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Caminhos para Empreender

Rotas para entender o Empreendedorismo
by

Fábio Rocha

on 19 November 2013

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Transcript of Caminhos para Empreender

Caminhos para Empreender
Empreendedor
Uma pessoa que
cria uma empresa
, qualquer que seja ela
Uma pessoa que
compra uma empresa
já estabelecida, e
introduz inovações
, assumindo riscos e agregando valor
Um
funcionário
que
cria um novo negócio
,
introduz inovação
em sua organização, gerando vantagem competitiva e valor para os acionistas
O que é preciso?
Características do Empreendedor
Foco
Busca por
experiência e conhecimento
Criatividade
: pensar fora da caixa
Fazer
escolhas
Capacidade e vontade de se
comunicar
Determinação
Perseverança
: longo prazo
Visão
Imagem projetada no futuro do lugar que se quer ocupar com suas ofertas no mercado, assim como a imagem projetada do tipo de organização necessária para consegui-lo
Qual é a diferença entre visão e sonho?
Tres coisas que nunca voltam atrás:
A flexa lançada
A palavra falada
A oportunidade perdida
Provérbio chinês
Oportunidade
Potencial de lucro
Endereça necessidades insatisfeitas
Momento propício para o beneficiário
Avaliação de Oportunidades
Ser
compatível
com as
características
do empreendedor (personalidade, visão de mundo, energia, liderança, sonhos, ...)
Ser
confrontada
com as
forças e fraquezas
individuais (conhecimento do setor, experiência, requisitos de tecnologia, etc...)
Avaliar as
ameaças externas
que incidem sobre a oportunidade
Erros a evitar
Paixão pelo produto ou serviço (
meu filho
)
Paranóia (
não posso mostrar minha ideia porque pode ser roubada
)
Perfeccionismo (
ainda não está pronto
)
Timing (
muito cedo ou muito tarde
)
Não reconhecer ou evitar a
concorrência
Baixo preço
como estratégia de entrada
Desejo ou necessidade de
lucro rápido
Inovação
Nicho
Incertezas
“Tudo que podia ser inventado já foi inventado”
Charles H. Duell, comissário do serviço de patentes EUA, 1899
“A televisão não será capaz de se manter no mercado depois dos primeiros seis meses de funcionamento. As pessoas vão se cansar de ficar olhando para uma caixa de madeira todas as noites”
Darryl F. Zanuck, presidente da 20th Century Fox, 1946
“O conceito é interessante e bem estruturado, mas para merecer uma nota maior que 5 a ideia deveria ser viável”
Examinador de Yale sobre a tese de Fred Smith propondo um serviço confiável de malote. Mais tarde, em 1997 Smith fundou a FedEx
Time
Perfil genérico que se adapte às mudanças organizacionais
Cargos sem/pouca correlação com as do mercado
Alto nível de criatividade
Referências
TIMMONS, J.A.
New venture creation - entrepreneurship for the 21st century.
Boston: Irwing McGraw-Hill, 1999

DORNELLAS, J.C.A.; FERRAZ JR., C.
Empreenda antes dos 30: o guia do jovem empreendedor aos 30, 60, 90. O importante é começar cedo!
São Paulo: Saraiva, 2009

FERREIRA, M.P.; SANTOS, J.C.; SERRA, F.R.
Ser empreendedor - pensar, criar e moldar a nova empresa.
São Paulo: Saraiva, 2010

KIM, C.; MAUBORGNE, R.
A estratégia do oceano azul - como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante.
Rio de Janeiro: Campus, 2005
DORNELLAS, J.C.A
. Empreendedorismo corporativo: como ser empreendedor, inovar e se diferenciar na sua empresa.
Rio de Janeiro:

Elsevier, 2009

HASHIMOTO, M.
Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade através do intra-empreendedorismo.
São Paulo: Saraiva, 2006

www.endeavor.org.br

www.sebrae.com.br

prezi.com/gyy9xnlol0sm/caminhos-para-empreender/
Mestre em Administração (Mackenzie) e Executive MBA (BSP), com extensões universitárias (Stanford e BSP). Pesquisador Associado (Mackenzie)

Mais de 20 anos de carreira em TI, com sólida experiência em gestão e desenvolvimento de negócios
SAP: desenvolvimento e gestão de ecossistemas de parceiros
Saba: gerência geral (Country Manager)
HP: gestão de soluções, América Latina
IBM: gestão de produtos
Empreendedor: start-up de empresa de educação e sociedade em empresa de consultoria

Fábio Rocha
Recursos
A ênfase deve ser no
valor
, porém sem descuidar...
Caixa e fluxo de caixa
Tempo e timing
Estratégias para captação
Rei e rainha das finanças do empreendedor
Muita atenção no ambiente tributário
Alternativas de financiamento são sensíveis/vulneráveis no tempo
Faseamento: compromissos e investimentos por etapas
Relação risco/retorno
Em geral uma start-up tem boa relação em coparação à bolsa
Golden parachute
Sobrevivência financeira se tudo der errado
Objetivos
Criação de valor no longo prazo ao invés de ganhos trimestrais
Administrador

X

Empreendedor
Eficiência
Manutenção
Baseado em controles
Ênfase na tática, estrutura e sistemas
Curto prazo
Como e quando
Busca previsibilidade
Evita riscos
Administra
Relógio
Eficácia
Inovação
Baseado na confiança
Ênfase na filosofia, valores essenciais, metas compartilhadas
Longo prazo
O quê e por quê
Busca mudanças
Corre riscos
Lidera
Bússola
17/05/2013
1% do PIB (2012)
12/09/2013
Empreender!
Netscape
1994-1998
Marc Andreessen
Navegador internet
fácil de instalar
multiplataforma
recursos multimídia
Comprada em 1998 pela AOL/Time Warner
Tecnologia atual é Mozilla Firefox
1975-
Bill Gates e Paul Allen
Sistema operacional para PC
DOS para IBM (1980)
Windows 1.0 (1985)
PowerPoint e Excel (1987)
Fim da parceria com IBM (1992)
Windows 95 (1995) - com Internet Explorer
Windows 98 (1998)
Windows 2000 (2000)
Windows Vista (2007)
Windows 7 (2009)
Windows 8 (2012)
Em 2010 tinha 89 mil funcionários e faturava US$ 62.5 bilhões
Facebook
2004-
Mark Zuckerberg, Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz e Chris Hughes
Serviço de rede social
Perfil pessoal
Vínculo com amigos
Troca de mensagens e informações
IPO (2012)
Em 2012 tinha 5,3 mil funcionários e faturava US$ 5.1 bilhões, contando com mais de 1 bilhão de usuários ativos
1974-1989
1983-2005
2005-
Sistema Integrado de Gerência Automática
Bureau de serviços
Uso de capacidade ociosa de outras empresas
Portabilidade para PC
Licenciamento de software
PME
Internacionalização: Argentina (1997)
Venture Capital (1999)
Espansão internacional: México (2003)
Fusões e aquisições
Logocenter (2005)
Saída do VC (2005)
RM Sistemas (2006)
IPO (2006)
Datasul (2008)
Outras 18 empresas...
Expansão internacional: Portugal (2007)
6a maior empresa de software ERP do mundo, com mais de 5 mil funcionários e presença em 23 países. Faturamento de R$ 1,6 bilhão
Ernesto Heberkorn
Laércio Cosentino
Diferente
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