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HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL:

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by

Gianatha Garcia

on 12 November 2015

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Transcript of HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL:

¿Para Qué Se Utiliza
El Diagrama de Gantt?
Se utiliza para permitirle al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto.
• Gráficas de Gantt.
• Modelos de Redes:
 Redes determinísticas
(CPM = Método de la Ruta crítica).
 Redes Pirobalísticas
(PERT= Técnica de Evaluación y Revisión de Programas)


¿QUÉ ES DIAGRAMA DE GANTT?
Es una herramienta gráfica que fue inventada por Henry L. Gantt en 1917
HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL:
Estas herramientas son:
Diagrama de Gantt
¿Cúal es el Objetivo de Un Diagrama de Gantt?
Es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
¿Cómo Se Plantea?
Se plantea en dos ejes:
Un eje Horizontal:
Donde se define la escala de tiempo, un calendario adaptado a la unidad que mejor se adapte al modelo de proyecto que estás llevando puede ser Día, Mes, Semana, Hora o año.

En el eje Vertical
: Donde se plantea las tareas ó actividades que se pretende ejecutar.



TÉCNICAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
PERT- CPM

Son Técnicas que fueron desarrolladas (años 50) para ayudar a los gerentes a
programar, monitorear y controlar.
MÉTODO PERT
(Técnica de Evaluación y Revisión de Programas)
MÉTODO CPM
(Método de la Ruta Crítica).
PERT- CPM:
son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las actividades de un proyecto.
¿Qué es el Método PERT?
Es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
Es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. Es un modelo para la administración y gestión de proyectos.
¿En Qué Consiste el Método PERT?
Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
¿Para Que fué diseñado?
Fue diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar, programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados. Proporcionando a la gerencia, información sobre los problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminación de un proyecto en relación con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de terminación y las posibilidades de lograrlo, y en donde se encuentran las actividades más críticas y menos críticas en el proyecto total.
¿Cuál es su Objetivo?
El objetivo de
PERT
es de controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales y dentro de los tiempos disponibles.
¿Para Qué se
utiliza PERT?
• Fijar objetivos.
• Buscar y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente fijados.
• Controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se está realizando.

¿Qué es Método CPM?
Es el proceso administrativo de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
¿Para Qué Fué Diseñado?
CPM
fué diseñado para buscar el control y la optimización de los costos de operaciones mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Trabajo Realizado Por:
Gianatha Milena Garcia Salas.
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Electiva II (2015).

Gracias...
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