Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of ERP - Nhóm 6 - QUẢN TRỊ VẬT TƯ VÀ SẢN XUẤT

No description
by

Thuận BảoTr

on 26 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of ERP - Nhóm 6 - QUẢN TRỊ VẬT TƯ VÀ SẢN XUẤT

QUẢN TRỊ VẬT TƯ VÀ SẢN XUẤT
Nội dung cần đạt
NGHIÊN CỨU
CÔNG TY
ATLANTIC

NỀN TẢNG
(Background)
Tương Lai
The Future
Trả lời câu hỏi
HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT
QUY TRÌNH QUẢN TRỊ
Hiểu được hệ thống
quản trị và sản xuất

Nhận thức được sự tương tác
giữa các quy trình

KHÓ KHĂN
& THỬ THÁCH
VẬT TƯ VÀ SẢN XUẤT

ĐẦU VÀO
THÔNG TIN SẢN PHẨM
NGUỒN LỰC SẢN XUẤT
THÔNG TIN MARKETING
QUY TRÌNH THIẾT KẾ
Doanh nghiệp phải mất 8-9 tháng
để triển khai sản phẩm mới
CUNG ỨNG TỪ NHÀ SẢN XUẤT
CÔNG SUẤT HẠN CHẾ
THIẾU HỤT VẬT TƯ
Hệ thống sản xuất
Sản xuất khối lượng lớn
1960
Sản xuất những gì mình muốn
Tình trạng lưu kho
Sử dụng dữ liệu cũ
Không linh hoạt
1980
1990
Nhu cầu thay đổi.
HĐH MES ra đời.
Hệ thống ERP là công cụ hợp nhất các quy trình sản xuất
Một số vấn đề của hệ thống cũ :
HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT
Thiếu liên kết với mức tiêu thụ
Điều chỉnh chế độ
sản xuất
CHUẨN BỊ NĂNG LỰC SẢN XUẤT
MỤC TIÊU
Hoạch định sản xuất và quy trình sản xuất tập hợp tất cả hoạt động cần thiết để đảm bảo sản xuất
KẾ TOÁN
Khác biệt giữa chi phí tiêu chuẩn và chi phí thực tế
LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
TRIỂN KHAI SẢN XUẤT
Chi phí vật tư, chi phí lao động > < Chi phí tiêu chuẩn
MUA SẮM VẬT TƯ
THIẾT BỊ,
HẠ TẦNG
SẢN PHẨM DỊCH VỤ
ĐẢM BẢO SỐ LƯỢNG,
CHẤT LƯỢNG
CẤP VẬN HÀNH
MUA SẮM & QUẢN LÝ VẬT TƯ
Không có kế hoạch
sản xuất
MUA SẮM
VẬT TƯ
ĐIỀU PHỐI
VẬT TƯ
QUẢN LÝ
CHẤT LƯỢNG
KẾ TOÁN
GIÁ THÀNH
QUẢN LÝ
VẬT TƯ
QUẢN LÝ KHO
CẤP QUẢN LÝ
Hoạch định, tính toán nhu cầu vật tư(MPR)
HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ
Sản xuất vừa đủ - đúng lúc (JIT)
Hoạch định
năng lực
Lập trình
sản xuất
Thiết kế
sản phẩm
HOẠCH ĐỊNH NĂNG LỰC
NHÂN SỰ
Hệ thống điều hành sản xuất (MES) và ERP
MÁY MÓC
MES là những hệ thống thông tin tại xưởng sản xuất tạo những phản hồi liên tục dựa trên nền tảng là tức thời
XƯỞNG SẢN XUẤT
Tổng hợp dữ liệu
Lập trình chi tiết
Quản lý nhân công
Quản lý chất lượng
Quản lý bảo trì
Theo dõi sản phẩm
Phân tích hiệu quả
TIỆN ÍCH KHÁC
Hệ thống hoạch định
và lập trình sản xuất tân tiến
HỆ THỐNG THÔNG TIN VỀ PHÁT TRIỂN VÀ THIẾT KẾ SẢN PHẨM
Đưa ra tính năng phân tích và hỗ trợ đưa ra quyết định
HỆ THỐNG THÔNG TIN VỀ LẬP TRÌNH ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT
Tính toán nhu cầu
Tính toán chi phí vận chuyển
Hoạch định
sản xuất
Tập hợp dữ liệu
Chiến lược kinh doanh điện tử
B2B:1998
2003
Gấp
10
B2C
43 Tỷ $
1300 Tỷ $
HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT VÀ MODULE SẢN XUẤT
1970
MODULE QUẢN LÝ VẬT TƯ
Đầu vào
Thông tin chi tiết
về nguồn lực
Thông tin về
định mức vật tư
Trữ lượng kho hàng
hóa đang trong quá trình sản xuất
Trữ lượng kho thành phẩm
Cỡ lô sản xuất
Tình hình nguyên vật liệu
Các đơn hàng
Thời gian xử lý
đơn đặt hàng
Đầu ra
Những kế hoạch chia theo thời gian cho từng sản phẩm và từng khu vực
Tính toán và dự báo
số lượng và loại hình
công nhân
Đầu vào
- Lịch sản xuất MPS
- Hóa đơn vật tư BOM
- Hồ sơ vật tư ISR

Đầu ra
- Lịch phát đơn mua
- Lịch phát đơn xưởng
- Thông báo vận hành và chuyển dịch
- Thông báo và báo cáo đặc biệt
- Kế họach mức tồn kho

Tích hợp thông tin về chi phí thành phần vào việc thiết kế sản phẩm để cắt giảm chi phí
Các modules sản xuất
Hoạch định năng lực
Hoạch định sản xuất
Hoạch định nhu cầu vật tư hỗ trợ sản xuất
Quản lý xưởng
sản xuất
Quản lý kho
Quy trình triển khai
Kế hoạch sản xuất
kinh doanh
Hệ thống quản lý nhu cầu
Hệ thống Kế hoạch Sản xuất Tổng thể MPS
Hoạch định Yêu cầu Vật tư MRP
Hệ thống triển khai Sản xuất
Nghiệm thu
đơn hàng
Dự báo về tiêu thụ
Liên kết dự báo
Liên kết dự báo
Tạo đơn hàng
Hệ thống mua sắm
Vật tư cần thiết, số lượng, thời điểm
Đơn đặt hàng
Tờ trình yêu cầu mua sắm
Đơn hàng sản xuất
Hệ thống hoạch định sản xuất
Đơn hàng theo kế hoạch
Đơn hàng sản xuất

XÁC ĐỊNH YÊU CẦU
XÁC ĐỊNH NGUỒN CUNG ỨNG
LỰA CHỌN NHÀ CUNG ỨNG
XỬ LÝ ĐƠN ĐẶT HÀNG
THEO DÕI ĐƠN ĐẶT HÀNG
Kiểm tra hóa đơn
TIẾP NHẬN HÀNG HÓA VÀ QUẢN LÝ KHO
Câu hỏi 1: Nhiều người tranh luận rằng: MRP là tiền thân của ERP, và hệ thống ERP được thiết kế để tích hợp hệ thống MRP với hệ thống tài chính và kế toán.
a. Cho biết mối quan hệ giữa MRP và ERP, hệ thống ERP có phù hợp với các công ty phi sản xuất ko?
b. Hệ thống sản xuất có phải là cơ sở cho tất cả các hệ thống ERP ko?
Câu hỏi 2:
a. ứng dụng tốt nhất trong phân hệ này mà bạn tìm hiểu đc?
b. Hệ Thống ERP có tích hợp phân hệ Sản Xuất/ Quản lý vật tư tiến bộ hơn so với hệ thống ko tích hợp sản xuất
c. Những thông tin hỗ trợ gì cho việc ra quyết định ?
Câu hỏi 3: Phân hệ Kế Hoạch Sản xuất/ Quản lý vật tư có liên quan như thế nào đến các phân hệ các như là: Nhân sự, Sales, Phân phối, Tài chính kế toán, mô tả sự liên quan đó.
Full transcript