Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Project Management Institute (PMI)

No description
by

n3lly Fallas

on 9 February 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Project Management Institute (PMI)

Historia
Etapas en la Gestión del Proyecto
Áreas de Conocimiento
Introducción
El PMBOK se representa mediante 9 áreas de conocimiento, estas áreas contienen las técnicas para poder realizar los proyectos y se encuentran inmersas dentro de las fases del ciclo de vida de un proyecto.
Participantes de un proyecto
Todo individuo u organización que tiene un interés dentro del proyecto.

Los mas destacados son:
Sponsor (Patrocinador).
Stakeholder (Personas que se ven afectadas por las actividades de una empresa, deben ser considerados como un elemento esencial en la planeación estratégica de negocios).
Equipo de Proyecto.
Jefe de Proyecto.
Clientes.
Y los encargados de cada área según se define en el proyecto.


El diagrama siguiente es la estructura básica, a su vez se puede relacionar en proyectos multifase(división del proyecto en subfases a ejecutar en una línea de tiempo), o de fase solapada( fases simultáneas).
Gestión de Proyectos vrs Ciclo de Vida de un Proyecto
PMI fue fundado en 1969 y desde ese entonces se fueron incorporando más miembros en distintos países y realizaron distintos eventos para difundir el mejor uso de la disciplina.
Este instituto realiza diferentes actividades con el objetivo de difundir y fomentar el conocimiento sobre la Disciplina de Administración de Proyectos, sus ventajas y beneficios, además de investigar constantemente con el objetivo de desarrollarla.

Versión Actual de PMBOK: 5ta Edición.
Integrantes de distintas industrias:
servicios financieros.
telecomunicaciones.
ingeniería.
farmacéutica.
tecnologías de la información.
entre otras.

Project Management Institute (PMI)
PMBOK® Guide: Desarrollo de estándares de la profesión.
PMP: Certificación de individuos como Project Management Professional.
PMvalue: Programa de Proveedores de Educación Registrados.
Publicaciones: Project Management Journal®; PM Network® y PMToday®.
Educación y capacitación, realización de Congresos y Simposios.
Publicación del PMQ Special Report on Ethics Standards and Accreditation.
Tiene presencia en la WEB a través de su sitio www.pmi.org

PMI es una organización sin fines de lucro dedicada a desarrollar la Disciplina de Administración de Proyectos (Project Management) en todo el mundo.
Entre sus actividades se destacan:
Ciclo de Vida
Gestión de Proyectos

Cada una de las fases que hay que desarrollar para obtener el producto o servicio asociado.

Depende de cada tipo de proyecto. Ej:
– Desarrollo SW: Análisis, Diseño, Programación, Prueba, Implementación.


Metodología para planificar, ejecutar y controlar las fases de una manera más efectiva (con más probabilidades de éxito).

Siempre las mismas etapas:
Inicio, Planificación, Ejecución, Control y
Cierre.

Esquema Amplio
Esquema General
Gestión de Alcance
Gestión de Tiempo
Gestión de Costos
Gestión de Calidad
Gestión de Integración

Gestión de Recursos Humanos
Gestión de Comunicaciones
Gestión de Riesgos
Gestión de Adquisiciones
PMI indica que el éxito de un proyecto radica en la adecuada planificación que se haga de él, la planificación se basa en la adecuada definición de alcance, que servirá de punto de partida para el resto de la planificación del proyecto.
Gestión de Integración
Gestión de Tiempo
Gestión de Alcance
Gestión de Calidad
Gestión de Costos
Gestión de Comunicaciones
Gestión de Recursos Humanos
Desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto.
Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
Ejecutar el Control Integrado de Cambios.
Cerrar el Proyecto o Fase.

Definir Actividades.
Secuenciar Actividades.
Estimar Recursos del Actividades.
Estimar Duración de Actividades.
Desarrollar el Cronograma.
Controlar el Cronograma.
Obtener Requerimientos.
Definir el Alcance.
Crear WBS(EDT).
Verificar el Alcance.
Controlar el Alcance.
Planear la Calidad.
Realizar el Aseguramiento de Calidad.
Realizar el Control de Calidad.
Estimar Costos.
Determinar el Presupuesto.
Controlar los Costos.
Identificar Stakeholders.
Planear Comunicaciones.
Distribuir la Información.
Administrar Expectativas de los Stakeholders.
Reporte de Desempeño.
Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.
Adquirir el Equipo del Proyecto.
Desarrollar el Equipo.
Administrar el Equipo.

Gestión de Riesgos
Planear Gestión de Riesgos.
Identificar Riesgos.
Ejecutar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
Ejecutar el Análisis Cuantitativo de Riesgos.
Monitorear y Controlar Riesgos.
Planear Respuesta a Riesgos.
Gestión de Adquisiciones
Planear Adquisiciones.
Dirigir Adquisiciones.
Administrar Adquisiciones.
Cerrar Adquisiciones.

Work Breakdown Structure
M° Nelly Fallas R.
Full transcript