Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Feedback lezing/workshop

by

Phyleen Mattaar

on 26 January 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Feedback lezing/workshop

Feedback?!
Johari Venster
Model voor samen werken en samen leren
Waarom niet?
Wat zijn jouw 5 meest voorkomende excuses om op je werk geen feedback te geven?
Complimenten
Geef je buurman/vrouw eens een complimentje!
Cirkel van 8
Wat doe jij in een lastige situatie?
Wat ga jij doen?
Wat ga jij doen naar aanleiding van deze workshop?

Noem 2 concrete acties
Waarom niet?
Waarom wel?
VIStrainingen
4

feedbackregels
:
1. Waarneming
2. Effect op jou
3. Check
4. Wens/verwachting
Feedback als essentieel instrument voor een lerende organisatie
Waarneming
vs.
Interpretatie
1. Schrijf op: wat heb je gezien?
2. Ruil met lijstje buurman
3. Streep weg wat interpretatie of oordeel is
Feedback als instrument voor de lerende organisatie
bekend bij onszelf
onbekend bij onszelf
bekend bij anderen
onbekend bij anderen
vragen
vertellen
Vrije ruimte
Privé
Blinde vlek
Onbekend terrein
Feedback
Openheid
Bedenk voor jezelf:

Hoe had jij deze week je eigen vrije ruimte kunnen vergroten?
Deel in drietallen
Deel met buurman/vrouw
bang dat je direct wat terugkrijgt
bang voor confrontatie, discussie en gedoe
collega doet er toch niks mee
verziekt de sfeer
aardig gevonden worden
Aan de basis: angst voor afwijzing
geen lerende organisatie zonder feedback
prettige werksfeer, waarin iedereen zich kan ontwikkelen
resultaten en gedrag te evalueren en zo nodig bij te sturen
gewenste werkresultaten te krijgen
elkaar te ontwikkelen en motiveren
Balen,
erkennen van situatie
Focus op hier en nu
Gevoel:
ik heb invloed
Eigen krachtbronnen
inzetten
Oplossingsgericht
gedrag
Uit de cirkel,
bereikt wat je wilde...
KIKker:
Kijken In Kansen

Leider
Balen,
verzet tegen situatie
Be-/veroordelen
Gevoel:
ik heb geen invloed
Macht aan anderen
geven
DIPper:
Denken In Problemen

Slachtoffer
Ineffectief gedrag
(mokken/klagen)
Versterkt...
Lastige situatie
Deel met buurman/vrouw:

1) In welke situatie rondom feedback zat jij in de onderste cirkel?
minder last
vanwege eerdere negatieve ervaringen
2) Welk gedrag liet je toen zien?
3) Hoe kun jij jezelf van de onderste naar de bovenste cirkel halen?
Full transcript