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3M - Análise da Empresa e Estratégias de Mercado

Trabalho da disciplina de Administração Estratégica que visa abordar um estudo de caso das estratégias de mercado adotadas pela empresa mutinacional 3M. Grupo: Igor Lacerdino, Lucas Charles, Rafaella Levandoski, Stefan Ribeiro
by

Igor Lacerdino

on 23 July 2015

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Transcript of 3M - Análise da Empresa e Estratégias de Mercado

Minesota Mining and Manufacturing Company
História
Fundada em 1902, em Minnesota (EUA)
É hoje uma das maiores e mais reconhecidas empresas do mundo.
Iniciou suas atividades explorando Minérios e passou a produzir Abrasivos.
Emprega cerca de 79.200 pessoas.
Atuação Geográfica
Opera em mais de 60 países;
Comercializa e distribui produtos em + de 200 países;
No Brasil se instalou em 1946 em Campinas - SP.
Ramos de Negócio e Principais Produtos
Indústria & Transporte;
Saúde;
Consumo & Escritório;
Segurança;
Produtos Elétricos & Comunicação;
Controle de Tráfego & Comunicação Visual.
Clientes
Estão em quase todos os ramos;
Quase todas as faixas, classes sociais e nacionalidades;
Desde empresas fabricantes de aviões, navios, geladeiras e veículos automotores até escritórios, residências, etc.
Distribuidores
Interfilm
ABC Control
Localizadas em Santo André
Vidro Film
Localizada em Paulinia
Auto América Distribuidora
Localizada em Brasilia.

Concorrentes
A concorrência sempre segue os passos inovadores da 3M, mas não representam ameaça.
Trocar a qualidade da 3M por produtos similares se torna inviável tecnicamente e economicamente.
Competência Essencial
A base principal da estratégia da 3M se concentra na INOVAÇÃO e na solução de problemas. Uma das lendárias regras da 3M determina que 30% do faturamento deve ser gerado por produtos que não tenham mais de 4 anos de existência.
Análise das 5 forças de Porter
Baixa intensidade da rivalidade competitiva devido à sua diversificação e inovação em alto nível e também pesquisa e desenvolvimento intensivos

Poder de barganha de compradores da 3M é baixa porque ela identifica as necessidades dos seus cliente - usando tecnologia para ser pioneira na busca de soluções inovadoras
Alto nível de inovação faz com que o poder do comprador seja menor em caso de empresas que abrangem diversos mercados.


3M atua em seis segmentos de negócios industrial.
O poder dos fornecedores para 3M parece ser moderado.
O número de fornecedores são elevados na área da saúde, sendo assim esses não possuem qualquer poder sobre 3M.
Produtos exclusivos precisam fornecedores únicos, por isso, neste quesito, a 3M leva vantagem.


Produtos de uma outra indústria que oferece benefícios semelhantes
A porcentagem de substituição de produtos 3M é baixa.
Dificilmente os concorrentes podem imitar e também para o cliente é difícil substituí-lo.


Ameaça de novos entrantes para a 3M é baixa
Economias de escala são necessárias para competir com a 3M.
Quantidade extrema de capital é necessário para a fabricação de produtos de alto nível de inovação, investigação e forte P & D.


Rivalidade
Substitutos
Novos Entrantes
Fornecedores
Compradores
Matriz BCG
Nível de crescimento do produto
Participação de Mercado
Boina Dupla Face de Espuma para Polimento
Dúvidas?
Grupo:
Igor Lacerdino, Lucas Charles, Rafaella Levandoski, Stefan Ribeiro
Ex: OI, Detran, Escritórios, Redes de Supermecado.

Substitutos: Bom Bril, Band-aid, Tilibra
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