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EMPRESA ANYPSA

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on 31 March 2016

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Transcript of EMPRESA ANYPSA

RESEÑA HISTÓRICA
Nemecio Torvisco, quien quedó huérfano de padre cuando tenía 4 años. Tuvo que aprender a trabajar la chacra en su pueblo, San Juan de Chacña de Abancay, para ayudar a su madre.
Crecimiento
MISIÓN y VISIÓN
ANÁLISIS FODA
Con el pasar del tiempo, su hermano Alejandro lo ‘jaló’ a la empresa donde trabajaba y repartieron latas de pintura en bicicleta.
EMPRESA ANYPSA
"la pintura de los grandes maestros"
A los 9 años, emigró a Lima junto a sus seis hermanos y vendió golosinas en El Agustino para costear sus estudios.
Alejandro, Nemecio y Prudencio, los hermanos Torvisco, al día siguiente fueron a la calle Pachitea en el centro de Lima por el motor eléctrico, y luego al jirón de La Unión a que les hicieran el logo de su empresa
Sus operaciones y ventas crecieron con el transcurso de los años, y ahora tienen una moderna planta de pinturas de 45 mil m2, en la que operan 600 trabajadores, que en su mayoría proviene de Abancay. También cuentan con una flota propia de 34 camiones de reparto.
COMPETENCIA
Nació en 1954 con el fin de proveer al mercado peruano productos para acabados industriales, con más de 40 años en el mercado hoy atiende demandas industriales, consumo y exportación.

Sus ventas en la actualidad superan los 90 millones de soles al año operando apenas al 60% de su capacidad instalada.
Entre sus principales clientes tiene a Compañias mineras como Cerro verde y Southern Perú y refinerias Cajamarquilla
CPPQ es el resultado de la unión de dos empresas corporación peruana de pinturas y Uniquimica, con más de 70 años en el mercado es líder en la línea de pinturas domésticas, en el 2000 compró la marca "FAST".

CPPQ posee dos divisiones básicas: pinturas y químicos, bajo la premisa de pinturas se encuentran la linea arquitectónica, industrial, marina, automotriz, pinturas y barnices. Con sus productos químicos abarca mercados de textiles, pinturas, papeles y agro.
Empresa lider desde 1946, en el mercado de pinturas, resinas y productos químicos; su segmento clave es el mercado de tintas gráficas. Dentro de su portafolio se distinguen las líneas arquitectónicas , industrial, pesquera y automotriz.
Su principal fortaleza y el segmento donde tiene mayor participación son las pinturas al polvo.
Al ver que había una oportunidad de negocios, los hermanos Torvisco reunieron sus ahorros y una noche a raíz de una reunión familiar decidieron empezar a preparar pinturas en una olla esa misma noche decidieron comprar un motor eléctrico el cual sería su primera maquinaria.
El primer local que alquilaron en Santa Anita, de cien metros cuadrados, resultó una pésima inversión, ya que fueron estafados. Sin embargo decidieron seguir adelante y el 11 de setiembre de 1991 a las 11 de la noche comenzaron a elaborar las pinturas. Su local no contaba con techo solo estaba cercado con esteras con un balde de aceite que sirvió de escritorio y un galoncito de pintura que era una silla.
“Queremos aumentar nuestra capacidad de producción y hemos empezado a exportar para Ecuador, Bolivia y Chile”, comenta Nemecio.
Llegando a facturar entre 240 millones de soles anuales, alcanzando un crecimiento de 40% mensual.

Teniendo como ventaja competitiva productos de calidad a bajo precio.
Segmento
Los productos son parte de segmentos económicos con buena calidad, sin embargo al ver el crecimiento del país, se desarrolló una línea de producto para segmentos más altos
Portafolio de Productos
Maneja lineas de pinturas domésticas, industriales y automotriz, dentro de las cuales su mayor dinamismo en la línea Hogar.
MISIÓN
Brindar soluciones en el mercado de las pinturas, generando compromiso constante, satisfacción y responsabilidad a través de la experiencia y conocimiento del mercado, desarrollando productos innovadores de calidad garantizada que contribuya a la sociedad y aporte a los colaboradores y accionistas.
Ser reconocidos como la mejor empresa peruana, en la investigación, desarrollo y fabricación de pinturas, resinas, lacas y esmaltes en general
VISIÓN
FORTALEZAS
Cultura riogionalista que fortalece las relaciones laborales.
Precios de los productos accesibles.
Certificación ISO 9001.
Continua capacitación de trabajadores en alta tecnología.
Alto poder de negociación con proveedores.
Alta fidelización de los clientes en el sector industrial.
Experiencia en el mercado (20 años).

OPORTUNIDADES
Aprovechar el avance tecnológico.
Conocer más el mercado para poder exportar aprovechando el ISO 9001.
Aprovechar la cultura regionalista para poder proyectar una buena imagen interna y externa (fortaleciendo las relaciones con los trabajadores y estableciendo un vínculo con los clientes)
DEBILIDADES
AMENAZAS
Escasez de estrategias de comunicación y marketing.
Falta de comunicación online y puntos de venta.
No contar con alianzas estratégicas.
Falta de una gerencia ambiental en la empresa.
Aumento de competidores en los últimos años.
Poca presencia en provincia.
El alza del dolar golpea a la industria de pinturas, químicos y plástica.
La fuerte entrada de competidores informales.
Las elecciones presidenciales en el 2016.
VIABILIDAD ECONÓMICA
Los hermanos Torvisco comenzaron con un capital de solo US$3000 17 años después ANYPSA posee un patrimonio de US$35 millones de dólares.
El mercado de pinturas domésticas es de aproximadamente US$75 millones anuales. El mercado está concentrado en cuatro empresas: CPPQ, Vencedor, Tekno y Anypsa. Es una industria muy competitiva que pelea con la informalidad.
VIABILIDAD COMERCIAL
• La empresa ANYPSA es líder en el segmento C y D, en cuanto a productos del hogar. Recientemente la empresa CPPQ ingresó a este mercado con poco éxito ya que la marca esta bien posicionada.
• ANYPSA por su parte ha ingresado recientemente a segmentos altos, previendo el poder adquisitivo de la población.
VIABILIDAD TÉCNICA
VIABILIDAD FINANCIERA
• A diferencia de las grandes empresas competidoras, ANYPSA a mediados del año 2012 operaba al 100% de su capacidad instalada produciendo entre 400 y 450 mil galones mensuales.
• En los últimos años la empresa ha invertido en equipos, maquinaria, y construcción del inmuble cera de US$2 millones.
• Se ha logrado reducir costos gracias a la inversión de US$ 1.5 Y US$ 2 millones en la producción de sus propios envases.
• Hasta el 2014 ANYPSA mantenía compromisos con el Banco Scotiabank.
ANYPSA ha incursionado en una nueva línea de productos de limpieza.
Último comercial Pinturas ANYPSA
Rosa Huamaní Kana
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