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Gestion por Objetivos

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by

Andher Vz

on 3 March 2012

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Transcript of Gestion por Objetivos

GESTION POR OBJETIVOS Se basa en la definición de objetivos de cada empleado para después comparar y encaminarlos hacia la mejora de los objetivos de la empresa. La gestión por objetivos fue definida por Drucker en 1954 en su libro “La gerencia de empresas”. Según Drucker los gerentes deben evitar la trampa de la actividad, que los atrapa en las actividades cotidianas y los hace olvidar su propósito, alcanzar los objetivos principales. Uno de los conceptos de la gestión por objetivos establece que todos los gerentes de la empresa, no solo alta dirección, deben participar en el proceso de la planificación estratégica para complementar y mejorar el análisis y las decisiones finales. Los principios de la gestión por objetivos son: ´*La precisión: deben ser fijados de modo que todas las personas lo entiendan de igual manera.

*La flexibilidad: establecer los objetivos máximos y minimos, tener planes sustitutos

*La participación: deben participar todos los jefes y sus colaboradores para fijar sus objetivos y sus metas

*El realismo: que sean posibles de alcanzar y a su vez estimulen alcanzarlos o superarlos
La gestión por objetivos también introdujo un concepto para comprobar la validez de los objetivos, “SMART”, según el cual los objetivos deben ser:

oEspecíficos (Specific)
oMedibles (Measurable)
oFactibles (Achievable)
oRealistas (Realistic)
oCon un plazo de ejecución (Time-related).
1. Defina los objetivos de la organización y estructurelos por niveles:
organizativos o corporativos.
objetivos por departamento (o por unidad de negocio, dividión o área funcional).
personales: cuantitativos y cualitativos - logros que se deben acanzar a título personal.

2. Utilice 1 o 2 indicadores para medir cada objetivo (defina sus metas)

3. Cuantifique el % de remuneración de cada uno de los niveles:
Ejemplo: 40% objetivos organizativos - 20% por departamento - 10% personales - 10% cualitativos. La suma debe ser 100% 4. Establezca el % sobre el salario bruto que quiere asignar por trabajador.

5. Regularmente realice el control y seguimiento
Mensualmente revise el porcentaje devengado del cuadro de objetivos
Los objetivos deben responder “¿qué? ¿Cómo? ¿Quién? ¿Por qué?¿dónde? ¿Cuándo?” Pasos para elaborar un sistema de gestión por objetivos (MBO): La MBO (Management By Objetives) se apoya en la definición de objetivos para cada empleado,para luego dirigir y comparar los resultados con los objetivos fijados. esta estrategia apunta a aumentar el desempeño de la organización, coordinando metas de la organización con los objetivos de los subordinados dentro de la organización.

La estrategia MBO incluye un seguimiento continuo de la trayectoria de los procesos y un continuo programa de retroalimentación para alcanzar los objetivos.
Gerencia por objetivos La gestión por objetivos y resultados tiene como uno de sus principales fines conseguir la armonía
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