Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Nieuwe businessmodellen NME

No description
by

Vivian Siebering

on 24 August 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Nieuwe businessmodellen NME

Nieuwe business voor NME
Het zijn niet de grootsten
die overleven, maar degenen die zich
het beste weten aan te passen aan veranderende
omstandigheden (Darwin)

Businessmodelwiel
Groeimodellen
Interne optimalisatie:
Wat kun je zelf doen?
2. Opnieuw samenstellen
Visie van de auteurs
Over businessmodellen
Ontwikkelingen
Duurzame businessmodellen
Naar een nieuwe economie
Ontwikkelingen
Transitie naar duurzame economie
Energieke samenleving (van inspraak naar co-creatie)
Terug naar lokaal en eigen streek
Van organisaties naar netwerken
MVO door bedrijven
Sociale media en ICT: ongekende mogelijkheden
Openheid, transparantie, delen = het nieuwe vermenigvuldigen
Onderwijs: van taal & rekenen naar maatschappelijke waarden
Jan Jonker (Universiteit Nijmegen)
project Duurzaam Denken Doen (boek)
boek: de Weconomy
boek: nieuwe businessmodellen
project: nieuwe businessmodellen
creëren economische, ecologische en sociale waarde
gaan over delen, ruilen en creëren
de kunst en kunde van het verbinden = competentie van het nieuwe ondernemen
zijn financieel duurzaam
stellen meer dan ooit de klant en zijn behoefte centraal
gaan over waarde creeren
hebben 3 kenmerken:
creeren meer dan 1 waarde
creeren waarde voor alle betrokkenen
doe je altijd samen
bedrijven die willen groeien in tijden van verzadigde markten of recessie
Raamwerken: Four-box BM, Drielagen BM, Blue Ocean Strategy, BM Canvas.
Meerwaarde: hoe maak ik de creatieve sprong naar vernieuwing? Twaalf routes
Groei = ambitie + goede klantvisie +
gezonde dosis lef + excellente uitvoering
businessmodel = geen verdienmodel. Maar beschrijft alle facetten die invloed hebben op het creëren van deze meerwaarde. Het is de manier waarop een organisatie waarde creëert, levert en te gelde maakt.
Een goed BM is gebouwd rondom de waarde voor de klant, niet het fysieke product (een klant wil geen zonnecel, maar de voordelen die dat biedt)
Voor je ermee aan de slag gaat: kijk naar buiten, zoek trends en ontwikkelingen: politiek, economisch, sociologisch, technologisch.
1. Klantbehoefte beter beantwoorden
Stel aanbod en kanaal samen op een niet gangbare manier binnen de sector.
Het boek
Schokgolven: het wordt nooit meer zoals het was... Van boek naar e-book, van leskist naar ?
Wat kun je met dit boek? Je huidige businessmodel beschrijven en een route kiezen om meer waarde te creëren (te groeien).
Beantwoord beter aan een klantbehoefte met minimale afwijking van het huidig aanbod
Vitamine & Zo (verkopen appels)
Bedrijf (HR) als klant & Vitaliteitsconcept
Faciliteren ook communicatie
NME
NME als vitaliteitsconcept?
Of: kun jij een andere nieuwe klant bedenken voor je huidige aanbod?
Capitalguards (verzekeringen)
Aanbod: slechts 2 producten i.p.v heel veel.
NME
Waar ligt de echte behoefte van jouw klant? De keuze uit 20 leskisten of is 5 ook voldoende?
3. Anders afrekenen
Reken op een nieuwe manier met de klant af en/of verlaag de kostenstructuur.
Zipcar (autodelen)
Verdienmodel: mogelijkheid een auto per uur te huren
Bronnen: slim systeem
Doelgroep: aanbevelingsgedrag als bron voor nieuwe Zipsters
Aanbod: breed assortiment aan modellen
NME
Kun jij kosten verlagen met slimme ict oplossingen? Wat als scholen en gastdocenten elkaar zelf kunnen benaderen?
Kun jij op een andere manier afrekenen met je klant? Per stuk of abonnement?
4. Inefficienties vervangen
Vervang inefficienties in bronnen en partners door slimme herorganisatie of verwijdering
CitizenM (hotel)
Bronnen: prefab kamer in units produceren is veel goedkoper bouwen
Aanbod: efficiënte kamerindeling
NME
Welke inefficienties in bronnen en partners kun jij vervangen? Denk aan locaties, afstand tot je klant, competenties, ict, ...
In de keten:
wat kan jij samen met de klant of leverancier beter doen?
5. Herijk in de keten
herijk de plek en de rol van de klant in de keten
Koppert Cress (teeltbedrijf)
Doelgroep: creëer vraag aan het eind van de keten (niet bij distributeurs maar chef koks)
NME
Wie is de klant van jouw klant? Kinderen? Wat zou er gebeuren als je daar 'vraag creëert'?
6. Herplaats in de keten
Creëer een nieuw aanbod gebruikmakend van alle activiteiten in de keten.
Myfab (meubels)
Aanbod: designmeubelen direct van de fabriek (betaalbaarder)
NME
Kun jij een nieuw aanbod bedenken door in de keten te schuiven? Helemaal geen leskisten zelf meer maken maar alleen aanbod van anderen promoten?
7. Herverdelen in de keten
Speel open kaart met ketenspelers en verdeel activiteiten op basis van unieke kwaliteiten.
Hilti (bouw)
Verdienmodel: betalen voor gebruik i.p.v. bezit gereedschap
NME
Wie zijn jouw ketenspelers? Kunnen jullie activiteiten onderling anders verdelen? NME aanbieders en NME makelaars?
8. Herverbinden in de keten
Maak aanbod mogelijk door slimme, niet-gangbare verbindingen binnen de keten.
Dura Vermeer (bouw- en infraconcern)
Bronnen: betrokken rol innemen in conceptontwikkeling (van afnemer naar netwerkpartner)
Verdienmodel: open boek spelen verwijdert ketenverspillingen
NME
Kun jij je aanbod realiseren door andere verbindingen binnen de keten aan te gaan? NME van uitvoerder naar regisseur?
9. Cocreëren
Zet de klant in als enthousiaste participant in de samenstelling van product, dienst of beleving.
Giffgaff (telecom)
Doelgroep: klantcontacten verlopen via GG community, cocreatie tot in de haarvaten.
Klanten belonen voor gebruik telefoon, service, ideeen en acquisitie
NME
Kun jij de klant (echt) inzetten in de samenstelling van je producten, diensten en belevingen? Leerkrachten die elkaar gaan trainen? En zelf materiaal ontwikkelen?
10. Behoeftegedreven aanbieden
Voorzie in een latente klantbehoefte met de wereld als speelterrein.
Gocar Tours (stadstour)
Aanbod: computergestuurde, verhalenvertellende auto's
Verdienmodel: lokale ondernemers adverteren
NME
Welke latente behoefte bespeur jij bij jouw klanten? Wat zou jij daar voor 'out-of-the-box' aanbod voor kunnen bedenken? Waar zit de focus van leerkrachten precies? Hoe kan jij ze daarbij helpen?
11. Wederkerigheid veranderen
Creëer nieuwe manieren van waarde uitwisselingen (geld, middelen, diensten en aandacht)
Seats2meet (vergaderzalen)
Verdienmodel: anders afrekenen: betaal per stoel & wederkerigheid veranderen: pr door zzp-ers
Doelgroep: veel kleintjes i.p.v. weinig grote
NME
Welke nieuwe manieren van waardeuitwisselingen kun jij bedenken voor NME? Als wij ouders nu eens inspiratie voor kinderfeestjes bieden? En zij in ruil daarvoor gastlessen geven op school?
12. Open innoveren
Maak de best mogelijke combinatie van interne en externe bronnen voor de totstandkoming van nieuwe innovaties.
Procter & Gamble (onderzoek)
Bronnen: intensief samenwerken met derden (i.p.v. alles alleen willen doen)
NME
Wat zou er gebeuren als wij de creatieve en educatieve denkkracht van de hele NME sector goed kunnen benutten???
In het netwerk
Hoe kan de behoefte van de klant zo optimaal mogelijk ingevuld worden?
Organisaties die kwetsbaarheid voelen als gevolg van de huidige netwerkkracht vinden hun succesvolle aanpak vaak in netwerkinnovaties...
Wat doe je voor ze?
Hoe bied je het aan?
Via welke kanalen?
Voor wie ben je er?
Hoe ga je met ze om?
Hoe zorg je ervoor dat
het je geld oplevert?
Hoe en met wie
realiseer je dit?
De zoektocht naar nieuwe business...
... begint bij je missie: waarvoor ben jij hier?

Marga Hoek (De Groene Zaak)
boek: Zaken doen in de nieuwe economie
Mooie voorbeelden

Lease a jeans
Tijdorekening
Geefcafé
Film by the sea
Peerby
Over verdienmodellen
Oud
Nieuw
alleen financiële waarde
gebaseerd op efficiency
economische, ecologische en sociale waarde
moet waarde opleveren voor iedereen
we doen het samen
Full transcript