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Questões Contemporâneas

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by

Ismael Queiroz

on 24 July 2014

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Transcript of Questões Contemporâneas

Confiança e Liderança
Existêm três tipos de Confiança Organizacional
Confiança: A pedra fundamental da Liderança
Confiança é, segundo Steven P. Robbins, uma
expectativa positiva
de que uma pessoa não irá agir de
maneira oportunista
, seja por meio de palavras, ações e decisões.

Familiaridade e Conhecimento

Risco! Risco? Sim, risco!
Princípios Básicos da Confiança
Enquadramento
Segundo Robbins, o enquadramento é uma maneira de utilizar uma linguagem para administrar significados.
Questões Contemporâneas
Sobre Liderança

Baseada no Conhecimento
Informação, não a intimidação.



Flexível.
Baseada na intimidação
Frágil

Só funciona quando a punição é possível e realmente aplicada, e as consequências são claras.
Introdução
Quais as cinco dimensões da confiança? Quais as qualidades de um líder carismático? O que são líderes transformacionais? O que é Enquadramento? E como isso influência na eficácia da liderança? Quais os quatro papéis desempenhados pelos líderes de equipes? E o que é um mentor? Quais as diferenças entre liderança on-line e face-a-face? Quando a liderança não é mais necessária? Afinal, precisa-se apenas de Inteligência para ser um Líder?
Cinco Dimensões Básicas:
1 - Integridade
2 - Consistência
3 - Competência
4 - Lealdade
5 - Abertura
Você acredita que a outra pessoa tem total confiança em você?
Equipe:
- Apolo Lordelo
- Danillo Cavalcante
- Glauberter Nadson
- Isabele Lopes
- Ismael Elias
- Luann Andrade
Professor: Dilson Ferreira
Disciplina: Psicologia Aplicada a Organizações
Data: 24/07/2014
Baseada na Identidade
Nível mais alto de Confiança
A desconfiança destrói a confiança!
Confiança gera confiança
O crescimento muitas vezes máscara a desconfiança
“O crescimento da aos líderes a oportunidade de promoções rápidas. [...] Neste contexto, os líderes tendem a enfrentar as dificuldades com medidas paliativas, que escapam da atenção imediata de seus superiores, e deixam os problemas que surgem para os seus sucessores.”
A redução de pessoal testa o mais auto grau de confiança
A confiança aumenta a coesão
A desconfiança destrói o grupo
A desconfiança geralmente reduz a produtividade
Usar as palavras para moldar significados e inspirar os outros.
Abordagens inspirativas sobre liderança
- Liderança Carismática

- Liderança Transformacional
Liderança Carismática
Cinco Características
Influenciam seus subordinados em Quatro Etapas:
Os líderes carismáticos já nascem feitos ou podem ser criados?
Prós e Contras
Liderança Transformacional
Segundo Robbins, o líder puramente carismático pode querer que seus liderados adotem a visão de mundo carismática e para por ai. O líder transformacional tenta inculcar em seus seguidores a capacidade de questionar não apenas as visões já estabelecidas, como também as colocadas pelo próprio líder.
Inteligência emocional
e
Eficácia da liderança
A Inteligência Emocional (IE) que permite a uma pessoa se tornar um astro do desempenho. O QI e as habilidades técnicas são necessários, mas não suficiente para tal.
A Inteligência Emocional possui cinco elementos-chave
1 – Autoconsciência
2 – Autogerenciamento
3 – Automotivação
4 – Empatia
5 – Habilidades Sociais
Papéis contemporâneos da liderança
1 - Liderança de Equipes

2 - Programas de Mentores

3 – Autoliderança
Autoliderança
Recebendo o apoio adequado, todos os indivíduos podem monitorar e controlar seu próprio comportamento.
Programa de Mentores
Liderança de Equipes
1 - Administrar as fronteiras externas da equipe
2 - Facilitar o processo da equipe

Elementos de ligação com os componentes externos
O líder representa a equipe frente a outros grupos
Solucionadores de problemas
Muitas vezes os membros das equipes enfrentam algum tipo de problema.
Administradores de conflitos
Em uma equipe é normal acontecer conflitos
Treinadores
Eles definem os papéis e as expectativas
Liderança Ética
A liderança não está isenta de critérios de valor
Liderança On-line
O líder precisa se certificar de que o tom da mensagem reflete as emoções que ele pretende expressar. A mensagem é formal ou informação? Ela combina com o estilo verbal do emissor?
Encontrar e criar líderes eficazes
Que conhecimentos, habilidades e capacidades são necessários?
Resumo e implicações para os executivos
Elas atribuem a “liderança” àqueles que são espertos, têm personalidade, habilidades verbais e assim por diante. À medida que um administrador é capaz de projetar tais qualidades, os outros tendem a ver nele um líder.
Conclusão
A liderança corporativa tem um objetivo. Qual a contribuição que o líder pode trazer para a empresa? Hoje já não se pode mais confundir a visão que se tem do líder de ser apenas uma pessoa que manda em outras, hoje a função de um líder é muito mais do que isso.
Segundo Robbins: “Mentores bem-sucedidos são ótimos professores. Eles conseguem apresentar as ideias com clarezas, são bons ouvintes e mostram empatia com os problemas dos seus protegidos. Eles também compartilham experiências, agem como modelos, dividem os contatos e orientam seus protegidos pelos meandros políticos da organização. Oferecem aconselhamento e orientação sobre como subir e sobreviver na organização, além de atuar como uma caixa de ressonância para as ideias que seu protegido tem receio de apresentar ao seu superior imediato. Um mentor representa seu protegido, responde por ele junto a cúpula da organização e faz as apresentações necessárias.”
“Parte da tarefa dos líderes é trabalhar com as pessoas para identificar e solucionar problemas, mas o seu acesso ao conhecimento e ao pensamento criativo necessários para a resolução dos problemas vai depender do quanto as pessoas confiam nele. A confiança e a credibilidade modulam o acesso do líder ao conhecimento e a cooperação.”
“A honestidade é absolutamente essencial à liderança. Se as pessoas vão seguir alguém por vontade própria, seja em um campo de batalha ou em uma sala de reuniões da diretoria, elas querem primeiro assegurar que esse indivíduo é digno de sua confiança.”
Antes de julgar a eficácia de um líder, devemos avaliar o conteúdo moral de seus objetivos, bem como dos meios que ele utiliza para atingí-los.
O líder precisa se certificar de que o tom da mensagem reflete as emoções que ele pretende expressar.
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