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Copy of Etica y Trabajo en la alta Direccion

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Pat Poerio

on 23 May 2014

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Etica y Trabajo en la alta Dirección
Las Fuentes de Poder Directivo
Tener “PODER” dentro de una organización implica tener la capacidad de influir en el comportamiento del resto de sus miembros.
Quienes dirigen las organizaciones, quienes mandan, ostentan un cargo con poder.

La Capacidad de Mandar
Es propia de los cargos de responsabilidad que tiene como misión principal que se logren los objetivos organizacionales atravez de :
Para esto, las personas con cargos directivos desempeñan distintos papeles o roles, que han agrupado en 3 aspectos:
La Dirección
Tiene la responsabilidad de hacer y hacer " Hacer" a los demás miembros de la organización.
Cual es la Fuente del " PODER"
A finales de los años 50, John French y Bertram Raven dieron respuesta a esta pregunta.
FUENTES DEL PODER PARA INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO
DISTINCION ENTRE POTESTAD Y AUTORIDAD
Potestad: constituye " La capacidad de una persona para premiar o catigar a otras personas"
o Planificar
o Organizar y
o Controlar

1.-El de toma de decisiones
2.-El de Relaciones interpersonales
3.- Y el manejo de la información
En el mundo de las organizaciones cuando se habla de "PODER" en ocaciones puede identificarse el término con las connotaciones negativas de esta palabra.
En esta investigacion identificaron 5 fuentes de poder

TIPO DE PODER FUENTES DE PODER

DE RECOMPENSA Relacionado con la capacidad de premiar.

COERCITIVO Relacionado con la capacidad de castigar

LEGITIMO Asociado al cargo que ocupa (autoridad
legítima)

EXPERTO Relacionado con el saber y saber hacer
(experiencia y talento)

DE REFERENCIA O Basado en la administración (atractivo y
carisma)
CARISMATICO

La potestad se basa unicamente en el puro hecho de percibir que una determinada persona (aquella que tiene la potestad) posee un cierto poder que puede ejercer para imponer coactivamente (sea premiado o castigado) sus mandatos.
En este concepto clásico se incorporan explicitamente el poder de recompensa y el poder coercitivo, ademas del poder legitimo. Que es el que confiera la potestad.
Fuentes del Poder para influir en el comportamiento
Fuente Bases para Ejercicio de Dimensión
la influencia la dirección del trabajo
mas afectada
Potestad de recompensa hay modos de
ejercer la
potestad
Recompensado

Coercitivo castigado Cientifico
Legitimo mandado técnica

Autoridad Experto logro de la libre Cientifico
adhesion de los técnica
subordinados

Carismatico o ante la persona y psico-
afectiva
De referencia actuación de la Etica
Dirección





Algunas practica Directivas
Sistemas de Reconocimiento
y recompensa
Dotación y asignación de recursos
Fijación de objetivos y metas
Formación

Sistema de evaluación
Sistema de remuneración
Codigos de conducta

Asignaciónde tareas
Supervision y control directos
Normas de obligado cumplimiento

Procedimiento y rutinas formalizadas
Sistemas de información-decision

Logo de resultados (eficacia)
Reducción de costes (eficiencia)

Gereración de conocimientos (aprendizaje)
Creación de clima de trabajo amable

Cooperación al bien comun

Con la grafica anterior explique el poder de experto y referencia estos se mueven en el plano del libre albedrío del subordinado, no son esigibles. A su vez, la consideración de las dimensiones cientifico-técnico y etica del trabajo, junto a la psico-afectiva, permiten entender mejor los planos en los que se mueven los conceptos de experiencia, carisma y referencia.
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