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Seminário: Arte da Guerra & A Meta

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Henrique Reis Donzalisky

on 11 March 2015

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Transcript of Seminário: Arte da Guerra & A Meta

Introdução
Equipe :
Amanda Avelino Spataro
Aparecida Oliveira
Fernanda Baptista de Oliveira
Henrique Reis Donzalisky
Julio Cezar
Priscilla Caldeira.
Aluna: Fernanda Baptista.
O livro a Arte da Guerra, tem como objetivo conceituar o espírito estratégico no mundo corporativo e o êxito das decisões tomadas dentro dele. Através das metáforas milenares do mestre Sun Tzu , a escritora Karen Mc Creadie associa 52 idéias de forma concisa sobre importantes passagens corporativas. Para melhor exemplificá-las, separamos as mais decisivas.

Faculdade de Tecnologia de Praia Grande/SP

Curso: Gestão Empresarial - 1° Ciclo

Prof.(a) Me.: Mirian Vidal Correia Franzese

Coordenadora de Curso: Prof(a) Viviam Ester de Souza Nascimento
Introdução
Aluno: Henrique Reis
A Meta tem como propósito desenvolver o raciocínio lógico dos problemas enfrentados cotidianamente, não somente dentro das grandes organizações , mas também, na vida do indíviduo como um todo. Descrito em forma de romance, o autor Eliyahu M. Goldrat nos demonstra as relações de causa e efeito, entre ação e resultado, estabelecendo o "processo de melhoria contínua". Demostrando que entre a ciência e educação existe um elo extramamente forte quando aplicado no momento certo, o que chamamos de bom senso. É com esta proposta que iremos passar os conceitos absorvidos neste best saller.

Seminário : Apresentação dos Livros;
" A Arte da Guerra, Sun Tzu"
(Autora: Karen Mc Creadie)
&
"A Meta"
(Autor: Eliyahu M. Goldrat)


Aluna: Fernanda Baptista.
Aluno: Henrique Reis
Aluno: Henrique Reis
Aluno: Henrique Reis
Aluno: Fernanda Baptista.
Aluno: Fernanda Baptista.
Aluno: Fernanda Baptista.
Aluno: Fernanda Baptista.
Aluno: Fernanda Baptista.
Aluno: Fernanda Baptista.
Aluno: Henrique Reis
Autor
Fisíco israelense, Eliyahul Moshe Goldratt
foi presidente e um dos principais acionistas
de uma grande empresa fabricante de softwares
Ainda um tanto quanto frustrado
pois, não satisfeito com a demanda e o entendimento de seus clientes sobre a proposta de seu programa, justo no exato momento em que todas as empresas bucavam a automação de seus processos, decidiu que apresentações convencionais não eram mais suficientes para exemplificar suas propostas. Neste momento nasce a ideia da "A Meta".
Veremos nos slides a seguir suas principais teorias e benefícios para o mundo corporativos presente até hoje.

O ultimato e o ínicio da Meta
Alex Rogo gerente de umas das fabricas da UniCo, encontra-se pressionado diante de seu vice presidente de divisão, Bill Peach, que lhe dá um ultimato de 3 meses para que a sua fabrica entre nos trilhos e volte a dar lucro, caso contrário será recomendada o fechamento da unidade.
Desesperado, Alex começa a pensar em como evitar o fechamento da fabrica e as demissões de todos os funcionáros. Neste momento encontra ao acaso seu antigo professor de faculdade Jonah, que torna-se o seu padrinho no desafio de apontar o caminho certo da meta. E pergunta a Rogo, o que é ser produtivo? Só ha uma maneira de ser produtivo! É quando temos uma meta! E qual é a sua?
R: GANHAR DINHEIRO


Medições / Eficiências x Dinheiro
Fluxo de Caixa:
(Acima da Linha você esta vivo e abaixo dela você esta morto)
Inventário - Estoque :
( Enxuto, estoque de acordo com a necessidade interna e demanda externa)
Custo Operacional:
(Mão de obra ociosa é deslocada de acordo com a necessidade interna)
As eficiências devem respeitar um equilíbrio lógico conforme a demanda de mercado, ou seja, produzir de acordo com o que se pede, entretanto, isto não pode significar redução de capacidade (pessoal). Conforme a meta, o desafio é manter o equílibrio entre as três medições acima citadas. Isto muitas vezes gera atritos com a alta gerência.
Eventos dependentes e Flutuações estátisticas
Os efeitos dependentes, é um dos maiores impactos na produção das empresas. Para exemplificarmos extraímos um caso do Livro:

Para entregar um pedido de 100 peças em X horas, uma equipe deve produzi-las e em seguida detina-las ao robô que efetua as soldas com precisão, entretanto o mesmo somente faz 25 Peças/h. Em primeira hora a equipe liberou uma demanda de 19 peças, em segunda hora 21 peças e somente após uma "aposta motivadora" realizada por Alex, foi finalizada e entregue as 25 peças para preparação.

Ou seja, somente na 3 hora o robô produziu em capacidade maxima, ainda sim com um refulgo de algumas peças a mais, que não poderam ser aproveitas no horário determinado, devido as dependências entre os setores
O livro
- Originalmente escrito em chinês, no século VI a.c. por um militar chinês Sun Tzu ou Mestre Sun;
-Direcionado para empreendedores apresentando estratégias que na época influenciaram no planejamento militar do Ocidente e Oriente.
- Em 1972, versão do manuscrito em bambu, com 13 capítulos, cada um com uma estratégia para uma guerra bem-sucedida.
O livro
O livro estudado como base para esta apresentação foi escrito por Karen Mc Creadie. A autora nos traz as mesmas estratégias do Mestre Sun, porém de maneira mais simples, exemplificando a aplicação das estratégias com situações vivenciadas por grandes empresas e citando dicas para serem aplicadas em sua empresa.
As estratégias
Filosofia de Branson

Elton Mayo
O meio social interfere e você deve sentir-se bem como pessoa no ambiente de trabalho.
P O D C
Ambiente
Liderança
Controle

(Fatores que influenciam)
(Disciplina)
(Regra dos "três por quês?" - Ricardo Semler)
Oportunidades
Engane o seu público!
Prepare as armadilhas!
Aja rápido!
O perceber é mais importante do que o acontecer. (percepção da empresa/imagem)

Nunca altere as suas bases.
Faça agora e direto.
Solucione a crise
para não prolongar
a batalha.
Escolha as suas batalhas.
Batalha = resultado desejado
Emoção
Estratégia

Tamanho é documento, Sim!
Os grandes não vão mais bater os pequenos.
Os rápidos é que vão bater os lentos.
“No começo de um projeto podemos fazer tudo,
mas não sabemos nada.
No final do projeto sabemos tudo,
mas não podemos fazer nada.”
Conclusão
Atrevimento
Covardia e falta de ousadia
Temperamento Impaciente
A delicadeza da honra
A compaixão demasiada ou o excesso de escrúpulos
Aluno:Amanda Spataro

Peça Opiniões!
Implemente as que forem boas.
Acabe com os caprichos!
Aluno:Amanda Spataro
Aluno: Amanda Spataro.
'' Considera os que estão sob o teu comando como filhos amados e eles de bom grado ficarão ao teu lado até mesmo na morte''


Confiança
'' Dê a eles a mão e eles tomarão todo o braço.''
Excessos X Mole demais!
Aluno:Amanda Spataro
5 defeitos da liderança!
Aluno:Amanda Spataro
Unifique
Falta de Comunicação!
Aluno: Aparecida Oliveira
Concentrar energia;
Acumulo de Força;



"Cuide do bem estar do seu pessoal"
Aluno: Aparecida Oliveira
Quando não houver alternativas, lute.

"Encurrale-se num beco sem saída"
Aluno: Aparecida Oliveira
Coloque e reconheça a emoção como parte de vida e morte.

"Reconheça o Papel das Emoções"
Aluno: Aparecida Oliveira
Aprenda a agir em uma unidade organizada.
"Na adversidade aja em conjunto"
Aluno: Aparecida Oliveira
Planejamento silencioso, estratégia secreta.

" Fique de boca fechada"
Aluno: Aparecida Oliveira
Conheça seus liderados.

"Escolha cuidadosamente seus aliados"
Aluno: Aparecida Oliveira
Compartilhe as estrategias com os funcionários, conte para todos o sucesso da empresa.
"O Silêncio nem sempre vale ouro"
Aluno: Aparecida Oliveira
.

"Quando o inimigo vacilar ataque no ponto fraco"
Aluno: Aparecida Oliveira
Orgulho precede a queda..

"Cuidado com o Ego"
Aluno: Aparecida Oliveira
Conhecimento na área do negócios é manter o poder..

"Faça suas investigações"
Aluno: Aparecida Oliveira
"A importância do conhecimento prévio e da previsão"
Aluno: Henrique Reis
Aluno: Fernanda Baptista
Aluno: Henrique Reis
Gargalos
Linha de produção de peças (não Gargalos)
NCX-10

Robô: solda de precisão
Controle de Qualidade (S.G.Q)
Ao econtrar os gargalos, é necessário uma sensibilidade para intepretar o cenário, certifica-se da produção ou o trabalho "não gargalo", afim de se otimizar todo o tempo antes que os "Gargalos" comecem a ser processados
Aluno: Henrique Reis
Aumentando a Capacidade
NCX-10
Tratamento térmico
(Forno)
Etiquetagem amarala
Etiquetagem Vermelha
Etiquetagem Verde
(Gargalo)
(Gargalo)
Montagem operária racionalizada, etiqueta vermelha (via expressa),
Mão de obra ociosa, efetua preparação
Aluno: Fernanda Baptista
Aluno: Priscilla Caldeira
Aluno: Priscilla Caldeira
Aluno: Priscilla Caldeira
Aluno: Aparecida Oliveira
Redução de Lote
Just In time"
"
" O processo de melhoria continua"
1° INDENTIFICAR a(s) Restrição(ões) do sistema
2° Decidir como EXPLORAR a(s) restrição(ões) do sistema"
3° SUBORDINAR tudo o mais a decisão anterior
4°ELEVAR a(s) restrição(ões) do sistema
5°CUIDADO!!! Se em um passo anterior uma restrição tiver sido quebrada, volte ao passo 1, mas não deixe que a INÉRCIA cause uma restrição no sistema
Um bom Gestor!
Treina e executa constantimente os três processos de pensamento:

O que mudar? Mudar para quê? E como fazer a mudança acontecer
É possível "Pensar Grande" ?


Se as ordens for dadas dos palácios, sem experiência do combate, erros serão cometidos.
Controle Dividindo
Se organize.
Aumente a Força e a Agilidade por meio
de Sistemas
Não Cometa Erro,
Seja Decisivo
Decidiu? Vá até o final.
Controle o Poder das Equipes,
Empregue a Pessoa Certa
Sun Tzu Afirma que controlar o poder das tropas
para atingir os objetivos é uma maneira sábia de
usar energia.
Vantagem de Quem Toma Iniciativa,
Vá Aonde Não Há Competição
Esconda Seus Planos
"Camufle seus passos e não divulgue seus planos."
Tamanho Único Nem Sempre é para Todos
Nunca Tenha Medo de Admitir seus Erros
Seja Transparente
Recompense seu Pessoal
McDonald's, por exemplo...
Disciplina deve ser temperada com recompensa
Antes ser um oportunista e boiar do que afundar com meus princípios em volta de meu pescoço.
Fazer uso devido de cada informação, dando valor a cada informação obtida, pois pode ajudar na conquista da vitória.
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