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FERRAMENTAS

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by

marcus barbosa

on 6 October 2015

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Transcript of FERRAMENTAS

Autoconhecimento
empreendedor

Propósito pessoal
para empreender

BMC
Funil de ideias
Effectuation
.
.
Proposito pessoal:
INDICADO PARA
SERVE PARA
pessoas que querem empreender um
negócio próprio ou que já estão liderando suas empresas.

orientar um melhor conhecimento a respeito de si mesmo e como isso pode ajudar a empreender melhores negócios.

INDICADO PARA
Empreendedores de negócios de todos os portes, em especial os que se preocupam em
alinhar seu propósito pessoal ao do negócio.
SERVE PARA
Que empreendedores definam um
propósito pessoal verdadeiro para liderar a criação e o desenvolvimento de um grande negócio.
FUNIL DE IDEIAS
PLATFORMS
Social
SOCIAL
SEO
CMS
INDICADO PARA
Orientar nas etapas de geração de ideias de negócios, implementação e crescimento inicial.
FERRAMENTAS
PARA CRIAÇÃO DE UM NOVO NEGÓCIO

Prof.: Paulo Marcondes
Alunos: Juliana, Daniel, João, Marcus, Thiago

AUTOCONHECIMENTO
EMPREENDEDOR
É ÚTIL PORQUÊ?
Ajuda o empreendedor a criar um
significado pessoal para o seu negócio
e com isso alinhar sua própria missão
à do negócio.
INDICADO PARA:
Apresenta técnicas simples para a geração e seleção de nomes para um novo negócio.
NOMES PARA UM NOVO NEGÓCIO
EFFECTUATION PARA
NÃO EMPREENDEDORES
SERVE PARA
SOBRE A FERRAMENTA
Como usar?
Alguns perfis são mais empreendedores do que outros;
Sócios devem ter perfis complementares;
Cada perfil tem seus pontos fortes e fracos;
É possível ser um empreendedor melhor.

DICAS
É ÚTIL PORQUE
oferece informações para que o
empreendedor reflita sobre sua personalidade e inteligência
e saiba utilizá-las no desenvolvimento do seu negócio.

SOBRE A FERRAMENTA:
Reúne três abordagens consagradas a respeito da avaliação da personalidade,
do comportamento empreendedor (CCE) e dos tipos de inteligência: o MBTI, o CCE e a Teoria das Inteligências Múltiplas.

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)
Características do Comportamento Empreendedor (CCE)
Teoria das Inteligências Múltiplas
SIGNIFICADOS
Quem quer montar um negócio,
mas ainda não sabe no que investir.
SERVE PARA:
Gerar ideias e selecionar uma
para iniciar o negócio.
Pessoas que querem criar um negócio
próprio, mas que por algum receio ainda não se tornam empreendedores.
É ÚTIL PORQUE
Pode ser usado por qualquer pessoa,
independentemente do seu conhecimento e de recursos.
BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)
INDICADO PARA
BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)
Organizações de todos os portes,
em especial, para empresas nascentes.
SERVE PARA
Empreendedores e estrategistas definirem o modelo de negócio de suas empresas e visualizá-las de forma sistêmica, integrada, rápida e visual.
É ÚTIL PORQUE
Permite discutir e integrar diversas percepções sobre como a empresa pode/deve atuar, os
principais elementos de cada parte e como as partes do negócio interagem.
ANÁLISE 360° DA OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO
INDICADO PARA
empreendedores de primeira viagem.
SERVE PARA
que o empreendedor avalie qual das
suas ideias tem a melhor oportunidade de negócio.
É ÚTIL PORQUE
guia o empreendedor em suas reflexões pessoais e análises dos aspectos internos e externos de um negócio.
360 graus
Mapas Mentais
MAPAS MENTAIS PARA EMPREENDEDORES
INDICADO PARA
empreendedores e seus colaboradores.
SERVE PARA
organizar pensamentos e ideias de forma ordenada, relacionada, argumentada e, principalmente,
visual.
É ÚTIL PORQUE
empreendedores e seus colaboradores
podem organizar, apresentar e discutir seus pensamentos e ideias a respeito de assuntos relacionados à empresa.
INDICADO PARA
Empreendedores iniciantes ou empresas existentes que não têm recursos para contrataruma consultoria de naming.
SERVE PARA
É ÚTIL PORQUE
Auxiliar na definição do melhor nome para um novo negócio.
PLANO DE NEGÓCIO EM PIRÂMIDE
INDICADO PARA
Empreendedores de primeira viagem, em busca de investidores, estudantes de empreendedorismo e dirigentes de empresas de pequeno porte que elaboram um plano de negócio pela primeira vez.
SERVE PARA
auxiliar o empreendedor a organizar as informações da empresa, considerando o objetivo do seu plano de negócio.
Cada parte do plano é observada como um bloco triangular de uma pirâmide de cartas (veja abaixo). Em cada parte, perguntas chave devem ser formuladas pelo empreendedor e posteriormente respondidas por meio de apresentações, análises e/ou planejamentos.
O nível de detalhamento de cada parte dependerá
do objetivo do plano de negócio.
Considerando o objetivo escolhido, quais as principais perguntas que cada parte do plano de negócio deve responder?

Pirâmide
Nome para
negócio

REFERÊNCIAS
Obrigado!
Conclusão
Marcus: A utilização de ferramentas é fundamental para empresas iniciantes, facilitando seu entendimento sobre os próprios empresário e o funcionamento da empresa, tornando a tomada de decisões mais claras e objetivas.
QUIZ!!!
EM QUANTOS BLOCOS SE DIVIDE O BMC?
O AUTOCONHECIMENTO EMPREENDEDOR O QUE O MBTI AVALIA?
NEGÓCIO E PERGUNTAS
SOBRE A FERRAMENTA
FOLHA DE EXERCÍCIOS
ARAUJO, L. C. G. Organização Sistemas e Métodos e as Tecnologias de Gestão Organizacional: Arquitetura Organizacional, Benchimarking, Empowerment, Gestão pela Qualidade Total, Reengenharia. v.1. 4ª edição. São Paulo: Atlas, 2009.3. reimpr.

______, D. de. P. R. Sistema Organização e Métodos: uma abordagem gerencial. 18. Ed. 18. São Paulo: Atlas, 2009.

ARAUJO, A. A. Business Model Canvas – Por onde começar meu projeto? PARTE 1: Implantando marketing: juntos somos mais [S.l.], 2013. Altura: 533 pixels. Largura: 800 pixels. Formato PNG. Disponível em: <http://www.implantandomarketing.com/business-model-canvas-por-onde-comecar-meu-projeto-parte-1>. Acesso em: 25 set. 2015.

DORNELAS, J. Como montar um plano de negócio, simples e prático. Pequenas Empresas e Grandes Negócios.[S.l.,2011?]. Altura: 650 pixels. Largura: 650 pixels. Formato JPEG. Disponível em: <http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI219765-17161,00-COMO+MONTAR+UM+PLANO+DE+NEGOCIO+SIMPLES+E+PRATICO.html>. Acesso em: 26 Set. 2015.

MACEDO, M. A. Bussines Model Canvas: a construção do modelo de negócio de uma empresa de móveis. In SINPOSIODE EXECELENCIA EM GESTAO E TECNOLOGIA,10.,2013, [S.l] [Trabalhos apresentados...] [S.l.:s.n.], 2013.
Disponível em:<www.aedb.br/seget/artigos13/59618733.pdf‎>. Acesso em 16 set. 2015.

NAKAGAWA. M. Ferramenta: Visão, Missão, Valores (clássico). São Paulo, SP, 2010. Disponível em: <http://cms-empreenda.s3.amazonaws.com/empreenda/files_static/arquivos/2012/06/14/ME_Missao-Visao-Valores.PDF>. Acesso em: 15 Set. 2015. p. 1-5.

PONTENZA, A. Análise SWOT: Indústria hoje, 2013. Disponível em: < http://www.industriahoje.com.br/analise-swot>. Acesso em: 16 set. 2015.
QUADRO CANVAS. [S.l.,2012?]. Altura: 928 pixels. Largura: 1351 pixels. Formato PNG. Disponível em:< http://web2canvas.x4start.com/>. Acesso em: 16 set. 2015.

Thiago: Com esse trabalho pude perceber que são muitas as ferramentas que auxiliam na construção e na estruturação de um negócio e também do empreendedor
Juliana: Para empreender com sucesso é preciso muita análise, avaliação, reflexão e entendimento sobre si mesmo e sobre o ramo escolhido para iniciar um novo negócio. As ferramentas são essenciais nesse processo, pois auxiliam na tomada de decisões.
PARA QUE SERVE A ANÁLISE 360 GRAUS?
A ANÁLISE SWOT AVALIA 2 AMBIENTES E SÃO SUBDIVIDOS EM 4 ÁREAS. QUAIS SÃO?
QUAIS AS OPÇÕES QUE O EMPREENDEDOR
TEM PARA GERAR IDEIA PARA SEU NEGÓCIO
ATRAVÉS DO FUNIL DE IDEIAS?
R. PERFIL PSICOLÓGICO DO EMPREENDEDOR
R.9 BLOCOS FUNDAMENTAIS
R. PARA QUE O EMPREENDEDOR AVALIE QUAL DAS SUAS IDEIAS TEM MELHOR OPORTUNIDDE DE NEGÓCIO
AMBIENTES: INTERNO E EXTERNO

INTERNO: FORÇAS E FRAQUEZAS
EXTERNO: AMEAÇAS E OPORTUNIDADES
R. A PARTIR DE SUA VIVÊNCIA OU A PARTIR DO
MERCADO
Conclusão
João: Colocar ideias no papel, utilizar o brainstorm , ser ousado, ter visão sistêmica, formular perguntas que forem convenientes ao novo negocio, analise de mercado, alinhar proposito pessoal com o significado do negocio, verificar a relação da ideia com seu perfil empreendedor e o mercado, identificar pontos fortes e fracos, definir o modelo de negocio da empresa. Estes são itens que um empreendedor de sucesso deve utilizar para obter êxito em seu empreendimento, desta forma as ferramentas são fundamentais para auxiliar neste processo.
Daniel: O conhecimento, a visão e a avaliação que estas ferramentas proporcionam são pontos que tornam a relação do empreendedor com sua empresa mais concisa, organiza idéias e permite refletir os valores pessoais em seus negócios
O plano de negócio em pirâmide é indicado para:
(A) Empreendedores de primeira viagem
(B) Governo do Estado
(C) Investidores
(D) Telexfree
(E) Ninguém

R. A - empreendedores de primeira viagem
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