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Diagnóstico-Programación

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by

Andrea Fuentes

on 31 May 2014

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Transcript of Diagnóstico-Programación

No siempre un formato es bueno...
¡Nuestro contexto!
Lo más importante: ¡La lógica!
¡Ojo con los formatos!
Primer paso: Conocer la institución
Segundo paso..
Identificar la Institución
Características del área de desempeño.
Contexto, radio de acción o población objetivo (o por qué no! una mezcla!)

$1.25
Monday, February 17, 2014
Vol XCIII, No. 311
¿Qué es un diagnóstico?
Método ABC
Jerarquización de Problemas
Diagnóstico-Programación
Importancia del Diagnóstico
¿Conocer la realidad?
El diagnóstico es
flexible.

Los antecedentes pueden estar condicionados a la naturaleza del objeto a conocer

Tener en cuenta la relevancia para su trabajo de la información que va a entregar.
Estructura Interna
¿Cuáles son sus unidades, departamentos, secciones?



¿Cuáles son sus objetivos?
¿Funciones?
¿Quienes trabajan acá?
¿En qué están trabajando (planes y programas)?
¿Cuáles son sus deficiencias y potencialidades?


EN NUESTRA PROPIA UNIDAD, PROGRAMA O SECCIÓN.
Antecedentes Demográficos
Identificación de problemas
¿Cómo los identifico?
Técnicas de investigación
Focus Group
Diagnósticos Participativos
Estadísticas

Diagnóstico Específico
Tercer momento
Programación
Ahora...¿Qué haremos?
Lo importante es:
¡Conocer a cabalidad la problemática a abordar!

Diagnóstico Específico

Introducción (¿Por qué este problema? ¿Qué objetivo posee este diagnóstico?)

Metodología (Instrumentos de investigación si corresponde)

Descripción y análisis del problema (Magnitud, antecedentes, contexto, ubicación, factores que intervienen y consecuencias)

Juicio Crítico y propuestas de intervención: Elección pertinente.


Nombre del Proyecto
Descripción del proyecto:
Fundamentación del proyecto
Objetivos
Metas
Actividades y técnicas a utilizar
Recursos
Presupuesto y financiamiento
Plazos
Evaluación (¿Cómo se evaluará?)


¿Cuál es nuestra propuesta de trabajo?

Ejemplo: “Realizar el 100% de los talleres NEP de la comuna de Yungay al 15 de noviembre de 2013”

¿Cómo comprobamos que cumplimos?

Las metas deben ser formuladas en :

Localización
Tiempo
Cantidad

Metas

¡¡¡ATENCIÓN!!!


¡Las metas deben estar en concordancia con SUS OBJETIVOS!


El financiamiento puede ser interno como externo.


Se debe incluir montos aproximados de:

Computadores
Recurso Humano
Materiales de oficina
Locomoción
Etc.

¡Nada es gratis en esta vida!

Presupuesto y financiamiento…

Evaluación

Ejecución

Programación

Diagnóstico

Coherencia
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