Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of MATRIZ PEYEA

No description
by

on 14 October 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of MATRIZ PEYEA

MATRIZ PEYEA Y ANÁLISIS DE LECTURA.
El mundo constantemente esta cambiado, es por ello que se hace cada vez más importante
para las empresas y para las personas la administración y la gerencia. Este documento
muestra el inicio e historia de los enfoques y las escuelas de la teoría administrativa gerencial. Surgieron así:





Matriz PEYEA
Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción
¿Qué es?


Es una de las matrices más sencillas y más utilizada en la planificación estratégica de las organizaciones, ya que les ofrece a los analistas las mejores posibilidades de desempeño en el mercado. La cual está formada por un marco de cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada.
Creadores:
Allan Rowe
R.Mason
K. Dickel
¿Cuál es su objetivo?
INTEGRANTES:
Diana Cárdenas Cod. 1260641
Maria Rodriguez Cod. 1260659
Magaly Hernández Cod. 1260665

Determinar cuales son las estrategias mas adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas internas y externas.
Su mayor objetivo es medir la parte financiera de la empresa pues de esto depende su permanencia en el mercado.
Analisis de cada cuadrante
¿Cómo se utiliza?

Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).
1
2
Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.
3
Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.
4
Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente
de la matriz PEYEA.
5
6
Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.
Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
Full transcript