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EL DESPERTAR DE LA ADMINISTRACIÓN

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Katerene Castañeda

on 22 November 2013

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EL DESPERTAR DE LA ADMINISTRACIÓN
¿QUÉ FUE EL DESPERTAR DE LA ADMINISTRACIÓN
Fue una difusión, aplicación y el refinamiento de técnicas y principios existentes o conocidos. No fue un periodo de innovación.
Eventos importantes
Crecimiento de las ciudades.
Principio de la especialización.
Uso de la imprenta topográfica.
Principio de la revolución industrial.
Importantes innovaciones en los cambios para la producción básica, se desarrollo en:
Sistema domestico.
Sistema del trabajo a domicilio.
Sistema fabril.
Primeras prácticas y procesos administrativos
Organización para la producción
Fue una
fase de transición
en la cual se desarrollo la administración científica haciendo énfasis en la aplicación de análisis y estudios.
La Fundición Soho
Se hizo uso extensivo de planes detallados de operación.

Los métodos empleados en la planeación fueron científicos.

El proceso de producción fue organizado sobre las bases de maquina y trabajador.
New Lanark
Lugar en Escocia que fue prueba viviente de la típica sociedad y degradación de la vida industrial New Lanark, alcanzó una elevada productividad lo que ayudo a probar diferentes teorías y el avance de la humanidad.
PARTES INTERCAMBIABLES
Comenzó hasta el establecimiento de Handem Rock Hill Mill, de Eli Withney y Durfee, que señalan muchos efectos de manufactura de partes intercambiables anteriores a la ejecución a la idea de Withney, ejemplo: Tipos de imprenta.

Las implicaciones tecnológicas y administrativas de esta temprana aplicación de la manufactura de gran escala de partes intercambiables son :

Un alto nivel tecnológico.
Un conocimiento avanzado de las herramientas.
El comienzo del Sistema Americ
ano
Este sistema, concebido por Eli Withney, llevo el fundamento sobre el cual los pioneros de la administración científica construyeron su disciplina.

Katerène Castañeda
Cuando la población comienza a plantar y a fabricar para cubrir sus necesidades en lugar de cazar y recolectar lo que utiliza, los elementos más importantes de este sistema están presentes.
Cuando se desarrolla la especialización hasta el punto que un individuo, en vez de satisfacer justamente sus propias necesidades, produce uno o más tipo de bienes para la venta o trueque, entonces el sistema domestico ha llegado a su pleno florecimiento.
La revolución industrial Inglesa proyectó su luz en el periodo comprendido entre 1700 y 1785, durante el cual una nueva generación de administradores se desarrollo con sus propios conceptos y técnicas.

Las más importantes innovaciones durante este periodo fueron los cambios de la organización de la producción básica
Este sistema persistió por largo tiempo debido a dos factores: la pequeñez de la inversión de capital requerida para emprender semejante empresa y la dispersión de la población.
Bajo el sistema doméstico, hubo reducidas oportunidades y todavía menos incentivo para desarrollar o adaptar técnicas administrativas sofisticadas.

Primeras prácticas y conceptos administrativos.
La introducción del sistema fabril instauró algunas mej
oras en el control
de los materiales, evitado o minimizando el robo. Pero,
los productos
continuaron haciéndose de materiales no estandarizados
y utilizando
métodos no uniformes, resultando productos de calidad
variable.

Control de producción
Un hombre que recibe el pago por pieza, es probable que exceda en producción a otro que recibe un salario por día. El control de la producción en está época, consistió principalmente en bajas tazas por pieza y en una dura conducción de la supervisión.
Fu
e el aspecto más desarrollado del control
administrativo
,
debido a que se adoptaron las
mejores
técnicas contables y financieras de
Italia,
entre ellas la contabilidad por partida doble para mejorar su dominio.
Planificación de la localización
La planifica
ción empezó a reemplazar el
crecimiento ca
sual y aunque no se desarrolló de
manera sofistica
da o con el detalle actual, al menos
se consideraron alg
unos de los puntos más
esenciales de la plani
ficación de la planta.
Computar la amortización
" Cuando cualquier máquina costosa se
instala, el trabajo
extraordinario realizado por ella antes de
agotarse, se debe
esperar que reemplazará el capital desemb
olsado en ella, al
meos con los beneficios ordinarios"

Adam Smith

James Steuart
Su trajo consistió en los principios que un estadista o administrador, sigue en la administración de la política económica de un país.
Fue bastante cuidadoso con los problemas inherentes a la manufactura de bienes, capta el espíritu de la administración científica y los programas de los salarios incentivos.
Adam Smith
Puso énfasis sobre la división del trabajo y sus beneficios concomitantes, anticipándose así en una centuria a la subsecuente acentuación sobre el desmenuzamiento de una ocupación o tarea en sus partes componentes básicas.
Richard Arkwright
Proporcionó la técnica administrativa para la exitosa coordinación de hombres, dinero, materiales y maquinas en la producción a gran escala. Se caracterizó por su habilidad para organizar, coordinar y planificar.
Seguridad en la previsión.
Una fase de transición
Las congojas del nacimiento de la revolución industrial empezaron a subsanarse; fue emergiendo la nueva tecnología haciendo mayor énfasis en los refinamientos para la aplicación del análisis y el estudio. Es asi que se intentaron proporcionar principios científicos para la administración de hombres, materiales, dinero y capital.
La fundición Soho
La planta contó con pronósticos e investigación de mercados
, ubicación
planificada, estudios de distribución de máquinas en término
s de las

necesidades de flujo de trabajo, establecimiento de la unifor
midad en la
producción, componentes, tipos, aplicaciones para el cont
rol de costos,
contabilidad de costos, adiestramiento de empleados, est
udios e
incentivos de trabajo y programa de prestaciones par
a los empleados

Conclusiones
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