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Copy of downsizing

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by

Lorena Isabel

on 24 October 2012

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Transcript of Copy of downsizing

D wnsizing Reducción, generalmente significativa,
del número de empleados de una organización DOWNSIZING OUTSOURCING ¿POR QUÉ UTILIZAR OUTSOURCING? - Es más económico.
Reducción y/o control
del gasto de operación. - Disposición de personal altamente capacitado. - Mayor eficiencia. DEFINICIÓN - Es cuando una organización transfiere
la propiedad de un proceso de negocio
a un suplidor. La clave de esta definición
es el aspecto de la transferencia de control. - El Outsourcing es más que un contrato de personas o activos, es un contrato para resultados. LOS RIESGOS DEL OUTSOURCING - Los riesgos operacionales afectan más
la eficacia de la empresa PUNTOS BÁSICOS PARA LOGRAR UN OUTSOURCING EXITOSO. 1.Revisar la estructura de la empresa. 2. Determinar a cuáles actividades aplicar Outsourcing y a cuáles no. CONCLUSIÓN Cada día más las organizaciones buscan alcanzar una mayor eficiencia a un menor costo, sin dejar de lado los estándares de calidad y servicio al cliente exigidos. Al involucrarse en un proceso de Outsourcing las empresas deben definir claramente una estrategia que guíe todo el proceso y contenga los aspectos importantes en el desarrollo del mismo. En la actualidad las organizaciones están buscando una nueva manera de aumentar sus ingresos, conseguir costos efectivos en servicios y compartir ideas con los consumidores... el Outsourcing es la herramienta óptima para ello. 3. Seleccionar al proveedor. Outsourcing Integrantes:

Lorena Isabel Miranda Flores 2012 - 36356

Edgar Cabrera Quispe 2012 – 36319

Jhulians Carlos Mamani Ramos 2012 - 36344

Williams Joel Atencio Maquera 2012 - 36331 Downsizing Rightsizing Organizacional Organizaciones MEJORES
Organizaciones más GRANDES
CRECIMIENTO CONTINUO
consistencia - congruencia Entorno cambiante Organizaciones MEJORES
Organizaciones más pequeñas o GRANDES
CRECIMIENTO - DECLIVE
conflicto consistencia
inconsistencia congruencia EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL 80's y 90's Pesadas
Lentas
Ineficientes Sobrecargadas
de personal Declive
Actualmente nos encontramos nos encontramos
sumergidos en un mundo globalizado donde... Estructuras rígidas Estructuras rígidas Conclusiones : 1.- Outsourcing
Delegar una función a una tercera persona

2.-Downsizing
Reducción selectiva de los recursos de la empresa.

3.-Rightsizing
Medición correcta de las áreas o recursos de la empresa "No podemos dirigir el viento ...pero podemos ajustar las velas..."
Anónimo crecimiento a la inversa despido inadaptación Downsizing ≠ Estrategia que afecta al
TAMAÑO
de la fuerza laboral de la empresa
y a sus PROCESOS de trabajo Se centra en la mejora de la
«eficiencia» Proactiva Reactiva Reacción defensiva ante el declive Estrategia para incrementar el rendimiento organizacional rediseño del trabajo Restructuración
de trabajos Eliminación
de trabajos Supresión de
niveles jerárquicos Reingeniería
de procesos Fusión de unidades Jubilaciones
anticipadas Recolocación externa Traslado a otras
unidades Falta de visión gerencial
para enfrentar los cambios
en el entorno Fuerte desarrollo de la
tecnología Nuevas estrategias y
tendencias empresariales Intensificación
de la competencia Permite un proceso de toma
de decisiones más rápido. VENTAJAS Incremento de la productividad. Menos “burocracia”. Organizaciones más flexibles. Facilita las comunicaciones. Eliminación de áreas
no críticas Cierre de instalaciones DESVENTAJAS
Perdida del capital económico y
social de las empresas. El aumento del desempleo. Perdida en el sentido de pertenencia
por la empresa. "Medición correcta" Es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. ¿Por qué se hace Downsizing? CARACTERÍSTICAS -Analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no agregue valor .

-Reducir los procesos, haciéndolos más cortos, simples y productivos.

-Promueve la descentralización de las decisiones. TIPOS Según sus fines Con fines de lucro
Sin fines de lucro Según su Formalidad Funcional
Lineal
Formal Según su Grado de Centralización Aspectos a tener en cuenta
para desarrollar un
downsizing efectivo Centralizadas
Descentralizadas Comunicación. Síndrome del sobreviviente.
Evaluación de los costes de
eliminar puestos de trabajo vitales
y funciones principales de la
empresa antes de
«coger las tijeras». Planificación y
visión de futuro. Mantener la moral y satisfacción
de los empleados sobrevivientes. Cooperación. VENTAJAS DESVENTAJAS • Menores Costes
• Integridad de Datos
• Interfaz de usuario más sencilla
• Mayor control del usuario
• Mayor velocidad en el desarrollo de equipos lógicos • Resistencia al cambio
• Estimación de coste y tiempo
• Desarrolladores sin experiencia
• Seguridad/Respaldo
• Estabilidad Riesgos operacionales Riesgos estratégicos - Los riesgos estratégicos afectan la dirección
de la misma, su cultura,
la información compartida, entre otras. RIGHTSIZING Rejuvenicimiento
de planilla Centralización de
la producción
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