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Untitled Prezi

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c B

on 26 February 2013

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Es "PENSAR A LARGO PLAZO" Introducción a la
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HISTORIA... OTRAS DEFINICIONES... MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ENFOQUE MILITAR DEFINICIONES FRED DAVID
KAPLAN Y NORTON
Cuadro de Mando Integral
GOODSTAIN, NOLAN Y PFEIFFER
Planeación Estratégica Aplicada Tiempo Característica principal: pensamiento estratégico proactivo Corto plazo Largo plazo La historia de la planeación estratégica comenzó en el ejército
ESTRATEGIA: Proviene del griego Estrategos
estratos (el ejercito) ago (dirigir)
Objetivo clave: "ganar una ventaja competitiva"
SUN TZU, escritor chino, "El arte de la Guerra" tratado militar chino

Estrategia es el plan global para desplegar recursos con el fin de alcanzar una posición favorable.
Táctica es un esquema para una acción específica (el qué, cómo, dónde, cuándo y con qué medios) ¡No se trata de acabar con el enemigo, es ser más fuerte! MAS HISTORIA... El término se acogió en la época de 1950 y fue de uso común en la década de 1960

Creencia: LA RESPUESTA A TODOS LOS PROBLEMAS!
Mundo corporativo "obsesionado" con la PE

En 1980 deja de usarse el concepto dado que no se reportan los resultados esperados

Resurgimiento en 1990. En la actualidad se aplica de manera amplia en el mundo empresarial Definición clásica Estrategia es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas...
Establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.
(Kenneth Andrews, Harvard 1971) DEFINICIONES Perspectiva de Michael Porter Es el conjunto de acciones ofensivas o defensivas de la empresa para posicionarse, con el fin de desarrollar y crear una ventaja competitiva sostenible a largo plazo
(Michael Porter, 1980) Énfasis en la competencia! Concepto de eficiencia (administración) DEFINICIONES Se define con el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. (Fred David)


La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).

La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994). Hiroyuki Itami (1985)
La estrategia es lo que determina el marco de las actividades de la empresa, y que provee de directrices para coordinar las actividades, de tal forma que la empresa puede enfrentarse e influenciar a su entorno
¡Énfasis en las capacidades internas más que en el análisis de la competencia! Robert Grant, (1991)
Los recursos y las capacidades de una empresa son las consideraciones centrales para la formulación de la estrategia, ya que establecen su identidad y enmarcan su estrategia
¡Enfoque basado en recursos y capacidades! TÉRMINOS CLAVE 1. VENTAJA COMPETITIVA Todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con empresas rivales 2. ESTRATEGAS Director general, Presidente, Dueño, Presidente de Junta Directiva, Director ejecutivo, Canciller, Decano TÉRMINOS CLAVE 3. MISIÓN TÉRMINOS CLAVE 5. ESTRATEGIAS TÉRMINOS CLAVE 7. OBJETIVOS 4. VISIÓN 6. POLÍTICAS Medios por los cuales se logran objetivos a largo plazo.
Acciones potenciales que requieren decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa. Medios que permiten alcanzar los objetivos. Incluyen directrices, reglas y procedimientos para apoyar los esfuerzos dirigidos al logro de los objetivos. ¿Cuál es nuestro negocio?
Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los
principios y valores bajo los que pretende funcionar ¿Qué queremos ser?
Señala el rumbo y da dirección.
Son los sueños de la organización que se piensan concretar en un período determinado. Los objetivos son el fundamento de cualquier programa de planeación. La misión aclara el propósito de la organización a la administración. Los objetivos trasladan la misión a términos concretos para cada nivel de la organización.

Características objetivos eficaces:
Especificidad, alcanzabilidad, mensurabilidad, orientados a resultados y limitados en el tiempo BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Organización más proactiva que reactiva
Ayuda a formular mejores estrategias con un enfoque más sitemático, lógico y racional
Comunicación, comprensión y compromiso BENEFICIOS FINANCIEROS Mejora las ventas
Mejora la rentabilidad
Mejora la productividad BENEFICIOS NO FINANCIEROS Mayor conciencia sobre amenazas externas
Mejor comprensión de las estrategias de los competidores
Mayor productividad de los empleados
Comprensión de la relación desempeño y recompensas Beneficios de la Administración Estratégica
(Greenley) 1. Identificación de Oportunidades
2. Visión objetiva de los problemas de gestión
3. Mejorar la coordinación y el control
4. Minimiza las condiciones y cambios adversos
5. Tomar decisiones importantes para apoyar mejor los objetivos establecidos.
6. Asignación eficaz del tiempo y los recursos
7. La comunicación interna entre el personal
8. Integrar el comportamiento de los individuos
9. Aclarar las responsabilidades individuales
10. Fomenta el pensamiento proactivo
11. Alienta una actitud favorable hacia el cambio
12. Proporciona disciplina y formalidad a la gestión de la empresa RAZONES POR LAS QUE ALGUNAS EMPRESAS NO HACEN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA... 1. Estructura de recompensas deficiente
2. Soluciones de emergencia. No les da tiempo de planear.
3. Pérdida de tiempo
4. Costosa
5. Falta de participación
6. Satisfacción con el éxito obtenido
7. Miedo al fracaso
8. Exceso de confianza
9. Malas experiencias en el pasado
10. Miedo a lo desconocido
11. Conflicto de opiniones
12. Desconfianza OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Se refieren a las tendencias y acontecimientos externos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a una organización en el futuro
Económicos
Social
Cultural
Demográfica/Ambiental
Política, Legal, Gubernamental
Tecnológica
Competidores FORTALEZAS Y DEBILIDADES Actividades controlables realizadas especialmente bien o mal. Normalmente se encuentran en las áreas funcionales de la empresa:
Administración
Mercadeo
Finanzas
Producción
Innovación y desarrollo
Sistemas de información EL ARTE DE LA GUERRA Fragmentos de la obra de Sun Tzu
"El arte de la Guerra" Si decide entrar en la batalla, jamás anuncie sus intenciones o planes, actúe como si nada ocurriera.
Cuando decida desafiar a otra compañía (o ejército), no olvide que el triunfo es producto del cálculo, la estimación, el análisis y la posición. Un cálculo deficiente solo traerá consigo la derrota.
Los ejércitos se asemejan al agua, porque así como el agua huye de las alturas para fluir hacia las tierras bajas, los ejércitos deben evitar el lado fuerte y atacar la debilidad. Y así como el agua modifica su curso según el perfil del terreno, un ejercito logra su victoria de acuerdo con la situación del enemigo. La forma del agua nunca es constante, y en el arte de la guerra las condiciones nunca son constantes. Por eso quien es capaz de modificar sus tácticas según las condiciones del enemigo y así alcanzar la victoria puede equipararse con los dioses.
Analice los planes del enemigo para conocer sus defectos tanto como sus puntos fuertes. Inquiételo para averiguar el patrón de sus movimientos.
El que llega primero al campo de batalla espera descansado al enemigo. el que llega después a la escena y se lanza a la batalla lo hace agotado.
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