Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Copy of KWINT

No description
by

Leffert Fennema

on 19 December 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Copy of KWINT

Doel van KWINT

Discussieplatform
Van en met elkaar leren
Combinatie van kennis en praktijk
Persoonlijk leiderschap <> taakvolwassenheid

Beseffen

Willen
Kennen
Kunnen
Van Zorgen voor naar Zorgen dat
"De omslag naar een participatiesamenleving is in het bijzonder zichtbaar in de sociale zekerheid en in de langdurige zorg. De klassieke verzorgingsstaat uit de tweede helft van de twintigste eeuw heeft juist op deze terreinen regelingen voortgebracht die in hun huidige vorm onhoudbaar zijn en ook niet meer aansluiten bij de verwachtingen van mensen."
Groei van uitgaven
Trends en ontwikkelingen Sociaal Domein
3 Decentralisaties
Wijkgericht werken
Participatiewet: meedoen naar vermogen
Strengere handhaving
Wat betekent dat voor jou?
Resultaatgericht werken
Verbinden en samenwerken
Het beste uit mensen halen
Opdracht
Eigen verantwoordelijkheid cliënt staat voorop;
1 gezin, 1 plan, 1 aanpak;
Iedereen doet mee naar vermogen
Van Zorgen voor naar Zorgen dat
Verbinden en netwerken
Samenwerken tussen organisaties is samenwerken tussen mensen
Organisaties worden gevormd en gemaakt door mensen: sensemaking & ‘organizing’
Er is niet één organisatie: betekeniseilandjes - meer werkelijkheden - formele en dynamische informele organisatie
De binnenkant stuurt: capaciteiten, karakter, opvattingen, overtuigingen, motieven, waarden, belangen
Ook van organisaties: cultuur, onderstroom, belangen

Opdracht
Met wie werk je intern en extern samen?
Geef met een groene en rode sticker aan of de samenwerking goed of niet goed verloopt.
Dilemma's en keuzes
Verticaal: hierarchisch

Contracting - control

Institutioneel

Opportunisme

Onderhandelen
Horizontaal: Gelijkwaardigheid

Partnering: trust & control

Vraagstukgericht

Overstijgend eigenbelang

Exploreren
Verticale vormen
• gericht op verbeteren: beter beheer bedrijfsprocessen
• outsourcing; ketenorganisatie; preferred supplier

Horizontale vormen
• gericht op vernieuwen en uitwisselen: netwerken
• gericht op vernieuwen en resultaatgericht delen:
strategische allianties, netwerkallianties, joint ventures
Soorten samenwerking
Collectieve ambitie
Collectieve ambitie (visie, missie, intenties) eerst,
Dan pas doelen, inrichting organisatie, plannen.
Verbinding met de partners en hun mensen.
Verbinding ‘binnenkant’ en ‘buitenkant’.
Vertrouwen
Ont-moeten; elkaar leren kennen
Ik OK - Jij OK: gelijkwaardigheid
Dialoog - geen discussie; open vragen - actief luisteren
Pro-activiteit
Aandacht voor verschillen
Erkenning wederzijdse afhankelijkheid
Vertrouwen opbouwen; vertrouwensspiraal
Ontwikkelaanpak
Interactief, participatief, co-creatief
Cyclus van exploreren en exploiteren
De brug samen bouwen terwijl je erover loopt
Trektocht: einde voor ogen – tussenetappes
Succesfactoren voor samenwerken
Dilemmaspel
Wetgeving
Politiek
Economie
Cliënt

Inchecken
Van Zorgen voor naar Zorgen dat
Verbinden en Samenwerken
Lunchpauze
Het beste uit mensen halen
Afsluiting
Programma
Cirkel van invloed
ik besef......
ik wil......
ik kan.....
ik heb nodig.....
ik ga....
Handhaver
Werkgever
Begeleider
Wethouder
Taakvolwassenheid
Je hebt misschien niet altijd een keuze in wat je overkomt
wél hoe je er mee om gaat!
Activiteitgericht vs resultaatgericht
Het gaat niet alleen om de dingen goed te doen,
maar vooral ook om de juiste dingen goed te doen!
De zeven eigenschappen van effectief leiderschap
Stephen Covey
Het beste uit mensen halen
Verbinden en Samenwerken
Van Zorgen voor naar Zorgen dat
Persoonlijk leiderschap enTaakvolwassenheid
Discussieplatform
Combinatie van kennis en praktijk
Van en met elkaar leren
Wat vonden jullie van vandaag?
Full transcript