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Proyectos Multimedia : Prototipos, Estimaciones y propuestas.

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Victor Peñeñory

on 8 August 2012

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Transcript of Proyectos Multimedia : Prototipos, Estimaciones y propuestas.

Prototipos , estimaciones y propuestas Victor Peñeñory B. Proyectos Pilotos y prototipos En esta fase se puede probar:
Ideas.
Hacer maquetas de interfaces.
Hacer ejercicios sobre plataformas de hardware. Convencer al cliente de disponer un poco mas de dinero es una tarea que ayudara a construir un esqueleto mas detallado del proyecto que incluya: Trabajo artístico. Navegación Interactiva Controles de funcionamiento Hay que tener en cuenta de que existen problemas tecnológicos muy específicos que requieren un examen y una comprobación mas minuciosa antes de que pudiera hacer la estimación real del trabajo y del coste que se necesitaran. La experimentación de estas comprobaciones permiten , determinar mas claramente los objetivos del proyecto y los medios para conseguirlos. Después de realizar la entrega del prototipo piloto, se debe realizar nuevamente la estimación de las tareas y el costo que se necesitara. Se debe preparar un informe escrito y un análisis de los presupuestos y de los costos adicionales que hayan sido anticipados por el prototipo. Estimaciones Hacer multimedia no es un proceso de manufacturación repetitivo. Es un esfuerzo continuo de investigación y desarrollo que se caracteriza por su proceso de errores y pruebas creativas. Todo proyecto multimedia es distinto al anterior y cada uno requiere de la aplicación de diferentes herramientas y soluciones. Se debe estimar los costos de un proyecto multimedia , analizando las tareas que se necesitaran y la gente que desarrollara el proyecto. Para recuperar los gastos de la curva de aprendizaje cuando afronta por primera ves una tarea, incluya un tiempo extra en su presupuesto; posteriormente podrá incrementar su factura de forma que se refleje el aumento del nivel de sus habilidades. Asegurece que en el presupuesto se estime los costos de administración y dirección del proyecto. Hay tres elementos que puede variar en las estimaciones del proyecto: El Tiempo. El Dinero. La Gente. Si se disminuye alguno de estos elementos se debera incrementar alguno o los dos elementos restantes. Pasos para la estimación de costos Planificar la cantidad de tiempo que llevara desarrollar una tarea. Multiplique la estimación por la tarifa horaria que cobra. Sume el costo total de cada tarea. Tarifas Las tarifas deben establecerse de acuerdo con el costo previamente planteado por su planificación, mas un margen razonable de beneficios. Ejemplo: Empresas de multimedia normalmente cobran entre $120.000 y 300.000 la hora dependiendo del trabajo que se vaya hacer y del personal que se necesita para hacerlo. Se puede establecer una tarifa para todas las tareas, o se puede especificar tarifas distintas en función de la persona que se asigne a la tarea. Se debe tener en cuenta 2 tipo de tarifa:
El salario y los beneficios como empleado.
La tarifa por prestación de servicios en un proyecto. El Margen de beneficio es la diferencia entre la tarifa que se le garga al cliente y los costos con las que corre su empresa. (Alquiler de espacios, salarios,utilidades, herramientas, teléfonos servicios administrativos, etc.) Si su margen es negativo, debería reconsiderar la planificación del proyecto. Si se contrata personal fuera de la empresa (contratistas), asegurar que la tarifa que se estimo sea mayor que la de ellos. Ejemplo de Hojas de Gastos Solicitud de Propuestas y propuestas de oferta La solicitud de propuesta son documentos detallados que llegan de las empresas grandes que quieren utilizar "servicios externos" para desarrollar algún proyecto. En este tipo de documentos podremos encontrar información de base, campo de acción del trabajo, e información sobre el proceso para hacer una oferta. Cuando se realice una propuesta de oferta por parte nuestra, es conveniente proporcionar un sumario o resumen en la primera pagina, describiendo brevemente los objetivos del proyecto, como se acometerán dichos objetivos y el costo. En el cuerpo de la propuesta incluya una sección que trate la parte creativa, y describa el método que seguirá para propagar el mensaje del cliente o para el los objetivos gráficos e interactivos del proyecto. Incorpore también una sección de los elementos técnicos en la que defina claramente cual sera la plataforma de hardware que recibirá el mensaje. Si es necesario identifique los miembros de su empresa que empleara usted para trabajar en el proyecto, con sus funciones y cualificaciones. La parte mas importante de la propuesta es la estimación y la planificación que usted haya creado hasta el momento. Después de la descripción del trabajo muestre las estimaciones de los gastos para cada fase o para cada punto de referencia, así como el calendario de pagos. Finalmente incluya una lista de las condiciones que usted propone para la realización del proyecto, las condiciones del contrato pueden ser documentos legales, algunas condiciones pueden ser: Una descripción de sus tarifas y de sus normas de pago. Sus normas para facturar los gastos realizados. Sus normas acerca de las tarifas de licencias a terceros. Especificaciones clara de a quien le pertenece el producto hasta que se acabe el proyecto, además algunos derechos sobre el futuro de uso de partes en otros proyectos. Un seguro de confidencialidad hacia el cliente. El derecho de colocar sus créditos en un lugar apropiado. El derecho de trabajar para otros cliente. Su renuncia a la responsabilidad de cualquier daño que se produzca por razones ajenas al trabajo. Secciones de la propuesta de oferta Tabla de contenidos. Análisis y descripción de los requerimientos. Audiencia. Estrategia creativa. Implementación del proyecto. Presupuesto Bibliografia Multimedia , Manual de Referencia - Tay Vaughan - Macgraw - Hill Ejemplos
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