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BIENESTAR LABORAL

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Vicky C. Saldarriaga

on 19 October 2012

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Transcript of BIENESTAR LABORAL

Política Remuneración Global VENTAJAS DE LOS BENEFICIOS LABORALES Matrix Partners preso! Harvard Business Review How to lower the cost of enterprise sales? Rene Birthday BIENESTAR LABORAL _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Iriana Barreto
Maria Castillo
Monica Ricardo COSTOS 1. Remuneración monetaria total

2. Programa total de beneficios BIENESTAR Y Productividad! ESTADO ACTUAL DE LOS BENEFICIOS LABORALES EN COLOMBIA T H N A K Y O U P R E Z I QUE ES? De los Planes de Beneficios Sociales Fiesta Integración Familiar Jornada de
Vacunación Cuando no son bien planeados o administrados, el plan de beneficios laborales puede traer consigo dificultades: Costos excesivamente elevados.
Pérdida de la vitalidad.
Nuevas fuentes de quejas y reclamos.
Relaciones cuestionables entre motivación y productividad. PLANES DE BENEFICIOS LABORALES _____ __ __________ _________ Logro de OBJETIVOS Corto plazo Largo plazo Beneficios Extras Creación y manejo de un conjunto de servicios que la empresa coloca a disposición del trabajador y su familia en forma gratuita o semi gratuita con el propósito de satisfacer sus necesidades básicas. -Beneficios que NO constituyen salario.
-CARGO directamente proporcional a INGRESOS COSTOS Desarrollo integral del trabajador.
Necesidades Satisfechas.
Ser Humano: Principio y fin de las organizaciones.
Calidad de fuerza laboral.
Mayor productividad. Cuando no son compensados se trasladan al consumidor final. Mejoramiento de la calidad de vida del clima organizacional Mejoramiento Rotación de personal y ausentismo Facilidad en la atracción y mantenimiento de RH ORÍGENES Gradual toma de conciencia de responsabilidad social de la empresa. Respuesta a las exigencias de los sindicatos. Enfoque Utilitarista Legislacion laboral y de Seguridad Social implementada por el Estado. Satisfacción
Laboral Rotación de personal
Ausentismo
Motivos de queja Satisfacción y Desempeño Clima laboral Personas Motivación Esfuerzo
Desempeño POLÍTICA DE BIENESTAR LABORAL R
e
s
p
o
n
d
e
r Satisfacción de necesidades Individuo Organización El bienestar de la sociedad no debe ser responsabilidad exclusiva del Estado INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR
I.C.B.F. Ley 75 de 1968.
Propósito --> Protección de la familia.
Servicios de nutrición y educación.
Aporte obligatorio del 3% sobre el valor de la nómina. CAJAS DE COMPENSACIÓN FAMILIAR Encargadas de la distribución del subsidio familiar Suministrar auxilio en dinero a trabajadores con hijos y bajos salarios Desarrollar actividades de bienestar social Aporte obligatorio del 4% sobre la nómina. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA Fundado en 1957.
Finalidad --> Capacitar y orientar a los trabajadores de empresas afiliadas.
Aporte Obligatorio del 2% sobre el valor de la nómina. INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES
ISS Fue la mayor institución de seguridad social en Colombia Salud
EPS + IPS Riesgos
Profesionales Pensiones EN LIQUIDACIÓN PROYECTO DE REFORMA TRIBUTARIA Impuesto de renta (33%) --> 25% y 8% (IE)
No se eliminan aportes parafiscales.
Financiamiento de cajas de compensación seguiría igual.
Cambio al modelo de tributación.
Tributar por utilidades y no por nómina. Promulgación de leyes Las empresas peden contribuir con la responsabilidad del bienestar social. Presion por nuevos beneficios Justa compensación Motivación de la fuerza laboral Competencia en la fuerza laboral Atraer personal con conocimiento, destrezas, capacidades específicas. Organizaciones Ofrecer sericios de asistencia, recreativos y culturales Complemento a la remuneración económica Mejorar la calidad de vida y promover el desarrollo integral Estado CLASIFICACIÓN Destinados a auxiliar 3 áreas en las que se puede encontrar el empleado Ejercicio del cargo Fuera del cargo, dentro de la empresa Fuera de la empresa ASISTENCIALES: Seguridad y prevision.

RECREATIVOS Y CULTURALES: Descanso, diversión, recreación, higiene mental u ocio constructivo.

SUPLETORIOS: Facilidades, comodidades. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ NECESIDADES POR SATISFACER CRITERIOS PARA EL PLANEAMIENTO DE SERVICIOS Y BENEFICIOS SOCIALES Expectativas de la organización a Corto y Largo plazo. Retorno de la Inversión Responsabilidad Mutua No debe concederse voluntariamente ningún beneficio al empleado, a menos que este se comprometa a darle un retorno a la organización*
->Rendimiento: Productividad + Moral
->Reclutamiento y Retención
-> Contrarrestar: Costos La responsabilidad mutua es la característica de las personas que cooperan entre sí para alcanzar un propósito del grupo.
->Concesión debe reposar en la solidaridad de los involucrados
3 Situaciones:
Items TOTALMENTE pagados por la empresa: Servicio social, remuneración por tiempo no trabajado.
Items PRORRATEADOS: Restaurante, transporte, asistencia educativa.
Items TOTALMENTE pagados por los empleados: Seguro de vida colectivo subsidiado, cooperativas de consumo.
*Items GRATUITOS ! Principios Criterios 1. Los beneficios otorgados a los empleados deben satisfacer alguna necesidad real.
2. Los beneficios deben limitarse a las actividades en que el grupo es mas eficiente que el individuo.
3. El beneficio debe extenderse a la base mas amplia posible de personas.
4. La concesión del beneficio no debe despertar connotaciones de paternalismo benevolente.
5. Los costos de los beneficios deben ser calculables y deben tener una financiación solida y garantizada para evitar implicaciones políticas. ETAPAS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL A) Identificación de las necesidades del personal
-Interminables, personalizadas, tienen diferentes orígenes
-Jerarquizadas, para dar una orientación eficaz al programa
-Éxito: Aceptación y participación de los beneficiarios


B) Confrontación de las necesidades con las políticas y recursos de la empresa
-Costos difíciles de presupuestar
-Correcta administración del programa
-Implantación costosa, archivos y personal especializado
-Costo mínimo por participar/ Amplias opciones de servicios

C) Establecimiento de objetivos, políticas, procedimientos y presupuestos
-Objetivos: Responsabilidad de elevar el bienestar
-Políticas: Respeto por el ser humano
-Procedimientos: Actividades, personas, plazos, tramites, condiciones para acceder
-Costos->Presupuestos

D) Ejecución del programa
-Publicidad
-Participación

E) Control del programa
-Mejoras, innovaciones, ajustes Otros Principios Requisitos 1. Ser ventajoso a largo plazo
2. Ser aplicable sobre bases económico-financieras que pe puedan sustentarse
3. Ser planeado y costeado entre la organización y los empleados (tiempo, dinero, tareas, admón. servicios) Política
Remuneración
Global Los costos varían enormemente de acuerdo a cada empresa, en función de numerosas Variables como:
-Numero de empleados
-Nivel socioeconómico del personal
-Política salarial de la empresa
-Distribución del personal por edades
-Localización de la empresa BALANCE SOCIAL BIENESTAR LABORAL Objetivos Criterios y Factores mas relevantes
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