Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

LIDERAZGO Y PODER

No description
by

Gabriela Solís

on 8 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of LIDERAZGO Y PODER

Bases del Poder
Poder Coercitivo: Fundamentado en el temor.

Poder Recompensa: Se cumple las directrices porque producen algún beneficio.

Poder de expertos: Resultado de la capacidad, habilidades especiales o conocimientos.

Poder de Referencia: Basado en la identificación con una persona que posee rasgos deseables.
LIDERAZGO Y PODER
Liderazgo
"Habilidad para influir en un grupo y lograr la realización de metas"
Teorías de contingencia
Habilidades
PODER
Capacidad de influir sobre el comportamiento de otro, para que realice algo que de otra manera no haría
Liderazgo versus Poder
El Poder no requiere la compatibilidad de metas, sino simplemente que exista la dependencia. Por otro lado el liderazgo mantiene una congruencia entre las metas del líder y los liderados
Teoría de los rasgos
Rasgos que se asocian comúnmente con los líderes
Ambición y energía
Deseo de dirigir
Honradez e integridad
Confianza en si mismos
Inteligencia
Conocimientos adecuados para el puesto
Autocontrol.
No se le da más crédito debido a que ignora la necesidad de seguidores, no suele aclarar la importancia relativa de los diversos rasgos, no separa la causa del efecto y pasa por alto factores situacionales.
Teorías del comportamiento
Estudios de Ohio State
Estructura de inicio: Grado en el que un líder define y estructura su papel y el de sus subordinados en la búsqueda de una meta
Consideración: Grado en el cual es probable que una persona tena relaciones de trabajo que se caractericen por una confianza mutua, un respeto para las ideas de sus subordinados y una preocupación por sus sentimientos.
El estilo "alto-alto" no siempre trae consecuencias positivas
Estudios de la Universidad de Michigan
Orientado al empleado: Sujetos que ponían énfasis en las relaciones interpersonales.
Orientado a la producción: Sujeto tiende a enfatizar los aspectos técnicos o de tarea de trabajo.
Estudios favorecen a los líderes orientados hacia los empleados
Tácticas del Poder
Razón:
Uso de datos para hacer una presentación lógica de las ideas.
Amistad:
Creación de buena voluntad, ser amistoso antes de formular una petición.
Coalición:
Obtener apoyo de otras personas como respaldo a la petición.
Negociación:
Concertaciones para el intercambio de beneficios.

El Grid Administrativo
"La Clave del Poder"
Representación gráfica desde un punto de vista bidimensional.
Basado en los estudios de Ohio y Michigan
Dependencia:
"A mayor dependencia de B sobre A, mayor es el poder que A tiene sobre B"

Para crear dependencia, las cosas que uno controla tienen que apercibirse como importantes.

Elasticidad de Poder: capacidad de respuesta del poder a los cambios en las alternativas disponibles.
Estudios Escandinavos
Consideran que puede haber una tercera dimensión, orientado al desarrollo que ayuda a definir a un líder.
Asertividad:
Uso de un enfoque directo y agresivo, como exigir el cumplimiento de la solicitudes.

Autoridad superior:
Obtener el apoyo de niveles superiores en la organización para respaldar las solicitudes.

Sanciones:
uso de recompensas y sanciones derivadas de la organización.
Personas que se encuentran fuera del núcleo de poder.

Sindicatos:
cuando se es difícil ejecutar un poder individual para objetivos comunes.
El Poder en los Grupos
Teoría ILM
Grupos In
Grupo Out
Acoso Sexual
Acciones indeseables, solicitudes de favores sexuales y otros comportamientos verbales o físicos de naturaleza sexual
Teoría Trayectoria Meta
Definición
Tipos de líder:
Directivo
Apoyador
Participativo
Orientado a realización
Definición
Cinco Comportamientos:
Al
All
Cl
Cll
Gl
Modelo Líder Participación
Teorías anteriores
Teorías Recientes
Teoría del liderazgo carismático
Modelo de Fieder
Teoría de la atribución del liderazgo
Características líder carismático:
Autoconfianza
Visión
Habilidad para articular la visión
Convicciones acerca de la visión
Comportamiento fuera de lo común
Agentes de cambio
Sensibilidad al ambiente
Liderazgo Transaccional vs Liderazgo Transformacional
Líder transaccional
Primer modelo que propone el desempeño ideal de un grupo depende de la interacción de un líder con sus subordinados.
Usa el cuestionario del compañero menos preferido CMP
Identificación del estilo de liderazgo: Se piensa que al contestar el CMP, se puede determinar el estilo básico de liderazgo del sujeto.
Definición de la situación: Se debe equiparar el sujeto con la situación: Relaciones líder-miembro, Estructura de la tarea, Poder del puesto.
Líder transformacional
Recompenso contingente
Administración por excepción (activo)
Administración por excepción (pasivo)
Laissez Faire
Carisma
Inspiración
Estimulo intelectual
Consideración individualizada
Correspondencia Líder-Situaciones
Evaluación: Resultado positivo en general, sin embargo se encuentran problemas con el CMP
Teoría de recursos cognoscitivos
Reconceptualización del modelo de Fiedler
Líderes competentes e inteligentes formulan planes, decisiones y estrategias de acción más eficaces.
Tres predicciones:
El comportamiento directivo resulta un buen desempaño solo si está vinculado a la inteligencia
En situaciones de gran tensión, hay una relación positiva entre el puesto y el desempeño
Las habilidades intelectuales de los líderes se correlacionan con el desempeño del grupo si no se percibe tensión
Teoria Institucional de Hersey y Blanchard
Principales instrumentos usados en capacitaciones de grandes compañías
Se enfoca en los seguidores
4 comportamientos:
Hablar(alta tarea - baja relación)
Vender(alta tarea - alta relación)
Participar(baja tarea - alta relación)
Delegar (baja tarea - alta relación)
Rl. La gente es incapaz y no está dispuesta a asumir la responsabilidad de hacer algo. No es competente ni tiene confianza en sí misma.
R2. La gente es incapaz, pero está dispuesta a realizar las tareas necesarias del puesto. Está motivada, pero carece realmente de las habilidades apropiadas.
R3. La gente es capaz, pero no está dispuesta a realizar lo que desea el líder.
R4. La gente está capacitada y dispuesta a realizar lo que se le pide.
Entrenamiento
Las tres habilidades del administrador:
• Analizar formas que mejoren el desempeño y las capacidades del empleado.
• Crear un clima de apoyo.
• Influir en los empleados a fin de cambiar su comportamiento.

Cesion a los subordinados del poder de decidir y actuar
Mostrar confianza y visión de las cosas, eliminar barreras que bloqueen el desempeño, ofrecer estímulo, motivar y capacitar a los empleados.
Se comparten el poder y la responsabilidad con los subordinados
Los seguidores
Además de tener líderes que puedan dirigir, se necesitan seguidores que puedan seguirlos
Se administran bien a sí mismos.
Están comprometidos con un propósito fuera de ellos mismos.
Construyen su competencia y enfocan sus esfuerzos para tener un máximo impacto.
Son valientes, honestos y creíbles.

La cultura nacional como una variable agregada
de contingencia
La cultura nacional es un importante factor situacional que determina qué estilo de liderazgo será el más eficaz.
Viviana Acebey Arana 2013016436
Joel Alpízar Castillo 2013002716
Andrea Bustos Monge 2013015276
Juan José González Navarro 2013014123
María Gabriela Solís Segura 2013035976

Política
Comportamiento político
"Aquellas actividades que no se requieren como parte del papel formal de uno en la organización, pero influyen, o tratan de influir, en la distribución de beneficios y perjuicios dentro de la organización."
Desterrar el acoso
No tiene que ver con el sexo, sino con el abuso del poder.
Las organizaciones buscan (o deberían buscar):
Ver con seriedad el problema.
Invertir en capacitación
Procesos claros para manejarlo de surgir
Comportamiento político legítimo
Sabotaje
Delación
Protestas simbólicas
La realidad de la política
Se dan grupos e individuos con diferentes valores, metas e intereses, generando conflictos por recursos.
Subjetividad de asignación de recursos
Influencias
Comportamiento político legítimo
"Política normal de todos los días"
Factores individuales
Ansiedad de poder
Autocontrol
Medios ilegítimos
¿Existe una base biológica para el liderazgo?
Una creciente evidencia indica que el liderazgo tiene raíces biológicas.
La serotonina.
Factores organizacionales

Ambigüedad de puestos
Recortes
Ascensos
Confianza
Evaluación de desempeño
Democracia
Presión
Full transcript