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PLANEACION MAESTRA

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lizbeth lopez martinez

on 8 October 2012

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Transcript of PLANEACION MAESTRA

PLANEACION MAESTRA Un plan maestro es una descripción de la generación del futuro y la disposición de un recurso central escaso, y un plan para llegar a este estado futuro por medio de la acción deliberada
Los planes maestros ”suaves “ manejan activos menos tangibles como la creación de características culturales deseables en toda la organización en coordinación con la idea empresarial.
PLANEACION MAESTRA •Son planes que describen las manifestaciones futuras de un recurso compartido escaso especifico, que muestra acciones diseñadas
•Puede cubrir activos tangibles e intangibles
•Tienden a tomar una visión a largo plazo mas largo que el futuro, con relación del ciclo de extensión de vida de los recursos considerados
Por lo tanto los planes maestros
pueden caracterizarse como sigue:
LOS ESCENARIOS Y LA PLANEACION MAESTRA

La planeación de escenarios puede desempeñar un importante papel directo en la planeación maestra. Cómo los planes maestros tienden a ser a largo plazo por su naturaleza, tendremos que considerar gran cantidad de incertidumbre en su desarrollo
Planeación de proyecto
Una buena planeación maestra manifestara algunas características:
•Es un vehículo para la delegación desde de la cúspide
•Asegura la compatibilidad entre cortos y largos plazos
•Asegura la consistencia entre los planes funcionales y departamentales
•Proporciona datos para propósitos de planeación de presupuestos y flujo de caja
1.Presentacion del taller.
2.Los objetivos del proyecto y los principales campos.
3.Análisis de diferencias.
4.Desarrollo de punto de acción.
5.Desarrollo de un programa de acción.
6.Informe.
Proceso apropiado para definir y dividir los proyectos requeridos los siguientes pasos son: OBJETIVOS ESTRATEGICOS :

Todos los programas de cambio dependen de los recursos humanos, la organización necesita un conjunto de planes de acción unificados y relativamente estables que puedan articularse, comunicarse, discutirse y convertirse de tal modo que todos se apeguen a ellos.
La especificación de los objetivos corporativos compartidos y convenidos es el primer paso crucial en este proceso.
LOS ESCENARIOS Y PLANEACION DE PROYECTOS:

Al igual que planeación maestra, los escenarios pueden desempeñar un importante papel en el desarrollo de un proyecto
Todo éxito competitivo, es necesario agregar un factor único que separe a la empresa de cualquier otro participante en el mercado. La idea empresarial para el futuro (VISION ESTRATETÈGICA).

En términos de objetivos existen dos elementos:

--Las competencias distintivas que pretenden establecer una ventaja competitiva única.
--El nivel de probabilidad que se propone para mantener el ciclo de la idea empresarial de manera robusta en la espiral del crecimiento.
Las dos fuentes de objetivos corporativos son los factores de higiene que pertenecen a dos categorías que son:

--Mantener relaciones sanas y eficientes con todos los participantes.

--Asegurar procesos empresariales sanos y eficientes.
Paso 1 . Identificar Objetivos
Paso 2. Cuantificar los objetivos
Paso 3. Considerar la Idoneidad
Paso 4. Asignación de Responsabilidad

PASO 1 . IDENTIFICAR OBJETIVOS

Se pensara en lo que requiere cada una de las cuatro áreas para tratar de descubrir los objetivos implícitos. Una forma útil de pensar en lo que se requiere es considerar porque no puede tolerarse la ausencia de cada objetivo.

PASO 2. CUANTIFICAR LOS OBJETIVOS

Se alcanzaran los objetivos. Esto requerirá que el objetivo en términos medibles. Cada objetivo cualitativo podrá expresión en una o mas de las metas cuantitativas encontrar a alcanzar.
Los objetivos cuantitativos provienen en dos formas:
Metas estáticas a alcanzar, independientes del tiempo, quizá un equipo ejecutivo se proponga mantener una participación de al menos25 %.
Las metas dinámicas a alcanzar en un punto especifico, por ejemplo quizá la dirección especifique que los costos deberán de llegar a ser competitivos antes de un año.
Un conjunto genérico de objetivos corporativos abarca las cuatro categorías. Por lo tanto, desarrollar un conjunto de objetivos requiere consideración en cuatro aéreas. PASO 3. CONSIDERAR LA IDONEIDAD
Siguiendo a la cuantificación de los objetivo, la dirección necesita considerar si los ya cuantificados son apropiados. La prueba definitiva es si al alcanzar los objetivos la empresa logra el éxito según se previo en la idea empresarial para el futuro.
¿ Es realista el objetivo y s encuentra dentro de los medios disponibles o alcanzables?
¿El objetivo expande a la empresa?

PASO 4. ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD
Cada uno de los objetivos corporativos deberá convertirse en la responsabilidad explicita de uno de los miembros del equipo ejecutivo lo cual abarca:
Asegurar que uno o varios programas se encuentren instalados para resarcir la diferencia entre el estado actual y donde se propone llegar.
Asegurar que los objetivos se traducen en proyectos de acción asignados a personas o equipos.
Medir el avance contra las metas, y tomar acciones de control si el avance es insatisfactorio.
Informar al equipo ejecutivo si es menos probable alcanzar el objetivo.
Se incrusta en varios mecanismos incluyendo el sistema de planeación las presentaciones y documentación obligatorias las reuniones y el proceso de toma de decisiones gran parte es informal y ocurre cuando las personas se reúnen casualmente esto forma un proceso total.

¿CÓMO CREAR UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO?

*Definir la misión
*Definir la utilidad
*Definir objetivos estratégicos
*Análisis interno
*Predicción del entorno
*Identificar opciones estratégicas
*Seleccionar opciones de máxima utilidad
*Implementación
*Evaluación y control
Conversación estratégica Se refiere al modelo mental de las fuerzas de la organización que se encuentran detrás de su éxito actual y futuro, se necesita expresar la idea empresarial para que el planificador de escenarios se proponga acelerar el aprendizaje organizacional.
Potencial estructural de utilidades: es un atributo de un sistema capaz de crear valor para los clientes de una manera única, que sea difícil de emular
Competencia distintiva: no son lo mismo que fortalezas, se deprecian con el tiempo. Las competencias distintivas crean una ventaja competitiva a los ojos de los clientes. Se utilizan para crear un producto diferenciado.
LA IDEA EMPRESARIAL DE UNA ORGANIZACIÓN Conjunto de futuros razonables plausibles, pero diferentes desde el punto de vista estructural.
Se utilizan como medio para pensar la estrategia
La nueva propuesta consiste en llevar una estructura organizacional
en interacciónacción
Manejar el sistema dinámico de ciclos que involucra procesos
formales e informales de conversación estratégica
para llevar a la acción que a su vez hace evolucionar a la
organización
Propone
Procesos sistemas y métodos
Procesos y temas explícitos e implícitos
Reuniones fundamentales puntos de decisión
Presupuesto evaluación de proyectos
Revisión de estrategia
Ejercicios de reducción de costos
Producto capital, puntos de decisión de mercado
LOS ESCENARIOS SON HERRAMIENTAS DE PERCEPCION Así la organización se acostumbrara a pensar en términos
de múltiples futuros igualmente plausibles y a incorporar a
los escenarios en la conversación cotidiana como un cambio breve
para transmitir distintos futuros empresariales




La planeación de escenarios proporciona ala organización conceptos como la idea empresarial y los escenarios del entorno que se son elementos poderosos en el proceso de aprendizaje organizacional para hacer que la conversación estratégica sea mas hábil y significativa


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