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LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL

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by

Lady Diana

on 26 September 2013

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Transcript of LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Y TRANSFORMACIONAL

Elementos del liderazgo
Contabilidad y Finanzas
Administración Empresarial


Cabaniillas Suarez, Luz
Castillo Chanta Esther
Chipana Núñez Lady Diana
Garcia C. Maria Angelica
Oblitas Q. Elizabeth

2013
Proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio.

Influir para motivar y lograr.
El Liderazgo
Líderes y Colaboradores
INFLUENCIA
Objetivos Organizacionales
CAMBIO
PERSONAS
Es una transacción o proceso de intercambio entre los líderes y sus seguidores.
El líder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores y, después, explica con claridad como podrán satisfacer esas necesidades y deseos, a cambio de que cumplan los objetivos especificados y que realicen ciertas tareas. Por tanto, los seguidores reciben premios por su desempeño laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
El liderazgo transformacional se caracteriza por la capacidad para producir cambios sustantivos. Los líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la visión, la estrategia y la cultura de la organización y también de propiciar innovaciones en los productos y las tecnologías.
Liderazgo Transformacional
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Deseo
Recompensa y Castigo
Relación
Líder - Empleado
Resultados
Intercambios
Metas del Liderazgo Transaccional
Ejemplo de Líder Transaccional
Richard Rosemberg
Director General de BankAmérica
Usó su conducta de líder transaccional para cambiar de manera radical la forma en que hace sus operaciones esa empresa. Algunos de sus comportamientos se destacan como por ejemplo:
-Rosenberg dedica más de 40% de su tiempo a seleccionar, motivar y capacitar empleados para mantener la ventaja competitiva del banco.
-BankAmerica tiene 107 planes de incentivos diferentes para motivar a los empleados. Rosenherg cree que estos incentivos son justos.
-Han sido diseñados para asegurarse de que los empleados no se sientan muy cómodos. Si los empleados no cumplen sus metas financieras, esto puede ser “dañino para su salud".
Dimensiones del Liderazgo Transformacional y Transaccional
TRANSACCIONAL
TRANSFORMACIONAL
Refuerzo
contingente
Dirección por
excepción
*Laissez-Faire
*Carismatico
*Consideración
individualizada.

*Estimulacion
*Intelectual
*Liderazgo Inspiración
Liderazgo Transformacional segun Bass
Manifiesta que el liderazgo transformador es una superación del transaccional e incluye 4 componentes:
INSPIRACIÓN
CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA
CARISMA
ESTIMULACIÓN INTELECTUAL
Características de un líder Transformador:

1_Educación amplia

2_Curiosidad ilimitada

3_Entusiasmo sin limites

4_Fe de la gente y en el trabajo en quipo

5_Voluntad de arriesgarse

6_Dedicación al crecimiento a largo plazo más bien que a las utilidades a corto plazo

7_Dedicación a la excelencia

8_Preparación

9_Virtud

10_Visión.

CARACTERISTICAS DE UN LÍDER TRANSFORMADOR
Su principal precursor es:
"Es el tipo deliderazgo que
trasciende el intercambio
y que provoca en los
seguidores un cambio
de necesidades, creencias
y valores."
Bernard M. Bass

Bernard M. Bass, quien se basó en las ideas originales acerca del liderazgo carismático y transformacional de RobertHouse y James McGregor Burns.
” La motivación del líder
transformacional es el
desarrollo personal del
seguidor”
James McGregor
Burns.
CONCLUSIONES
A manera de conclusión acerca de la integridad en el liderazgo se sostiene teóricamente que ambos estilos fortalecen el liderazgo integro, no se trata de tener uno u otro.
El liderazgo transformacional se relaciona con un liderazgo integro porque hace énfasis en la importancia del rol del líder al desarrollar a su personal como seres autónomos y con libertad responsable.
Por otro lado un liderazgo transaccional solo se basa en obtener el rendimiento de sus colaboradores a través de la recompensa o castigo.

MATSUSHITA
- Motivación Inspiracional : Fue uno de los primeros
empresarios en compartir con sus empleados su misión corporativa
- Consideración individual : Delegó poder y autoridad a los directores de cada división. Insistió en que se tratara a los empleados como si fueran de una misma familia.

- Influencia Idealizada: Matsushita predicaba con el ejemplo; se mostraba accesible y evitaba las ostentaciones de riqueza.
Ejemplo de Líder Transformacional
LIDERAZGO TRANFORMACIONAL
Un estilo de liderazgo que crea
un cambio valioso
y positivo en los seguidores.
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