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3.4 Métodos y técnicas para el mejoramiento

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by

jose morales sanchez

on 6 May 2014

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Transcript of 3.4 Métodos y técnicas para el mejoramiento

3.4.1 Aplicación de técnicas de Ingeniería Industrial (CEP, Tiempos y movimientos, Planeación, Etc.) 
Diseño asistido por computadora (CAD)
Manufactura asistida por computadora
Robótica
Tecnología láser
Tecnología de grupos 

Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en la tecnología.
Control de inventarios

Técnicas de mejoramiento de la productividad basadas en los materiales
Incentivos financieros
 
Prestaciones
 
Promoción de empleados
 
Rotación del trabajo
 
Variaciones imputables.
El control estadístico de procesos (CEP) es una técnica estadística, de uso muy extendido, para asegurar que los procesos cumplen con los estándares. Todos los procesos están sujetos a ciertos grados de variabilidad, por tal motivo es necesario distinguir entre las variaciones por causas naturales y por causas imputables, desarrollando una herramienta simple pero eficaz para separarlas: el gráfico de control.

Se utiliza el control estadístico de procesos para medir el funcionamiento de un proceso.

El objetivo de un sistema de control de procesos es el de proporcionar una señal estadística cuando aparezcan causas de variación imputables. Una señal de este tipo puede adelantar la toma de una medida adecuada para eliminar estas causas imputables.
Se dice que un proceso está funcionando bajo control estadístico cuando las únicas causas de variación son causas comunes (naturales).

¿Para que se utiliza?
Las variaciones imputables de un proceso suelen deberse a causas específicas. Factores como el desgaste de la maquinaria, equipos mal ajustados, trabajadores fatigados o insuficientemente formados, así como nuevos lotes de materias primas, son fuentes potenciales de variaciones imputables.

Tiempos y movimientos
ESTUDIO DE TIEMPOS productividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.
El objetivo del estudio de tiempos Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos Conservar los recursos y minimizar los costos Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos o de la energía Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad. 

El objetivo del estudio de movimientos eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes.

Variables naturales e imputables
Variaciones naturales. Las variaciones naturales afectan a todos los procesos de producción, y siempre son de esperar. Las variaciones naturales son las diferentes fuentes de variación de un proceso que está bajo control estadístico. Se comportan como un sistema constante de causas aleatorias
3.4 Métodos y técnicas para el mejoramiento
Planeación de requerimiento de materiales (MRP)
Administración de materiales
Control de calidad
Materiales reusables y reciclables
 Mejoramiento de las condiciones de trabajo
 Capacitación
Educación
Participación del trabajador Comunicación
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