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Medios para evaluar y di

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Carmen Mariscal Luque

on 23 November 2014

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Medios para diagnosticar y evaluar la motivación
TÉCNICAS MOTIVACIONALES
Los instrumentos más utilizados son:
Observación y valoración de las actitudes de los trabajadores:
Observar que se realice la actividad en unas condiciones que garanticen la fiabilidad, se puede detectar si los trabajadores manifiestan una actitud positiva o negativa en el puesto de trabajo.
Entrevista
: Con trabajadores concretos o con los representantes sindicales de los trabajadores, para detectar los factores que generan insatisfacción y la información recogida en la entrevista de salida que se realiza cuando un trabajador se va voluntariamente de la empresa.
FORMACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL
: PERMITE UN MEJOR DESEMPEÑO EN EL PUESTO DE TRABAJO ACTUA Y TENER PERSPECTIVAS PARA DESARROLLAR UNA CARERA PROFESIONAL DENTRO DE LA EMPRESA.
DIRECCIÓN PARTICIPATIVA POR OBJETIVOS
: CONSISTE EN NEGOCIAR LOS OBJETIVOS A CONSEGUIR EN UN DETERMINADO PERÍODO DE PRUEBA.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
: ES EL PROCESO CONTINUO DE IDENTIFICACIÓN, MEDIACIÓN Y DESARROLLO DEL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS.
LAS TÉCNICAS MÁS DESTACADAS SON:
PÓlITICA DE CONCILIACÓN
: MEDIDAS PARA CONCILIAR LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR.
MEJORA DE LAS CONDICIONES LABORALES:
COMO EL SALARIO
ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO
: CONSISTE EN MODIFICAR LA FORMA EN QUE SE REALIZA EL TRABAJO PARA QUE RESULTE MENO RUTINARIO.
ADECUACIÓN DE LA PERSONA AL PUESTO
: CONSITE EN SELECCIONAR PARA CADA PUESTO CONCRETO LA PERSONA QUE TENGA LAS COMPETENCIAS IDÓNEAS PARA DESEMPEÑAR DE MANERA MÁS EXCELENTE DICHO PUESTO.
Laura Rodríguez Guerrero

Carmen Mariscal Luque
Medios para evaluar y diagnosticar la motivación y Técnicas
Motivacionales

Análisis de las condiciones de trabajo:
Si las condiciones de trabajo no se ajustan a unos estándares mínimos, en la empresa habrá un mal clima de trabajo y muy baja motivación.
Buzones de reclamaciones, quejas y sugerencias:
Es importante que los trabajadores estén concienciados de que su opinión es necesaria para mejorar la calidad del clima laboral.
Plan de sugerencias:
El autor de la propuesta debe recibir una contestación. Se deben agradecer todas las sugerencias y expresar las razones por las que van a ser puestas o no en práctica. La empresa premian a los empleados por sugerencias que hayan sido útiles.
PROGRAMACIÓN
MEDIDAS PARA DIAGNOSTICAR Y EVALUAR LA MOTIVACIÓN.
CORREGIR TEST Y EXPLICARLO
EJERCICIO EN GRUPO
TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
ESTUDIO DEL CLIMA LABORAL
EL
CLIMA LABORAL
ES EL AMBIENTE DE TRABAJO QUE SE PERCIBE EN LA ORGANIZACIÓN, EXPRESADO POR LOS PROPIOS EMPLEADOS. EL CLIMA influye EN LA MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS, EN LA PRODUCTIVIDAD Y EN LOS RESULTADOS.
RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO
: CONSISTE EN RECONOCER Y ELOGIAR AL TRABAJADOR POR EL TRABAJO BIEN HEHO O CUANDO HA MEJORADO SU RENDIMIENTO.
OTRAS TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
PARTICIPACIÓN DEL TRABAJADOR:
DA AL TRABAJADOR CONFIANZA EN SI MISMO Y EN LA EMPRESA.
ROTACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO:
CONSISTE EN QUE LOS TRABAJADORES CON SIMILIAR NIVEL EN EL PUESTO CAMBIEN.
ALARGAMIENTO Y ENSANCHAMIENTO DEL PUESTO
: AUMENTAR EL CONTENIDO DEL PUESTO.
OPCIONES DEL HORARIO DE TRABAJO:
PARA ATENUAR LOS PROBLEMAS EN EL TRABAJO Y EL DESCONTENTO DEL EMPLEADO.
TÉCNICAS MIXTA
: CONSISTE EN MEZCLAR DIFERENTES TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN.
LOS PROGRAMAS DE CALIDAD DE VIDA
: PROGRMAS PARA FOMENTAR LA DIGNIDAD, ATRACVO Y PRODUCTIVIDAD DE LOS PUESTOS DE TRABAJO.
REFUERZO POSITIVO O MODIFICACIÓN DE LA CONDUCTA:
CONSISTE EN COMBINAR LAS TÉCNICAS DE PARTICIPACIÓN, DISEÑO Y ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO.
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