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DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN

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Carmen Lobato

on 12 October 2015

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DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN
La expresión recursos humanos se refiere a las personas que forman parte de las organizaciones y desempeñan en ellas determinadas funciones para dinamizar los recursos humanos organizacionales.
INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
Sistema de administración de recursos humanos
Los procesos de provisión de recursos humanos se relacionan con el suministro de personas a la organización, son los responsables de los insumos humanos.
Subsistema de provisión de recursos humanos
Subsistema de organización de recursos humanos

Desde el punto de vista de RH una organización viable es la que no solo capta y emplea sus recursos humanos adecuadamente, sino también que los mantiene motivados en la organización. El mantenimiento de recursos humanos exige una serie de cuidados especiales, entre los cuales sobresalen los planes de remuneración y la higiene y seguridad en el trabajo
Subsistemas de mantenimiento de recursos humanos.
Las organizaciones recurren a una gran variedad de medios para desarrollar a las personas, agregarle valor y hacer que cada vez cuenten con más aptitudes y habilidades para el trabajo
Subsistema de desarrollo de recursos humanos
(Chiavenato, 2011)
BREVE HISTORIA DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
El área de recursos humanos es una especialidad que surgió debido al crecimiento y la complejidad de las tareas organizacionales.
(Chiavenato, 2011)
Las Organizaciones
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o mas personas.
(Chiavenato, 2011)
los participantes en la organización
(Chiavenato,2011)
Las Personas
Las organizaciones no funcionan por sí mismas, dependen de las personas para dirigirlas, controlarlas, hacerlas operar y funcionar.
(Chiavenato, 2011)
(Chiavenato, 2011)
Personas como personas y personas como recursos
Motivación Humana
Todo lo que impulsa a una persona a actuar de determinada manera o que da origen, por lo menos, a una tendencia concreta a un comportamiento específico.
La motivación se explica mediante la influencia de dos factores:
Factores Motivacionales
Factores Higiénicos
Se refieren al contenido del puesto, a las tareas y obligaciones relacionadas con este.
Delegación de responsabilidad.
Libertad para decidir cómo realizar una labor.
Posibilidades de ascenso.
(Chiavenato, 2011)
se refieren a las condiciones que rodean a la persona en su trabajo.
Condiciones físicas y ambientales del empleo.
Salario
Beneficios sociales
Políticas de la empresa
Clima de las relaciones entre dirección y empleados
Reglamentos internos
(Chiavenato, 2011)
Las personas y las organizaciones
Cuando las organizaciones tienden a crecer, es necesaria la participación de más personas, cada una con objetivos individuales. esto provoca un creciente distanciamiento entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de los nuevos participantes.
Objetivos Organizacionales e Individuales
Eficiencia y eficacia
Clima Organizacional
comprende las necesidades básicas y la satisfacción de las necesidades superiores.
(Chiavenato, 2011)
(Chiavenato, 2011)
(Chiavenato, 2011)
(Chiavenato, 2011)
(Chiavenato, 2011)
Los recursos organizacionales
Competencias Organizacionales
No basta tener recursos, es necesario saber emplearlos rentablemente.
(Chiavenato, 2011)
(Chiavenato, 2011)
Reclutamiento de personal
Planeación de personal:
La planeación de personal es el procesos de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo.
(Chiavenato, 2011)
medidas de reclutamiento:
Reclutamiento interno
El reclutamiento interno ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante, mediante el reacomodo de sus empleados, con asensos, o transferencias, o transferencias con asensos.
(Chiavenato, 2011)
Ventajas del Reclutamiento interno:
Mas económico
Mas rápido
Índice mayor de validez y seguridad
Fuente poderosa de motivación para los empleados
Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación de personal
(Chiavenato, 2011)
Desventajas del reclutamiento interno:
Puede generar conflicto de intereses.
Promover hasta la incompetencia
Reclutamiento Externo
El reclutamiento externo funciona con candidatos que provienen de fuera.
(Chiavenato, 2011)
Ventajas del reclutamiento Externo:
Lleva experiencia fresca a la organización
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.
Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de otras empresas o de los mismos candidatos.
Desventajas del reclutamiento Externo:
Es mas demorado
Es mas caro
Es menos seguro
(Chiavenato, 2011)
Selección de personal
Busca entre los candidatos reclutados a los más adecuados para los puestos disponibles con la intensión de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.
(Chiavenato, 2011)
Diseño de puestos:
Los procesos de organización de RH comprenden la organización de las personas en los puestos y la evaluación de su desempeño.
(Chiavenato, 2011)
Evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño es una evaluación sistemática del comportamiento del personal en los puestos que ocupan.
(Chiavenato, 2011)
(Chiavenato, 2011)
Remuneración
Todas las organizaciones cuentan con un sistema de premios y sanciones cuyo objetivo es que sus miembros observen los comportamientos esperados; es decir, premian los comportamientos que consideran correctos y sancionan los incorrectos.
(Chiavenato, 2011)
Calidad de vida en el trabajo:
Calidad de vida implica crear, mantener y mejorar el ambiente laboral, trátese de sus condiciones físicas (higiene y seguridad) o de sus condiciones psicológicas y sociales.
(Chiavenato, 2011)
Higiene Laboral:
La higiene y la seguridad laboral son dos actividades muy relacionadas porque garantizan que en el trabajo haya condiciones personales y materiales capaces de mantener cierto nivel de salud de los empleados.
Existen tres grupos de condiciones que influyen en gran medida en el trabajo
(Chiavenato, 2011)
Condiciones Ambientales
Condiciones de tiempo
Condiciones sociales
(Chiavenato, 2011)
capacitación y desarrollo del personal
la capacitación significa preparar a la persona para el puesto y su contenido implica la transmisión de información, y el desarrollo de habilidades, actitudes y conocimientos.
(Chiavenato, 2011)
Referencias:
ARGYRIS, C. (1968). Personalidade e organizacao: o conflito entre o individuo e o sistema . En C. ARGYRIS, Personalidade e organizacao: o conflito entre o individuo e o sistema . rio de janeiro : renes.
BARNARD, C. I. (1971). As funcoes do ejecutivo. En C. I. BARNARD, As funcoes do ejecutivo (pág. 286). Sao paulo : Atlas .
British institute of management, .. (1970). Job evaluation. En Job evaluation. Lóndres: Management publication.
Chiavenato, I. (2011). Interacción entre personas y organizaciones. En I. Chiavenato, Administración de recursos humanos (pág. 2). Mexico: Mc Graw Hill.
Davenport, T. H. (2010). Competir mediante el analisis de talento. Harvard Business Review , 44.
Krech, D., & Crutchfield, R. y. (1972). Individual in Society . En D. Krech, & R. y. Crutchfield. McGraw-Hill.
LIKERT, R. A. (1975). A organizacao humana. En R. A. LIKERT, A organizacao humana. Sao Paulo: Atlas.
McGREGOR, D. M. (1971). O lado humano na empresa. En D. M. McGREGOR, O lado humano na empresa (págs. 45-60). Rio de janeiro: Fundacao Getulio Vargas, Instituto de documentacao.
Gracias...
surgió con el nombre de relaciones industriales.
administración de personal
siglo xx
1950
surgió el concepto de recursos humanos (RH).
1970
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