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UNIDADES DE APRENDIZAJE

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diana acosta aguirre

on 4 December 2012

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Transcript of UNIDADES DE APRENDIZAJE

antecedentes de gestion empresrial Si bien la gestión empresarial no es nueva, día a día se va actualizando, tratando de hacer que las empresas crezcan más y más rápido. Con la nueva generación del conocimiento, donde en un futuro la población económicamente activa está conformada en su mayoría por personas de mayor edad, habiendo una disminución en la juventud, es necesario que todo lo que se conocía y se entendía hasta ahora de gestión empresarial cambie. PRINCIPIOS GESTION EMPRESARIAL UNIDADES DE APRENDIZAJE Para comenzar yo podría opinar que la administración es la o las acciones que se pueden aplicar mediante un proceso de planeación, organización, dirección, y control. Con el fin de alcanzar un objetivo de resultado eficiente, mediante el esfuerzo de sus integrantes.
Uno de los principales pioneros de la administración fue Henry Fayol, es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas y estableció 14 principios de la administración entre los cuales hablaba de la jerarquía, el orden, la disciplina entre otros.
Existen dos grandes tipos de administración y hablamos de la administración publica y privada LA TEORÍA CLÁSICA (1916)



Autores principal:

Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick La gestión implica un sin fín de requerimientos que necesita cumplir la empresa, para lograr sus objetivos organizacionales. Aunque la gestión a simple vista parece sencilla y que cualquier persona puede hacer una correcta gestión, en el mundo real de la empresa sucede todo lo contrario, se necesita una persona (gestor) que esté completamente capacitado y sepa hacer correctamente su trabajo. en mi opinión la gestión empresarial es el manejo de la empresa cumpliendo objetivos y teniendo estrategias pero con un poco mas de tecnología y esta cada día va avanzando mas . Antecedentes Época primitiva Periodo agrícola Feudalismo Antigüedad grecolatina Siglo XX Rev.Industrial TEORÍA :

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1903)

Autores principales:

Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS(1932)

Autor principal:

Elton Mayo LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA (1947)

Autores principales:

Victor A. Thompson, Amitai Etzioni, Talcote Parson, Meter M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Presthus LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (1957)

Autores principales:
Herbert Simon, Chester Bernard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (1962)

Autores principales:

Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G. Bennis, Edgar Schein TEORÍA SITUACIONAL (1972)

Autores principales:

William R. Dill, William Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch, Tom Burns


El proceso administrativo de toda empresa implica diversas fases: Planificación, organización, Dirección y Control (todos coordinados) FASES PLANIFICACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL La Planificación o planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir determinados objetivos del modo más eficiente. La Organización comprende el establecimiento de una estructura global, formalizada, permanentemente y roles para las personas que integran la empresa. La Dirección es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de su unidad funcional y los objetivos de la empresa. El Control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos UNIDAD 2 TEORÍA DE LA EMPRESA
Las empresas son unidades económicas de producción dedicadas a las actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios.En un sistema de economía de mercado, el fin de la empresa consiste en la obtención de máximo beneficio o lucro. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS POR SU TAMAÑO A)Microempresas
B) Empresas pequeñas y medianas
C) Empresas grandes A) Empresas públicas
B)Empresas privadas
C) Empresas mixtas POR CAPITAL POR ORIGEN Las empresas nacionales se clasifican en este rubro debido a que las aportaciones de su capital proceden invariablemente de inversionistasnacionales.Cuando el capital proviene de inversionistas de países distintos al de residencia de la empresa, ésta se considera empresa transnacional oextranjera.Este tipo de empresas desarrolla sus actividades en varios países simultáneamente, generalmente con el propósito de utilizar las prerrogativas que esto conlleva, como el abatimiento de aranceles y la contratación de mano de obra barata. PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACION TIPOS DE PLANES UNIDAD 1 Planes estratégicos en comparación con los planes operacionales
Los planes que se aplican a toda la empresa, que se refieren al establecimiento global de los objetivos de la organización, y que buscan situar en una posición a la organización en términos de su ambiente, se llaman planes estratégicos. Planes a corto plazo en comparación con planes a largo plazo
Los analistas financieros por tradición describen el rendimiento de las inversiones como a corto, a mediano y a largo plazo. El termino corto plazo considera menos de un año. Cualquier marco de tiempo mas allá de los 5 años se clasifica como de largo plazo. El termino mediano abarca el periodo entre los otros dos.
Los administradores han adoptado la misma terminología para describir los planes. A fin de tener claridad, enfatizaremosplanes a corto plazo en contraste con planes a largo plazo en la presentación posterior del material. Planes específicos en contraste con los planes direccionales
Parece intuitivamente correcto que siempre sean preferibles los planes específicos a los planes direccionales o realizados groso modo. Los planes específicos tienen objetivos definidos con claridad. No hay ambigüedad, no hay problemas por malos entendidos.
Los Planes direccionales identifican las directrices generales. Proporcionan el enfoque, pero no encierran a la administración en objetivos específicos o cursos determinados de acción ORGANIZACION UNIDAD4 UNIDAD3 División del Trabajo
La división del trabajo significa que, en lugar e que un individuo desarrolle toda una actividad, ésta se desglosa en cierto numero de pasos, por lo que cada paso lo determinará un individuo diferente. En esencia, los individuos se especializan en realizar parte de una actividad, en lugar de que ellos la hagan todad. Un ejemplo de la división de trabajo es la producción por medio de la línea de ensamble, en la que cada obrero realiza la misma actividad estandarizada una y otra vez. Unidad de mando
Los escritores clásicos que pugnaban por el principio de unidad de mando, argumentaban que un subordinado sólo debería tener un superior ante el cual fuese en forma directa responsable.
Ninguna persona debería reportar a dos jefes o mas. De otra manera, un subordinado tendría que enfrentarse a demandas o prioridades de varios superiores que entrarían en conflicto. El concepto de unidad de mando era lógico cuando las organizaciones eran, en comparación, sencillas. Autoridad y responsabilidad
La autoridad se refiere a los derechos inherentes a un puesto administrativo de dar órdenes y esperar que se obedezcan. El principio de autoridad era un dogma básico de los escritores clásicos. Se le veía como adhesivo que unía a la organización. Debía delegarse hacia abajo, a los gerentes subordinados, dándoles ciertos derechos mientras se les fijaban ciertos limites dentro de los que deberían operar. Autoridad y responsabilidad
La autoridad se refiere a los derechos inherentes a un puesto administrativo de dar órdenes y esperar que se obedezcan. El principio de autoridad era un dogma básico de los escritores clásicos. Se le veía como adhesivo que unía a la organización. Debía delegarse hacia abajo, a los gerentes subordinados, dándoles ciertos derechos mientras se les fijaban ciertos limites dentro de los que deberían operar. Departamentación
La división de trabajo crea especialistas que necesitan coordinación. Esta coordinación se facilita al reunir a los especialistas en departamentos bajo la dirección de un administrador. La creación de estos departamentos por lo regular se basa en las funciones que se desarrollan, el producto o servicio que se ofrece, el cliente al que enfoca, el territorio o área geográfica que se cubre, o el proceso que se efectúa para convertir los insumos en el producto o servicio. PLANEACION UNIDAD 5 Motivación: Es una característica de la Psicología humana que contribuye al grado de compromiso de la persona. Incluye factores que ocasionan canalizan y sustentan la conducta humana de un sentido particular o comprometido. Las metas de la organización son inalcanzable a menos que exista el compromiso permanente de los miembro de la organización. Liderazgo:
En forma gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembro de un grupo y de influir en ellas, el liderazgo involucra a otras personas, empleados o seguidores, si no hubiera a quien mandar lascualidades del liderazgo del gerente serian irrelevantes La comunicación es el fluido vital de una organización, los errores de comunicación en mas de una organización han ocasionado daños muy severos, por tanto la comunicación efectiva es muy importante para los gerentes ya que ella representa la hebra común para las funciones administrativas. Los gerentes preparan planes hablando con otras personas, para encontrar la mejor manera de distribuir la autoridad y distribuir los trabajos. Equipos y Trabajo en equipo:
Un equipo se define como dos o mas personas que interactúan y se influyen entre si, con el propósito de alcanzar un objetivo común. En las organizaciones, desde siempre, han existido dos tipos de equipos los formales e informales. Principios de dirección

Coordinación de intereses
Impersonalidad del mando
Resolución de conflictos
Aprovechamiento de conflictos
Vía jerárquica CONTROL UNIDAD 6 1.Comparar el desempeño (resultados reales) con las metas y normas planificadas.
2.Preparar un informe de desempeño que muestre los resultados reales, los resultados planificados y cualquier diferencia entre ambos.
3.Analizar las variaciones y las operaciones relacionadas para determinar las causas subyacentes de las variaciones.
4.Desarrollar cursos de acción opcionales para corregir cualesquier deficiencia y aprender de los éxitos.
5.Hacer una selección (acción correctiva) del menú de alternativas y ponerla en práctica.
6.Hacer el seguimiento necesario para evaluar la efectividad de la corrección; continuar con la alimentación adelantada para efectos de replanificación. FASES Control como un sistema de retroalimentación:
El control administrativo es esencialmente el mismo proceso básico que se encuentra en los sistemas físicos,
biológicos y sociales. Muchos sistemas se controlan a si mismos mediante la retroalimentación de información,
que muestra las desviaciones con respecto a los estándares y da origen a los cambios, en otras palabras, los
sistemas utilizan parte de su energiza para retroalimentar información se compara el desempeño con un
estándar e inicia la acción correctiva. ELEMENTOS DE CONTROL: Establecimiento de estándares
Medición de resultados
Corrección
Retroalimentación Diana Laura Acosta Aguirre
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