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LES DIFFERENTS FACTEURS DE CONTINGENCE SELON MINTZBERG

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by

ambre benassouli

on 12 March 2014

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Transcript of LES DIFFERENTS FACTEURS DE CONTINGENCE SELON MINTZBERG

DÉFINITION
Contingence
: événement aléatoire, sans nécessité, se produit sans à un moment

Théorie de la contingence
: les formes d'organisations dépendent des conditions auxquelles elles sont confrontées (nature de l'entreprise...)
Né le 2 Septembre 1939 à Montréal au Canada
3 diplômes :
- Ingénieur en mécanique
- Diplôme universitaire en gestion
- Doctorat en Management
Ouvrages :
- Structure et dynamique des organisations
- le pouvoir dans les organisations
- Manager
- Le management
LES FACTEURS DE CONTINGENCE
SOMMAIRE
Définition

Biographie de Henry Mintzberg

Les facteurs de contingence

Entreprises

Bibliographie

Henry Mintzberg
L'AGE ET TAILLE DE L'ENTREPRISE
5 hypothèses selon Mintzberg
Age :
Plus une organisation est âgée, plus son comportement est formalisé

La structure de l'organisation reflète l'âge de la fondation de son activité
Taille
:
Plus une organisation est grande, plus sa structure est élaborée

Plus l'organisation est grande plus la taille moyenne des unités est grande

Plus l'organisation est grande, plus elle est formalisée

L'ENVIRONNEMENT
Définition : ensemble des éléments naturels ou artificiels où se déroule la vie

Principe : plus l'environnement est stable plus les entreprises ont tendance à évoluer avec une structure formalisée

Mintzberg : mise en évidence des caractéristiques des environnements organisationnels :
- la stabilité
- la complexité
- la diversité des marchés
- l'hostilité


LE SYSTÈME TECHNIQUE
liés au fonctionnement des organisations
impactent sur les structures organisationnelles
contingence interne ou externe


plus le contrôle externe puissant :
--> l'entreprise aura une organisation centralisée
--> les tâches seront formalisées

le besoin de pouvoir des membres est important
--> plus la structure très centralisés
RELATION DE POUVOIR
LES ENTREPRISES
TYPOLOGIE WOODWARD
Relation entre organisation et système technique

- Production unitaire : fonction développement

- Production de masse : fonction de production

- Production en continu : fonction de marketing
CLASSIFICATION DE PERROW
Choix déterminé par la nature des tâches : 2 éléments

- Répétitivité

- Possibilité

--> obtention de 4 catégories
LES DIFFÉRENTS FACTEURS DE CONTINGENCE SELON MINTZBERG
BELVISI Julien

BENASSOULI Ambre

DUMAS Tristan
-
Age : crée en 1892

- Taille : 146 200 employés

- Technologie : production en continue

- Environnement : stable et complexe

- Pouvoir : décentralisé
Plus l'environnement de l'entreprise est
dynamique
, plus sa structure sera
organique
.

Plus l'environnement est
complexe
, plus l'entreprise aura une structure
décentralisée
.

Plus l'entreprise à des
marchés diversifiés
, plus elle
divisera
ses compétences en unités de travail.

Plus l'entreprise sera
hostile
(pression des actionnaire), plus sa struture sera
centralisée
.
Diverses situations selon Mintzberg
- Age : crée en 2005

- Taille : 46 employés

- Technologie : production unitaire

- Environnement : stable et simple

- Pouvoir : centralisé
COCA - COLA

BIBLIOGRAPHIE
Structure et dynamique des organisations
, Henry Mintzberg, les éditions d'organisation

Economie d'entreprise
, Olivier Torres-Blay, édition économica
BOULANGERIE
4 hypothèses selon Mintzberg
MERCI DE VOTRE
ATTENTION
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