Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Principios Gerenciales Coca Cola

No description
by

Edwin Ramírez Vásquez

on 20 February 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Principios Gerenciales Coca Cola

PRINCIPIOS GERENCIALES


BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA
La Coca-Cola fue creada el 8 de mayo de 1.886 por JHON PEMBERTON en la farmacia “Jacobs “de la ciudad de Atlanta en Estado Unidos.

El farmacéutico John S. Pemberton quería crear un jarabe contra los problemas de digestión que además aportase energía, y acabó dando con la fórmula secreta más famosa del mundo.
La farmacia Jacobs fue la primera en comercializar la bebida a un precio de 5 céntimos el vaso
ESTRATEGIA COMERCIAL
Coca-Cola siempre ha destacado por su excelente estrategia creativa. Pero con la
revolución de los nuevos medios sociales e Internet, no basta con convencer en un
anuncio de 30 segundos. Por ello su nuevo reto es pasar de la excelencia creativa la excelencia en el marketing de contenidos.

Coca Cola lo estructura en 5 partes:
TEORIA ADMINISTRATIVA A TRAVÉS DE LA HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN.
ESTRATEGIAS QUE HAN GENERADO MAYOR VALOR EN LA ORGANIZACIÓN
El crecimiento de Coca-Cola surgió a partir de la creación, innovación y aplicación de nuevas formas de vender muchos más productos, pero además se logró una verdadera cooperación, fidelidad y eficiencia de los canales de distribución.

Publicidad: Desde un principio, se ha gastado tanto dinero en la marca como en el producto

CONCLUSIONES
El sistema utilizado por la empresa COCA COLA, es un sistema de producción continua, ya que producen un producto unico, con cambios de orden publicitario, mas no en el producto de directo consumo, (la bebida Coca Cola prácticamente no ha cambiado nada desde sus comienzos).

Imagen corporativa de Coca Cola es la muestra de una gestión empresarial eficaz, reflejándose en resultados económicos, la imagen única lograda se ha convertido en un verdadero símbolo de placeres sueños y deseos.

Coca Cola siempre está buscando nuevas ideas para mantenerse en el mercado y mantener su competitividad.
NOMBRE Y DISEÑOS DE LA MARCA
Coca Cola ha sido capaz de establecer con los consumidores un vínculo que muy pocas marcas han sido capaces de

Actualmente, Coca-Cola se vende en 190 países de todo el mundo, donde se ha convertido en algo más que una bebida, pues es parte de la vida cotidiana asociada a un momento en la vida de cada persona y es la marca más conocida del mundo.
Esta empresa es una de las marcas comerciales más identificable y comercializada. The Coca Cola Company es el número uno a nivel mundial de la producción y la comercialización de bebidas sin alcohol.
Definición clara de la dirección estratégica que determinara los esfuerzos comerciales.
Análisis exhaustivo del mercado, que incluye el entorno económico, la cadena de suministro y los competidores actuales y potenciales.
Based on Jim Harvey's speech structures
Permite evaluar oportunidades por medio de una segmentación de mercado y un análisis de los segmentos mas relevantes.
Desarrollo de posicionamiento único a través de propuestas de valor claras y diferenciadas.
El modelo de embotelladoras
Apenas habían pasado once años desde su creación en una farmacia cuando, en 1897, Coca-Cola salía por primera vez de los Estados Unidos. Dos años después se firmaba el primer acuerdo para embotellar Coca-Cola en todo el territorio estadounidense, marcando las bases del modelo de negocio de la compañía en todo el mundo: Coca-Cola les suministraba el concentrado y los embotelladores elaboraban la bebida, la distribuían y comercializaban.
El nombre de la marca y el diseño del logotipo de Coca Cola corrió a cargo del contable farmacéutico, Frank Robinson, y en sus inicios la Coca Cola fue introducida comercialmente como "un tónico efectivo para el cerebro y los nervios”.
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
PRINCIPIOS BÁSICOS GERENCIALES
Decisión sobre los objetivos
Definición de planes para alcanzarlos.
Programación de actividades.
Aumentar importación y comercialización
Ofrecer un producto de buena calidad
Alcanzar mayores índices de productividad
Generar utilidades
Recursos y Actividades para alcanzar los objetivos
Órganos y Cargos
Atribución de autoridades y responsabilidad.
CLASES DE ORGANIZACIÓN:

Lucro - Máxima utilidad
DINÁMICA ORGANIZACIONAL:

Fomentar el interés en el trabajador, Premiar al mejor empleado.

NIVELES JERÁRQUICOS
Gerente Regional.
Administración de ventas.
Informática, Calidad, Sistema de servicio al consumidor, Secretaria.
Área comercial, Área Administrativa y Finanzas.
Área producción.
Área Recursos Humanos.

DIRECCIÓN
Delegación de tareas a las siguientes áreas:

COMERCIAL, ADMINISTRATIVA, FINANZAS, PRODUCCIÓN, RECURSOS HUMANOS.

Políticas de Motivación: Incentivos, premia el trabajo en equipo.

Estilo de liderazgo: Política de liderazgo en todas las áreas.
Sistema de información administrativa: Informe de cuenta, plan presupuestal.
CONTROL
PLAN PRESUPUESTAL: donde se maneja pago a proveedores, gasto de transporte y gasto administrativo y un sistema de control de los diferentes productos que se distribuyen en las diferentes sucursales así como un control de personal y de equipo informático.
PLAN PROVEEDORES.
PLAN TRANSPORTE.
PLAN ADMINISTRATIVO.

Permite compilar la estrategia comercial, guiando el desarrollo de acciones de marketing y ventas conectadas a las necesidades de los clientes y a las capacidades de la organización.
Dinámica Organizacional
Fomentar el interés en el trabajador
Premiar el mejor empleado
Ha basado su funcionamiento administrativo bajo la teoría clásica de la administración, la cual concibe la organización como una estructura y busca la eficiencia de la organización basada en 4 etapas. PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, CONTROL Y DIRECCIÓN.
Full transcript