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Copy of Plano de Negócio Projeto Loja de Cosméticos

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Luana Fatima

on 10 June 2013

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Transcript of Copy of Plano de Negócio Projeto Loja de Cosméticos

Plano de Marketing Produto Plano Financeiro Investimento Total Plano Operacional Processos Operacionais Apresentação Plano de Marketing
Plano Operacional
Plano Financeiro
Conclusão Projeto Loja de Cosméticos ACPE - Assessoria Consultoria Planejamento Econômico Preço Estratégias Comerciais Estrutura de Comercialização Avaliação Estratégica Produto A loja de cosméticos oferecerá uma variedade de produtos para cabelo, maquiagem, pele, higiene pessoal, etc. Concorrentes: todos eles têm variedades de produtos, tanto no tipo, quanto no que diz respeito a marcas. A variedade e a marca das mercadorias é fator importante para os clientes. Os clientes buscam produtos de boa qualidade, mas também consideram o preço relevante. Preço O preço é o fator mais levado em consideração na hora de escolher o local de compra de produtos de cosméticos no geral (representando 33%) Deve ser analisado o quanto o cliente deseja pagar, qual o preço considerado satisfatório para a loja e também aquele praticado no mercado. O preço ideal para a venda dos produtos deve cobrir os custos dos produtos e ainda garantir a margem de lucro da loja. Dados Pesquisa Clientes Pesquisa Concorrentes Pesquisa Concorrentes Estratégias Promocionais 50% dos entrevistados fica sabendo sobre lojas de cosméticos e promoções através do “boca a boca”; 24% por meio de internet, panfletos, revistas e faixas na loja; 40% trabalham com promoções com redução no preço; 67% parceria com alguma marca. 33% promoções por mês 40% sorteios e brindes; Meios de Divulgação 29% lista telefônica 14% internet, outdoor, e cartão de visitas (cada) 29% folhetos Levando em consideração os dados A empresa fará divulgação por meiode lista telefônica, folhetos, internet e cartão de visitas; Uniformes. Sacolas e embalagens com a logo da empresa; Fará sorteios e brindes como meio de atrair clientes; Terá foco no atendimento de qualidade. (treinamentos e cursos); Levando em Consideração os Dados Pesquisa Clientes Estruturas de Comercialização 20% dos clientes prezam pelo bom atendimento; 42% o cartão de crédito; 54% dos clientes prefere o pagamento à vista; A empresa terá foco no atendimento de qualidade (treinamentos e cursos); Forma de pagamento: haverá tanto a possibilidade de pagamento à vista, quanto no cartão de crédito e débito. Avaliação Estratégica Administração Estrutura Localização Necessidade de Pessoal Processos Operacionais Compra dos produtos;
Exposição dos produtos;
Atendimento e vendas;
Administração. Os processos operacionais de uma loja de cosméticos incluem: Administração Acompanhamento do desempenho do negócio. Controle financeiro e de contas bancárias; Atividades de recursos humanos; Controle de contas a pagar; Relacionamento com fornecedores; Automação e Controle do Processo Produtivo Softwares possibilitam: cadastro de clientes e fornecedores, controle de estoque, cadastro de móveis e equipamentos, folha de pagamento, fluxo de caixa, fechamento de caixa, etc. Os sistemas que integram as compras, as vendas e o financeiro são uma forma adequada de garantir a produtividade; Estrutura Obs.: layout da loja deve permitir livre circulação de pessoas, iluminação correta e cores adequadas. Área de vendas ( autoatendimento e atendimento por vendedor); Área de demonstração; Área de administração e depósito; Equipamentos Necessários Administração Exposição e Venda Localização Fatores de Demanda;
Fatores de Oferta;
Fatores de Custo; Visualização;
Facilidade de Acesso;
Legislação Local. Outros itens também devem ser observados: Necessidade de Pessoal Um caixa que deve ter habilidade para o atendimento de pessoas e conhecimentos básicos sobre cálculos e controles financeiros. Dois vendedores que conheçam bem os produtos e a empresa, demonstrando facilidade para atender os clientes; Viabilidade Fluxos de Caixa Cenários Custos Anuais Investimento Total Capital de Giro Investimento Fixo Pré-Operacional (cc) photo by twicepix on Flickr (cc) photo by tudor on Flickr Investimento Cenários Otimista
Realista
Pessimista Custos Anuais Custos Variáveis Custos Fixos Formação Tichet-Médio Fluxo de Caixa Otimista Realista Pessimista Projeções de Crescimento Receita Custo Variável - IGPM Custo Fixo - IPCA Viabilidade Taxa Mínima de Atratividade Lucratividade
Ponto de Equilíbrio
Payback Valor Presente Liquído Taxa Interna de Retorno
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