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ABSENTEISME PROFESSIONNEL

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by

manal chadily

on 28 September 2013

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Transcript of ABSENTEISME PROFESSIONNEL

ABSENTEISME PROFESSIONNEL
PLAN
Introduction
I. Présentation de l’absentéisme
1. Définition
2. Ses types
3. Son cadre juridique
4. Ses facteurs
II. Approche pratique de l’étude de l’absentéisme
(Le cas de Maroc Ameublement)
1. Etude quantitative
2. Etude qualitative
III. Recommandations pour développer le présentéisme
1. L’organisation du travail et style de management;
2. La sécurisation du lieu de travail et la prévention de l’épuisement professionnel.
Conclusion
INTRODUCTION
L’absentéisme est une conduite qui se caractérise par des absences régulières du lieu de travail.
La finalité de ce travail est de donner un bon départ pour l’entreprise à mieux comprendre l’absentéisme.
Définition de l’absentéisme professionnel
L’absentéisme signifie une non-présence
au travail, une diminution volontaire de
la part de l’individu de son temps de travail.
Types d'absentéisme
1. L’absentéisme comportemental
2. L’absentéisme statistique:
l’absentéisme prévisible
l’absentéisme imprévisible

Les facteurs liés à l’organisation

1. L’hygiène et sécurité du travail
Gestion des risques professionnels;
L’absence de sécurisation : la survenance des accidents du travail et des maladies professionnelles.

2. Satisfaction par rapport aux horaires pratiqués
L’absentéisme progresse avec le nombre d’heure demandée;

Réalisé par CHADILY MANAL
Encadrée par Mr EL MACHTANI Driss
L'absentéisme dans l'entreprise
Presentation de l entreprise
Présentation de la société Maroc Ameublement

Société de l’ameublement fondée en 1960, au capital de 3.000.000
MAD.

I. Les facteurs liés au capital humain
1. Les facteurs démographiques
Age
Ancienneté
Sexe
Situation familiale

2. Les facteurs culturels
La culture professionnelle

Présentation de la démographie professionnelle de la société

Présentation de la démographie professionnelle de la société
Présentation de la démographie professionnelle de la société
Présentation de la D.R.H

Dans un souci constant d’amélioration, l’entreprise a créé une Direction des Ressources Humaines en 2007 pour optimiser le rapport Homme – Organisation.

Difficultés rencontrées

Le seul inconvénient est au niveau des données fournis par la paie qui ne tiennent pas compte de l’absence par âge, par sexes;

les cadres qui ne sont pas tenu à justifier leurs absences
Méthodologie de recherche

ETUDE QUANTITATIVE:
L’étude quantitative est réalisée à partir des données
recueillis des agents d’administration du personnel.


ETUDE QUALITATIVE:
Questionnaires
Entretiens individuels

Organigramme de la DRH
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