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Matriz estrategica cuantitativa

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alejandra lozano

on 28 February 2013

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Transcript of Matriz estrategica cuantitativa

Matriz de Planeaciòn Estratégica Cuantitativa La MCPE es un instrumento que permite a los estrategas evaluar las estrategias con base en limitaciones y capacidades organizativas específicos
y los factores críticos para el éxito, internos y externos. Pasos necesarios para elaborar una MPEC Paso 1: Haga una lista de las oportunidades/amenazas externas y las fuerzas/debilidades internas clave de la empresa en la columna izquierda de la MPEC. ejemplo de la matriz cuantitativa de la
planificación estratégica Se le considera como la etapa decisoria o etapa de la definición, es la tercera actividad la cual es requerida para el desarrollo del proceso de la planificación estratégica, indica de forma objetiva, cuales son las mejores estrategias alternativas. Determina el grado relativo de atracción de acciones alternativas posibles , indica de forma objetiva cuales alternativas de estrategias son las mejores.

Las fortalezas y debilidades deben estar focalizadas a factores internos mientras que las oportunidades y amenazas a factores externos.

La matriz MPEC indica, en forma objetiva, cuáles son las mejores estrategias alternativas. Como los otros instrumentos analíticos (matrices) para formular estrategia, la MPEC requiere que se hagan buenos juicios intuitivos. Paso 2: Adjudique pesos a cada uno de los factores críticos para el éxito, internos y externos Paso 3: Estudie las matrices (de la adecuación) de la etapa 2 y después identifique las estrategias alternativas cuya aplicación debería considerar la organización. Registre estas estrategias en la hilera superior de la MCPE Paso 4 Determine las calificaciones del atractivo (CA) definidas como valores numéricos que indican el atractivo relativo de cada estrategia dentro de una serie dada de alternativas. Paso 5 Calcule las calificaciones del atractivo total. Las calificaciones del atractivo total se definen como el resultado de multiplicar los pesos (paso 2) por las calificaciones del atractivo (Paso 4) de cada hilera. Paso 6 Calcule el total de la suma de calificaciones del atractivo. Sumar las calificaciones del atractivo total de cada columna de estrategias de la MCPE. La suma de las calificaciones del atractivo total revela cuál es la estrategia que resulte más atractiva de cada una de las series de alternativas características positivas
de la MCPE que permite analizar series de estrategias en secuencia o en forma simultánea. requiere que los estrategas integren factores pertinentes o adecuados, internos y externos, al proceso de decisión. es menos probable que se pasen por alto factores clave o que se ponderen indebidamente.

concentra la atención en las relaciones importantes que afectan las decisiones estratégicas. • siempre requiere juicios 'intuitivos e hipótesis informadas.

• La evaluación y las calificaciones del atractivo se deciden a base de juicios, aun cuando se deberían basar en información objetiva.

• La discusión entre estrategas, gerentes y empleados a lo largo de todo el proceso para formular estrategias

• discusión constructiva durante el análisis y la elección de estrategias se puede dar en razón de auténticas diferencias en la interpretación de la información y de diferencias de opiniones.

• Otra limitación de la MCPE es que sólo puede tener la calidad de la información primaria y los análisis del ajuste que le sirven de base.
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