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Perfil del Gerente Social

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by

FLOR ARANA

on 15 March 2014

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Transcript of Perfil del Gerente Social

Otros Factores
Capacidad para la concertación, que consiste en buscar puntos de encuentro, acuerdos y estrategias de negociación y mediación en los conflictos.

Gerencia de frontera tecnológica. Se parte de la necesidad de gerenciar desde el modelo flexible, propio de la organización transcompleja.


El perfil actual del Gerente Social, surge de la combinación de lo humano, lo conceptual y lo técnico. Este perfil presenta como características resaltantes: la sensibilidad hacia los problemas sociales y su solución, la aptitud para adquirir el conocimiento técnico y la experiencia en este campo, así como también la capacidad de involucrar a la comunidad como motor de su propio progreso.

Factores del Perfil del Gerente Social
1. Capacidad de Liderazgo
2. Proactivo
3. Debe ser Humanista con capacidad de dirigir.
4. Capacidad de análisis y síntesis
5. Espíritu de observación
6. Espíritu critico
7. Capacidad de liderazgo
8. Integridad moral y ética
9. Consolidar una cultura organizacional
10. Productividad, eficacia y eficiencia
11. Delegación y descentralización
12. Informatización

El Gerente social debe de ser un profesional comprometido con la solución de los problemas, con amplio conocimiento del sector social, preferiblemente con formación profesional de base en el área de las ciencias sociales.

13. Capacidad innovadora y creativa
14. Establecer redes de comunicación
15. Utilizar herramientas de análisis
16. Comprometerse con la conducción
17. Coherencia
18. Racionalidad
19. Ética
20. Integrador
21. Inteligencia
22. Posibilidad de entablar relaciones dentro y fuera de la organización
23. Aptitud para la negociación
24. Gerencia la calidad del trabajo de su organización

El liderazgo ha sido visto como una herramienta. Es decir, una manera en la cual el gerente social puede hacer frente a las Complejas Situaciones en las que se desenvuelve para generar valor público.

El Gerente Social debe ser capaz de diferenciar ámbitos en los cuales los tiene autoridad formal y aquéllos en los que no la tiene, y reconocer que puede haber problemas para los cuales el o la gerente no tenga “la solución” y por ende tengan que movilizar a la organización para que los enfrente y asuma; planteamos que para el ejercicio de la gerencia social el enfoque de liderazgo adaptativo es clave.

Grupo No. 2
Liderazgo para la
Gerencia Social
C
apacidad para gerenciar la complejidad, teniendo en cuenta que en el contexto actual de las organizaciones dentro de un entorno globalizado predomina la incertidumbre y la turbulencia.

Orientación a la articulación social. Esto significa aportar a la reconstrucción del tejido social, lo cual es aplicable en el contexto latinoamericano.

Roles del Liderazgo
1. Rol Director:
Toma de iniciativa
Fijación de metas
Delegación eficaz

2. Rol de Productor:
Productividad y motivación personal.
Motivar a los demás.
Gestión el tiempo y del estrés.

3. Rol de Coordinador
Planificación.
Organización y diseño.
Control.

4. Rol de Monitor
Reducir la sobrecarga de información.
Analizar la información críticamente.
Presentar la información, eficazmente.

5. Rol de Mentor
Auto-comprensión y comprensión de los demás.
Comunicación interpersonal
Desarrollo de os subordinados.

6. Rol de Facilitador
Creación de equipos.
Toma de gestiones participativas.
Gestión del conflicto.

7. Rol de Innovador
Convivir con el cambio.
El pensamiento creativo.
La gestión del cambio.

8. Rol de Bróker
Crear y mantener una base de poder.
Negociar acuerdos y compromisos.
Presentar las ideas: presentaciones verbales eficaces.

Perfil del Gerente Social
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