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Curso Liderazgo y Gestión de Equipos

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Jose Carlos Nina Balestena

on 18 April 2014

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Las 7 Edades
del líder

Curso Liderazgo y Gestión de Equipos
Líderes
Narcisistas

Joven a punto de convertirse en líder
El Infante
Un líder en la cima de su carrera enfrenta el desafío de ser capaz de escuchar a la gente.
En ésta etapa muchas veces llegan a la empresa con la tarea concreta de hacer un cambio.
La vacilación puede ser desastrosa, pero es muy necesario entender los ánimos y motivaciones de quienes ya están en la empresa.
El General
Ser mentor tiene un inmenso valor tanto para el joven como para quien ejerce esta función.
Es la posibilidad de transmitir la experiencia a las nuevas generaciones.
La principal cualidad de los líderes es la capacidad de adaptación, que permite a los verdaderos líderes tomar las decisiones ágiles que llevan al éxito.
La adaptación permite a algunas personas sobreponerse a los reveses y pérdidas que vienen con la edad y re inventarse a sí mismas una y otra vez.
El Sabio
Personas aisladas emocionalmente
Sumamente desconfiados
Malos escuchando
Carecen de empatía
Amenaza - Ira
Logro - Grandeza
“.... Carrasco me garantizaba en la previa algunas cosas importantes: los jugadores con él no iban a joder. Ocurrió otra cosa, los jugadores se pudrieron de él. Y sobretodo de su narcisismo. Pero lo peor de todo, que creo que eso fue el principio del fin de Carrasco, fue que responsabilizara de las derrotas a los jugadores.”

Si bien no tenemos casos de ejemplos claros de un líder narcisista, podemos identificar estas características en el entrenador de fútbol Juan Ramón Carrasco.

El 6 de Julio de 2004, Montevideo portal publica una nota que le hiciera al periodista deportivo Jorge “Toto” Da Silveira, donde este último califica al entrenador como Narcisista (entre otras cosas).

Las siguientes citas de la entrevista con el periodista, son ejemplos claros de esta coincidencia

Se enfrenta a un mundo misterioso y atemorizante
Quisieran tener a alguien dentro de la organización que los ayude a a resolver problemas
Obtienen un mentor
El Escolar
Obtienen sus primeras experiencias angustiosas
Deben aprender a hacer el trabajo en público
Están constantemente bajo las miradas y críticas de sus seguidores
Importancia de sus primeras palabras y la conexión con el grupo
Deben aprender de la cultura y las relaciones de la organización
El amante
Dificultad del líder ascendido
Relación de los colegas bajo su responsabilidad
Establecer límites y afinar relaciones
Saber en qué poner atención
El Soldado
Con el tiempo los líderes se acomodan al rol
No deben olvidar el verdadero impacto que producen sus palabras y acciones
Es importante no perder contacto con lo que en realidad piensan sus seguidores
No tienen miedo en promover personas más talentosas, que puedan brillar más que ellos
El Estadista
En esta etapa el líder trabaja duro en traspasar su sabiduría para el bien de la organización.
Uno de los roles gratificantes que pueden desempeñar las personas hacia el fin de sus carreras es el liderazgo efectivo de emergencia.
Un líder que vuelca toda la experiencia de su carrera a solucionar una crisis cuando ya no tiene vocación de mantenerse por un tiempo prolongado o dedicar tiempo a maquinaciones políticas para avanzar en su carrera.
Los increíbles pros, los inevitables contras
por Michael Maccoby
por Warren G. Bennis
Oradores hábiles
Estrategas creativos
Gran capacidad para atraer seguidores e inspirarlos
Dispuestos a correr riesgos
Según Maccoby: "el desafío hoy es aprovechar sus fortalezas mientras se atenúan sus debilidades"

Ejecutivo Oracle: La diferencia entre Dios y Larry es que Dios no cree ser Larry
Fortalezas del líder narcisista
Son los narcisistas los que más se acercan a nuestra imagen colectiva de grandes líderes.
Tienen una visión convincente, incluso fascinante, para las empresas y son capaces de atraer seguidores.
Gran visión
Cantidades de seguidores

Tipos principales de personalidad (Freud):
Erótico: Es una personalidad orientada hacia el exterior, para la cual amar y, sobre todo, ser amado, es lo más importante.
Obsesivos: Es una personalidad orientada hacia el interior. Son auto-dependientes y meticulosos. Carecen de la visión, audacia y carisma.
Narcisistas: Son independientes y no se impresionan fácilmente, son innovadores, dedicados a los negocios para obtener poder y gloria. Quieren ser admirados, no amados. Son agresivos para alcanzar sus metas.
Mercantiles (Fromm): Más indiferentes que las eróticas, tienen menos probabilidad de consolidar vínculos estrechos. Están tan ansiosos por agradar que sobresalen en venderse a sí mismo. Constituyen líderes deficientes en tiempos de crisis.

Debilidades del líder narcisista
Sólo prestan atención al tipo de información que les interesa.
No aprenden fácilmente de otros.
No les gusta enseñar, sino que prefieren dar discursos.
Sensibles a las críticas
Malos para escuchar
Falta de empatía
Aversión a ser mentores

Análisis del grupo
Esta personalidad es la más adecuada para liderar cuando:
Estamos en momentos de crisis
Se necesita una persona fuerte y dominante
Hay que liderar asumiendo riesgos

Sin embargo, no es adecuada en otros momentos porque:
La comunicación, perspectivas y conocimiento, son esenciales para la toma de decisiones
Cada integrante puede aportar algo, beneficiando a la organización
El egocentrismo y autoritarismo inhiben este tipo de comportamiento, perjudicando el desarrollo de la organización.

“Y empieza con un porcentaje abrumador de la opinión pública a favor. Y uno piensa, le va bien de entrada, si sabe escuchar, y le pone al equipo lo que le falta, es Gardel, Lepera y los guitarristas, y no se va más. Pero triunfó lo que yo siempre pensé, que había de característico en la personalidad de Carrasco: altanero, narcisista, soberbio, prepotente. Y en definitiva, él quiso demostrar que podía poner a mi viejo que tiene 90 años y como él lo ponía, iba a andar bárbaro, y no es así.”

“...el preolímpico fue la tumba de él. Fue tan atroz lo que hizo. Cuatro jugadores de marca en veinte. No llevó un volante de marca. Pensó que el Malaca Martínez, delantero, podía ser el sustituto del Pato Sosa, es demencial. El Malaca Martínez fue a preguntarle, cómo había que ubicarse para jugar de volante central.... No llevó un suplente para el Malaca Martínez. No llevó un volante de marca. No comió un día con los jugadores. No tenía diálogo con los jugadores, lo único que hacía era decirles en los entrenamientos que no sabían pegarle a la pelota y que el único que le pegaba era él.”

Para Suárez, el conflicto que vive la Asociación Uruguaya de Fútbol no afectará a la Celeste, porque "estamos más pendientes de lo futbolístico que de lo que pasa fuera de la cancha, y tratamos de no implicarlo en nuestra función. Tenemos que pensar en nosotros, que estamos cada uno en su equipo trabajando para llegar de la mejor manera al Mundial".
"
Si algo pasa no es tema nuestro. Obviamente que si hay algo que nos pueda perjudicar futbolísticamente, ahí el capitán irá a hablar
, pero si no nos influye en nada no nos pasa nada. Y con la selección está claro lo del Mundial, lo de llegar lo más lejos posible. Estamos en una buena posición porque el equipo está bien anímicamente y con confianza, pero hay que ir con el perfil bajo que fuimos a Sudáfrica", advirtió.


El líder tiene un carisma que hace mover a sus seguidores

Conclusión: El carisma es parte de las características importantes del liderazgo, pero no lo es todo ni es excluyente. En el caso del artículo sobre líderes narcisistas, Freud refiere a 3 tipos de personalidades, donde al menos dos las define como carismáticas (Erótico y Narcisista), mientras que una de ellas carece de esta característica (Obsesivo). No por ello deja de considerar a este último como líder.

Un líder es capaz de trasmitir claramente una visión y contagiar o generar entusiasmo y deseo de alcanzar dicha visión (motivar)

Conclusión: Coincidimos en la afirmación. El poder transmitir una visión es una característica fundamental, que deben tener los líderes para ser seguidos.

Un líder atrae seguidores

Conclusión: Coincidimos en la afirmación. No hay liderazgo sin seguidores. Según los textos que vimos en especial el de narcisistas, una de las características de los lideres mas efectivos es su capacidad de atraer seguidores

Los verdaderos líderes no necesitan ejercer ese liderazgo. Son seguidos naturalmente por los demás.

Conclusión: No, si no ejercen liderazgo no son seguidos; como mucho son generadores de “opinión pública.” Si la gente hace lo que ellos promueven, ya están ejerciendo liderazgo. El liderazgo no es sólo ser el que está más arriba o llevando la bandera, en algunos casos hay líderes “ocultos” que “dirigen”

¿Líder se hace o se nace?¿Todos pueden ser líderes? ¿Líder se hace o se nace? Es decir depende de su personalidad? ¿Se nace líder o se forma un líder? ¿Se puede aprender a ser líder? ¿Todos pueden ser líderes? Si en el momento no lo es, ¿con tiempo y conocimiento se puede lograr? Un gerente que no es líder ¿podría llegar a serlo?
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