Cliente: Respuesta ágil bajo demanda del cliente. HERRAMIENTAS DE APOYO A LA PLANIFICACIÓN
ANÁLISIS DAFO (ANÁLISIS INTERNO Y ANÁLISIS EXTERNO): ESTRATEGIAS GENÉRICAS LIDERAZGO EN COSTES:
-Control de todo el proceso de fabricación
-Decisiones tomadas por el presidente
-Adquisición de las materias primas en el exterior
-Utilización de sistemas tecnológicos punteros

DIFERENCIACIÓN:
-Diferenciación del producto o servicio que ofrece la empresa
-Mejor posición frente a los posibles sustitutos que sus competidores

ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIÓN:
- Enfocarse sobre un grupo de compradores en particular

- La empresa Inditex puede servir a su estrecho objetivo estratégico con más efectividad o eficacia 1. Introducción
2. El proceso administrativo
3. La planificación
4. La organización
5. La dirección
6. RRHH en la empresa
7. El control
8. Bibliografía
9. Conclusión Podemos señalar como clave del éxito y crecimiento por Inditex, el modelo de gestión desarrollado que está basado en: innovación, creatividad y diseño de calidad, la integración vertical y la gran rapidez de respuesta para responder a las demandas del mercado. Bibliografía 1. Entorno y RS
2. El proceso administrativo
3. La planificación
4. La organización
5. La dirección
6. RRHH en la empresa
7. El control
8. Conclusión
9. Bibliografía 1. Entorno y RS
2. El proceso administrativo
3. La planificación
4. La organización
5. La dirección
6. RRHH en la empresa
7. El control
8. Conclusión
9. Bibliografía 1. Entorno y RS
2. El proceso administrativo
3. La planificación
4. La organización
5. La dirección
6. RRHH en la empresa
7. El control
8. Conclusión
9. Bibliografía 1. Entorno y RS
2. El proceso administrativo
3. La planificación
4. La organización
5. La dirección
6. RRHH en la empresa
7. El control
8. Conclusión
9.Bibliografía 1. Entorno y RS
2. El proceso administrativo
3. La planificación
4. La organización
5. La dirección
6. RRHH en la empresa
7. El control
8. Conclusión
9.Bibliografía 1. Entorno y RS
2. El proceso administrativo
3. La planificación
4. La organización
5. La dirección
6. RRHH en la empresa
7. El control
8. Conclusión
9. Bibliografía 1. Entorno y RS
2. El proceso administrativo
3. La planificación
4. La organización
5. La dirección
6. RRHH en la empresa
7. El control
8. Conclusión
9.Bibliografía
-Las unidades de negocio tienen equipos directivos y sedes independientes
de los de Inditex, actividades diferentes (especialización) y autonomía en
la gestión del negocio.

-En las áreas de apoyo, hay que destacar el departamento de inmuebles que
se encarga de:
- la localización
- negociación de los locales para la mejor ubicación de los puntos de venta
- el departamento de logística Estructura Organizativa Se compone de varios departamentos. Asumen diversas funciones
( dirección estratégica, los recursos humanos o la comunicación empresarial). www.inditex.es

http://pcs05.uib.es/asignatura/2060702/video/1321 (planeta zara)

http://es.scribd.com/doc/46925021/Planificacion-Estrategica-ZARA-Inditex-actividad-1-ecol-UAB

Documenta Planeta Zara -
http://pcs05.uib.es/asignatura/2060702/video/1321

http://www.inditex.es/es - Informe Anual 2011
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