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TEMAS ACTUALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

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by

Ramon Garcia

on 22 February 2014

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TEMAS ACTUALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
GRUPO # 1
CREACIÓN DE UNA CULTURA ÉTICA
CREACIÓN DE UNA CULTURA DE INNOVACION
CREACIÓN DE UNA CULTURA SENSIBLE AL CLIENTE
CREACION DE UNA CULTURA QUE APOYA LA DIVERSIDAD
ESPIRITUALIDAD Y CULTURA ORGANIZACIONAL
EL ENTORNO
CÓMO DEFINIR EL AMBIENTE EXTERNO
CÓMO AFECTA EL ENTORNO A LOS GERENTES
RAZONAMIENTO CRÍTICO SOBRE ÉTICA
TEMAS ACTUALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
- CREACIÓN DE UNA CULTURA ÉTICA

-CREACIÓN DE UNA CULTURA DE INNOVACIÓN

-CREACIÓN DE UNA CULTURA SENSIBLE AL CLIENTE

-CREACIÓN DE UNA CULTURA QUE APOYA LA DIVERSIDAD

-ESPIRITUALIDAD Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Grupo # 1
Integrado por:
--Juan Ramon Garcia
--Darwin Otoniel Baiza
--Maria Perez Bonilla
--Consuelo Ulloa
--Selbin Carcamo
--Iveth Daniela Melgar
--Rony Wilfredo Membreño

Administración I
El contenido y la fuerza de una cultura de una organización influye en su ambiente y en el comportamiento ético de su miembros. Si la cultura es fuerte y mantiene estandares eticos elevados ,debe tener una positiva y poderosa influencia sobre comportamiento del personal.
Una cultura organizacional que tiene mas posibilidades de establelcer estandares eticos elevados es aquella que es mas tolerante ante riesgos poco tolerantes ante agresividad y se enfoca tanto en los medios como en los resultados.
Los gerentes de tales culturas son alentados a tomar riesgos e innovar, no se apoya cuando se trata de competir desenfrenadamente, y se presta atención a como se logra los objetivos así como a qué metas se alcanzaron.
Una organización cuya cultura estimula la innovación está llena de creatividad, de experimentos. Las personas se emocionan ante la posibilidad de construir nuevas soluciones. Se trabaja en equipo sin miedo a compartir el conocimiento.
La cultura de la innovación es la base sobre la cual se construye una organización innovadora. Dos elementos son necesarios para que las ideas prosperen en una organización: personas creativas y cultura de la innovación.
¿Como es una cultura de innovación?
1-Desafíos y participación
2-Libertad
3-Confianza y sinceridad
4-Tiempo de ideas
5-Alegria/sentido de humor
6-Solucion de conflictos
7-Debates
8-Toma de riesgo
segun el investigador sueco Goran Ekvall, se caracteriza por lo sigiente
Cinco caracteriastica de la cultura sensible al cliente
1-Tipo de empleado
2-Tipo del entorno de trabajo
3-facultades de decision
4-claridad de roles
5-un deseo constante de satifaccion y agradar a los clientes
Las organizaciones actuales se caracterizan por la diversidad de la fuerza de trabajo, una fuerza
que es heterogénea en términos de género, raza, etnia, edad y otras características que reflejan
diferencias. Los gerentes deben analizar mucho y reflexivamente su cultura para ver si los
propósitos y creencias compartidos que fueron adecuados para un centro de trabajo homogéneo
aceptarán y promoverán otros puntos de vista. Las organizaciones ahora reconocen que las
culturas que apoyan la diversidad son buenas para los negocios. Entre otras cosas, la diversidad
contribuye a soluciones más creativas y mejora el ánimo de los empleados.
¿Qué es la espiritualidad?
La espiritualidad en el trabajo no son las prácticas religiosas organizadas. No tiene que ver con Dios o teología. La espiritualidad en el lugar de trabajo reconoce que personas tienen una vida interior que alimenta y es alimentada por medio de trabajo significativo que tiene lugar en el contexto de la comunidad. Las organizaciones que promueven una cultura espiritual reconocen que las personas tienen mente y espíritu, buscan un significado y propósito en su trabajo, y desean conectarse con otros seres humanos así como ser parte de una comunidad.
Características culturales de una organización
-Fuerte sentido del proposito.

-Enfoque en el desarrollo individual.

-Confianza y sinceridad.

-Otorgamiento de facultades de decisiones a los empleados.

-Toleracia frente a la experiencia de los empleados.
Cómo manejar una
fuerza de trabajo Diversa
Administrar la diversidad: Administrar una fuerza de trabajo culturalmente diversa reconociendo las características comunes a grupos específicos de empleados mientras se trata con ellos como individuos y se apoyan, se nutren y se utilizan sus diferencias para la ventaja de la organización.
Crear una cultura en el centro de trabajo que apoye y fomente la inclusión de individuos y puntos de vista diversos es un desafío organizacional importante. ¿Cómo pueden los gerentes crear una cultura que permita el florecimiento de la diversidad? Hay dos cosas que pueden hacer. Primero, los gerentes deben mostrar que valoran la diversidad a través de sus decisiones y acciones. Cuando planeen, organicen, dirijan y controlen, deben reconocer y adoptar perspectivas diversas.
Un sistema abierto planteo que una organización interactúa con su entorno debido a que toma recursos de él y los transforma en productos que luego se distribuyen nuevamente al entorno. Cualquiera que cuestione en efecto que tiene el ambiente externo sobre la administración debe considerar lo siguiente:
1. El aumento desmesurado de los costos de los alimentos a nivel mundial ha provocado que los economistas estudien con urgencia el asunto. Aunque muchos factores Contribuyen a este aumento, el factor principal es la incontrolable demanda.

2. El congreso de Estados Unidos ordeno que para 2012 los focos deberían ser al menos 25 por ciento más eficientes.

3. Aunque los sistemas para autorizar tareas y procesos han existido durante mucho tiempo, ahora se están interconectando a través de estándares comunes para el intercambio de datos y para representar procesos de negocio en bits y bytes.

El término ambiente externo se refiere a los factores y fuerzas de fuera de la organización
que afectan su desempeño.

Saber cuales son los diversos componentes del entorno es importante para los gerentes. Sin embargo, comprender como afecta el entorno a los gerentes tiene la misma importancia. Hay dos formas en las que el ambiente afecta a los gerentes: primero, a través del grado de incertidumbre ambiental presente, y segundo, a través de las relaciones entre la organización y sus partes interesadas externas.
El primer apéndice nos describe una forma correcta de sembrar y manejar cuidadosamente actitudes, teniendo como objetivo el razonamiento critico, es decir, aprender a pensar sobre lo que pensamos y sobre lo que los demás piensan.
Explica también que debemos estar abiertos de mente y escuchar a los demás, pues nuestras creencias no serán siempre ciertas, debemos comprender lo que se esta negando y lo que se afirma, tener argumentos suficientes y preguntar el por que de las afirmaciones de los demás, y el por que de las nuestras, ya que alguno puede estar equivocado.
Administración I
Administración I
Administración I
Administración I
Administración I
Administración I
Administración I
Administración I
Administración I
Administración I
--Ridel Esaul Diaz
--Hugo Enrique Martinez
--Nery Jessenia Arita
--Nancy Escoto
--Deiby Lanza
--Jorge Luis Madrid
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