Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA.

No description
by

Rebeca Pinto

on 7 June 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA.

Planeación Estratégica Aplicada.
Formulación de la Misión
Auditoria del desempeño.
Planeación para planear.
Diseño de la estrategia del negocio:

Es el proceso mediante el cual los miembros guías de una organización prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr sus objetivos y metas planteadas.
También es importante señalar que las empresas deben de precisar con exactitud y cuidado la misión que se va a regir la empresa, la misión es fundamental, ya que ésta representa las funciones operativas que va ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.
integrando para ello las siguientes fases: Planeación, búsqueda de valores, formulación de la misión, diseño de la estrategia del negocio, auditoría del desempeño, análisis de brechas, integración vertical y horizontal de los planes, planeación de contingencias e implementación.

En este aspecto de la planeación realiza un estudio de diferentes formas para observar el desempeño de la empresa.
Incluye el análisis del FODA o FLOA.

FORTALEZAS.-
OPORTUNIDADES.-
DEBILIDADES O LIMITANTES.-
AMENAZAS.-

La planeación aplicada tiene las siguientes fases:

Dos funciones continuas
• Monitoreo del entorno
• Consideraciones para su aplicación

Dos aspectos diferenciados en una sola fase
• Auditoría del desempeño
• Análisis de brechas

Establece tres fases diferenciándose de los enfoques comunes
• Búsqueda de valores
• Diseños de la estrategia del negocio
• Integración de los planes de acción

Implica la identificación del producto, servicio o función de la organización, mercado objetivo, razón para existir, propósito que trata de lograr en la sociedad declaración de la misión, ventajas y desventajas competitivas. Se puede identificar con cuatro preguntas:
•¿Qué? Bienes y servicios para nuestros consumidores
•¿Quién? Clientes potenciales (segmentación de mercado)
•¿Cómo? Implica una estrategia de marketing
•¿Por qué? Pregunta existencial.

Consiste en identificar miembros del equipo, compromisos, calendario, conocimiento del entorno, el modelo y proceso a utilizar, y factores de una estrategia exitosa que implica resolver un sin número de preguntas con la finalidad de tomar decisiones para tener como resultados el éxito o fracaso.
Búsqueda de valores:
La búsqueda de valores constituye el primer paso formal del modelo de planeación estratégica aplicada.
•Valores personales (Identificados, claros y que se puedan comprender)
•Valores organizacionales (Valores aspirados de la organización)
•Filosofía de operaciones (¿Cómo enfoca su trabajo? Mercado, operaciones funcionamiento)
•Cultura (Proporciona el contexto social a través del cual se realiza el trabajo)
•Análisis del grupo de interés (Son las diversas partes que necesitan ser consideradas)

Implica la identificación de perfil de la organización, principales líneas del negocio, indicadores críticos de éxito, determinación de acciones estratégicas y de cultura necesaria para lograr la misión.
Los resultados cuantificables del proceso de la estrategia del negocio
Identificar las principales líneas de negocio (LDN) o actividades estratégicas que la empresa desarrollará para cumplir su misión.
Establecer los indicadores críticos de éxito (ICE) que permitirán a la organización hacer seguimientos al progreso en cada LDN que trate de seguir.
Identificar las acciones estratégicas mediante las cuales la empresa logrará su visión de la condición futura ideal.
Determinar la cultura necesaria para apoyar el logro de las LDN, los ICE y las acciones estratégicas

LDN: Implica decidir la combinación de productos o servicios que se brindaran en el futuro.

ICE: Es la combinación de cifras financieras de ventas, márgenes, (TIR) Tasa interna de retorno, moral de los empleados y las opiniones de los clientes.


INTRODUCCIÓN.
DEFINICIÓN.
EVOLUCIÓN DE LA PEA.
LA CULTURA Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN PARA PLANEAR:
Búsqueda de valores.
Planeación de la misión del PEA.
Diseño de estrategias de negocio.
Auditoria del desempeño.
Análisis de brechas.
Integración de los planes de acción.
Planeación de contingencias.
Implementación o implantación.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA.


Análisis de Brechas.
Es una herramienta de análisis para comparar el estado y desempeño real de una organización, estado o situación en algún momento que se presente la ejecución del plan estratégico.
Existen cuatro enfoques básicos para el cierre de brechas:
Ampliar el marco de tiempo para lograr el objetivo
Reducir la magnitud o alcance del objetivo
Reasignar los recursos para lograr metas
Obtener nuevos recursos. (Talentos, productos, mercado, capital)

Integración de los Planes de Acción.
Desarrollar planes de acción detallados como una estrategia que busca un enfoque que le sirva como guía de logro de metas planeadas.
La integración de planes tiene el conocimiento de aspectos como:
-Crecimiento Concentrado.- deben considerar el enfoque y dedicación a los productos que les resulten más rentables en el mercado.
-Desarrollo de Mercado.- las empresas con el tiempo se van relacionando en nuevos mercados en diferentes áreas geográficas, logrando atraer más clientes incrementando su desarrollo.
-Desarrollo del Producto.- este proceso es el de crear nuevos productos e integrarlos en un mercado existente y exitoso.
-Innovación.- los productos que se encuentran en el mercado deben ser modificados constantemente dándoles nuevas formas, colores, entre otros cambios.

-Integración Horizontal.- en esta función la empresa adquiere la integración a otras empresas similares,
-Integración Vertical.- desarrollar un ambiente interno, colocando a la empresa y a sus colaboradores más cerca de sus clientes.
-Diversificación.-asociarse con una compañía que compense las debilidades y fortalezas propias para que les sirvan a ambas de superación.
-Atrincheramiento.- reducir las tendencias negativas de la empresa para beneficios del proceso.
-Desposeimiento.- terminar un procedimiento de la empresa, dándole fin después de haber sido establecido.
-Liquidación.- rematar los activos intangibles y cerrarla.

Planeación de Contingencias
Este aspecto es encargado de la identificación de las amenazas y oportunidades ya sean internas, como deficiencia de tecnología o ingreso de nueva tecnología, o externas como robos o competencias nuevas.
Este proceso de la planeación cuenta con un desarrollo de acciones imprevistas que causen contingencias en la empresa, se debe de planear acciones previstas para este tipo de situaciones y tomar la decisión de darle continuidad a la acción.

Implantación ó Implementación.
Todos los grupos de interés necesitan estar informados de que el plan estratégico se esta llevando a la marcha, para lo cual debe socializarse a todos los niveles de la estructura de la organización.
Full transcript