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PLANIFICACION ESTRATEGICA

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by

gina jara

on 6 September 2013

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Transcript of PLANIFICACION ESTRATEGICA

PLANIFICACION ESTRATEGICA
ANTECEDENTES GENERALES
Misión

“Trabajaremos arduamente como empresa, en la importación de los mejores productos de vestuario y artículos para el hogar, para entregar siempre calidad, los mejores precios y la mejor atención a nuestros clientes”.

CADENA DE VALOR
CONCLUSIÓN
Todo el personal debe recibir un claro mensaje de la gerencia de sus responsabilidades sobre el control, así como la forma en que las actividades individuales se relacionan con el trabajo de otros.
Además como recomendación para la empresa, vendría a ser una supervisión continúa, que coopere con el control de la empresa, ya que en esta existe una gran variedad de actividades que permite efectuar un seguimiento de la eficacia del control interno y como otras actividades rutinarias.

ANÁLISIS FODA
DAFO
PLAZA LA TORRE
LA SERENA

INTEGRANTES:
PAULA CASTILLO
GINA JARA COSS
ISAMAR SAVEEDRA
NATALIA WHITE
CLAUDIO CASANGA
EZAUL CORNEJO


“Posicionarnos como una empresa líder en el mercado de la región, siendo capaz de satisfacer las necesidades de nuestros clientes para lograr una fidelización de estos y un crecimiento constante”.
Estrategia genérica
Liderazgo en costos: Debido a que existe mucha competencia, Plaza La Torre opta por competir con precios más bajos, para esto, establece conexión directa con los proveedores. La mayoría de sus productos son importados desde China a un muy bajo costo y otra parte son adquiridas en la Zona Franca, este nivel de costos permite que se puedan realizar ventas al por mayor lo que beneficia al flujo de ventas y genera un aumento en la rentabilidad.

Visión

INTRODUCCIÓN
RESEÑA HISTORICA
La empresa Comercializadora Plaza La Torre, ubicada en la ciudad de La Serena, se dedica a las ventas al por mayor y menor de artículos de importación, entre los cuales se encuentran prendas de vestir, artículos deco-hogar, juguetes, calzados etc.
La empresa cuenta con 40 trabajadores de planta.
Esta opera con mercaderías importadas directamente por la empresa, las cuales alcanzan un promedio anual del 50%, hay además un 25% que se adquiere en zona franca y un 25% más que se adquiere dentro del territorio nacional.

POTENCIALIDADES
LIMITANTES
RIESGOS
DESAFIOS

La tienda Comercializadora Plaza La Torre será analizada en todo su escalón organizacional, identificando sus características internas, externas que debilitan y fortalecen a esta organización.
Finalizando con estrategias que logren fortalecer y potenciar La Tienda Comercializadora Plaza La Torre
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