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Empreendedorismo

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by

edina pinheiro santos

on 29 August 2015

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Transcript of Empreendedorismo


Cíntia
Edina
Mariana
Empreendedorismo
Professor: Fabrício Prata
Motivação e liderança
Motivação
Motivação para o trabalho: do que se trata?
Motivação para o trabalho é um estado psicológico de disposição, interresse ou vontade de perseguir ou realizar uma tarefa ou meta. Dizer que uma pessoa está motivada para o trabalho significa dizer que está pessoa apresenta disposição favorável ou positiva para realizar o trabalho.
O comportamento humano é sempre motivado.
A motivação é específica não há um estado geral que leve uma pessoa a sempre ter disposição para tudo.
A motivação é uma característica individual e ao mesmo tempo um processo complexo, influenciado por inúmeros fatores.
A motivação não é o mesmo que satisfação.
Motivos internos e externos
Motivos internos
- São as necessidades ,apitidões interreses, valores e habilidade das pessoas. Esses motivos individualizam cada pessoa e a fazem diferente de todas as outras.

Motivos externos
- São estímulos ou incentivos que a empresa oferece. Esses motivos podem satisfazer necessidades, despertar sentimentos de interresse.
Uma complexa interação entre motivos internos e externos produz diferente níveis de motivação.
Necessidade Humana

As pessoas são motivadas basicamente por necessidades, por estímulos interiores chamado necessidade. As necessidades são estado de carência quanto mais forte a necessidade mais intensa é a motivação.
Exemplos
Instantâneas
Permanentes
Terminais
Instrumentais
Frustração
É o que acontece quando a necessidade não são atendidas. A frustração também pode ser um impulso poderoso para a ação humana.
Teoria dos dois fatores
Segundo a teoria dos dois fatores os estímulos ao desempenho em uma situação de trabalho podem ter divididos em duas categorias.
- Fatores higiênicos ou extrínsecos( também chamado fatores RH)
- Fatores motivacionais ou Intrínsecos ( também chamados Fatores M).
Fatores de Satisfação
Fatores de motivação
Teoria da Expectativa
Caso de sucesso motivação
liderança
No papel do líder o empreendedor influência o comportamento de seus funcionários para que eles realizam os objetivos da empresa o processo de liderança está inteiramente ligado ao papel de motivação.
A motivação do líder baseia na indentidade de interresse entre sua competências como líder.
Sem liderança, não há colaboração, apenas obediência ou cumprimentos de regras.
Estilo de liderança
Democrática
Liberal
liderança situacional
Componentes:
Turma:
Curso:
Técnico em Administração
008.2015.0077
Atitudes e valores
Nescessidades
Aptidões e habilidades
Motivos internos
-----------------------------------------
Motivos externos
Recompensas
Ambiente de trabalho
Natureza do trabalho
Motivação
Tipos de Comportamento
- Fuga ou compensação.
- Procura de outro emprego ou profissão.
- Filiação a uma associação profissional ou sindicato.
- Resignação
- Agressão
- Busca de um mecanismo de escape, como um hobby.
- Ambiente físico onde o trabalhador é realizado: Iluminação, temperatura, espaço e conforto dos móveis.

- O ambiente humano e organizacional: colegas, chefe, salário, políticas da empresa.
- Natureza da tarefa realizada.
- Desafio que a tarefa oferece ás competências dos ocupantes desse cargo.
- Oportunidade de aprendizagem que a tarefa oferece.
- Reconhecimento pela difilculdade da tarefa ou pelo trabalho bem feito.
- Oportunidade de crescimento profissional, como a promoção para cargos mais complexos.
Os fatores que influenciam o desempenho no trabalho, segundo a teoria de Herzberg.
Em essência, a teoria da expectativa estabelece :

- Desempenho das pessoas depende do esforço.
- Se o resultado for importante a motivação para o esforço sera intensa. Em resumo, a motivação para fazer algum tipo de esforço depende da importância atribuída ao resultado.
- O esforço é proporcional á importância que se atribui ao resultado do desempenho.
Guto melo
De vendedor de geladinho a empresário
Aos sete anos ele vendia geladinho.
A experiência acumulada desde pequeno permitiu que hoje, aos 29 anos, ele experimente o sucesso da sua agência de eventos a zapping.Só em 2011 a empresa teve um lucro líquido de 750 mil.
O carro chefe do negócio e a premiação
que ja chegou a sua 11° edição.
Tirania
Autocrática
Excesso de autoridade;dinfução da liderança.
Tirania
Autocrático
- Insiste na necessidade de cumprir as metas.
- Toma decisões sem consultar sua equipe.
- Mantém distância de seus funcionários ou de sua equipe.
- Insiste na necessidade em superar a concorrência ou um rival dentro da mesma empresa.
- Dá ênfase a cobrança e havaliação do desempenho de seus funcionários.
-Esta muito mais preocupado com a tarefa do que com o grupo que a executa.
Liderança Democrática
- Acredita que deve criar um clima em que as pessoas se sintam confortáveis.
- É amigável.
- Apoia e defende os funcionários.
- Pede opiniões ou sugestão de decisões, ouve, presta a atenção e usa a idéia do grupo.
- Focaliza a sua atenção no próprio funcionário ou no grupo.
liderança liberal
Falta de autoridade; Disfunção da liderança.
É o estilo apropriado a situação não há um estilo que seja mais eficaz que os outros . Nenhum estilo é bom ou ruim, depende da situação a escolha do estilo apropriada para a situação chama se liderança situacional.
O líder
A forma como se comporta é influênciada principalmente por sua formação, por seu conhecimento, por seus valores, e por sua experiência.

A empresa
O clima da empresa, o grupo de trabalho, e a pressão do tempo caracterizam a situaçao dentro do qual os estilos fucionam.


Os funcionários
Motivaçao baixa,competência baixa

Motivação elevada, competência elevada
Motivaçaõ alta,competência baixa
Motivaçaõ baixa, competência elevada
Que recompensas voce oferece?
lideranaç n
Equipe de alto desempenho
Exemplos de líderes

Bernadinho
- Treinador com mais títulos da história do voleibol mundial. Seu grande diferencial é a diciplina determinaçaõ e a verdadeira obsessão por treinar sua equipe até chegar o mais próximo da perfeição.


Envolvente história criada para ensinar de forma clara e agrádavel os principíos fundamentais dos verdadeiros líderes.
É sobre tudo uma
lição de como se
tornar uma pessoa
melhor.

Steve

jobs
- É reconhecido como o gênio que revolucionou as áreas distintas e fez da apple a empresa mais valiosa do planeta. Teve como característica marcante o alto padrão de exigência o perfeccionismo é a única maneira de colocar em fucionamento equipamentos e tecnologias nunca antes imaginado.
A equipe de funcionários afeta com a escolha de liderança em função de sua maturidade.
Uma equipe motivada e competente praticamente não precisa de um líder.
O senso de responsabilidade a competência do autogoverno podem até mesmo tornar desnecessários os líderes.
Baixos níveis de motivação e competência exige enfâse em todas as funções da liderança. Treinamento, encorajamento, acompanhamento do desempenho.
Neste caso, a equipe compartilha um sentimento de predisposação positiva e um interresse pelo projeto mais tem carência de qualificações.Exemplo: Um grupo de novatos, que foram selecionados para um grupo de projetos desafiador.
As pessoas da equipe " São do ramo e conhecem o serviço" mais estão desinterressadas. Não necessitam de treinamento e orientação.
Provavelmente um grupo de veteranos que está na fase descendente de seu desenpenho ou jovens de alto potêncial.
A divisão das decisões entre voçê e sua equipe não é a única maneira de entender o processo de liderança. É preciso analisar o tipo de recompensa que oferece a eles.
Líder carismático
- Oferece como recompensa a propria missão.

Líder transacional
- Oferece recompensas Transacionais
pela realização da missão.

A principal caracteristica de uma equipe de alto desempenho é a capacidade de trabalhar de forma autônoma e coordenada.Cada um procura fazer bem feito o que sabe fazer, junto com os colegas, para alcançar sinergia.
- Esclarece os papéis dos intregrantes do grupo.
- Esclarece os objetivos.
- Assegure-se que todos se conheçam.
- Reforce a indentidade do grupo.


Diretrizes para liderança de equipes auto geridas
- Crie normas de alto desempenho.
- Selecione de forma exigente.
- Ofereça treinamento continuado.
- Delegue autoridade.
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