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Niveles, habilidades y roles de un administrador

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Hernandez Barbechan

on 21 February 2015

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Transcript of Niveles, habilidades y roles de un administrador

Niveles
Habilidades
Roles
.
.
Habilidades necesarias para gerentes:
Habilidades de liderazgo:
Habilidades conceptuales
Roles del Administrador
Monitor
Difusión
Niveles de la administración
Relaciones de habilidades y el nivel gerencial
El administrador representa a la organización en celebraciones como símbolo, porque representan el interés de los empleados, los clientes y la comunidad.
Símbolo
Responsabilidad de dirigir y coordinar a los subordinados, a fin de que se cumplan las metas organizacionales.
Líder
Trato o relación con personas fuera de la Organización, para apoyo para que crezca el éxito de la empresa.
Enlace
INFORMATIVOS
Vocero
Niveles, habilidades y roles de un administrador
Administración de primera línea
Administración media
Alt
a administrac
ión
Con frecuencia; los gerentes de primera línea reciben el nombre de "supervisores". El director de una escuela también es un gerente de primer nivel, al igual que un manager de un equipo de béisbol de ligas mayores.
La responsabilidad general, de la gerencia media es dirigir las actividades que sirven para poner en práctica las políticas de su organización y equilibrar las demandas de sus gerentes
Estas personas, reciben el nombre de ejecutivos. Establecen, las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno.
El mando que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a un equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con las metas prefijadas que se han negociado previamente.

Experiencia Técnica
Generalmente se refiere al conocimiento procedimental (cómo hacer algo), en lugar del conocimiento factual (qué son las cosas).
Se basan en el pensamiento estratégico, con mucho análisis y creatividad.
Capacidad de aprovechar la información para resolver problemas de las empresas.
Identificar la información crucial entre grandes volúmenes de datos.
Habilidades analíticas
La capacidad de aplicar el pensamiento lógico para la recopilación y análisis de información, diseño y prueba de soluciones a los problemas y la formulación de planes.
Habilidades de relaciones humanas
Empatía
Emociones
Sociabilidad
Técnicas
Humanas
Conceptuales
Bajo
Medio
Alto
INTERPERSONALES
DECISIÓN
Empresario:
También conocido como emprendedor.Implica diseñar y poner en marcha nuevos proyectos.
Gesto de Anomalías:
Anomalías quiere decir dificultades: desempeñan este rol cuando enfrentan problemas más allá de su inmediato control.
Asignación de Recursos:
Elegir todo tipo de recursos de la Organización: Equipo, personal, capital, etc.
Negociador:
Se reúnen con otros individuos o grupos para discutir sus diferencias y llegar a un acuerdo. Las negociaciones forman parte integral de un administrador.
LA ADMINISTRACIÓN Y OTRAS CIENCIAS...
Ciencia:
Conocimiento organizado (conceptos, teoría, principios y técnicas) en que se sustenta la practica de la administración
La ciencia explica sistemáticamente los fenómenos de la administración, como lo hace en cualquier otro campo.
La administración y Economía:
La Economía es una disciplina que estudia desde muchos puntos de vista: Los modos de producción,
el alcance y su contenido. Incluye la vida humana y de la sociedad, las relaciones sociales para la producción, el intercambio, la distribución de los recursos y el consumo de productos. Así mismo, describe como Ley económica básica a
"obtener el resultado máximo con el esfuerzo o recurso mínimo"
Por lo tanto, la Economía aplica esta Ley a la producción, la distribución y el consumo de los bienes materiales. En cambio la Administración emplea esta ley para lograr la máxima eficiencia de un organismo social o una empresa, al margen de que puedan tener o no fines económicos, lo que
quiere decir que todo administrador necesita contar con el auxilio de la Economía.

Psicología...
En resumen, es el estudio de la conducta humana en general.
Por lo expuesto, la Psicología brinda a la Administración: Técnicas de carácter psicológico, Análisis psicológico de algunas técnicas administrativas (el efecto-halo o la tendencia central en la calificación de trabajadores, supervisores o desarrollo de ejecutivos) y Conocimientos y técnicas psicológicas para comprender mejor a los subordinados, motivar, orientar, resolver sus problemas y lograr la cooperación para una coordinación adecuada.
sociología:
Relaciones entre personas
Filosofía:
Desarrollar valores y ética.
etc, etc, etc.
Ejercicio.
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