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TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

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by

lau Manc

on 4 October 2012

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Transcript of TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

TECNICAS DE ORGANIZACION TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos. Según Koontz y Weihrich, la palabra "departamento" designa un área bien delimitada, una división o sucursal de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades especificadas
Los tipos de departamentalización son los siguientes:
•Funcional
•Producto – cliente
•Procesos o equipo
•Geográfica o territorial
•proyecto o grupo especial o matricial
•en red
•virtual TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRÁFICA DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS O SERVICIOS POR PROCESOS O EQUIPO matricial FUNCIONAL El agrupamiento de acuerdo con las funciones de una empresa engloba lo que las empresas normalmente hacen. Como todas se dedican a la producción de algo útil que desean otras personas, las funciones básicas de la empresa son:
producción (generar utilidad o agregar utilidad aun bien o servicio).
ventas (encontrar consumidores, clientes o miembros que acepten el bien o el servicio a un precio o por un costo) .
finanzas (reunir y recaudar los fondos de la empresa, salvaguardarlos y gastarlos). Es la base mas usada para organizar actividades. Cada una de las funciones básicas se agrupa para lograr la especialización y con esto una mejor efectividad de personal. Comercio de mayoreo Hotelería SparkLas empresas privadas recurren a este método cuando en zonas geográficas diferentes se realizan operaciones similares, como es el caso de: Restaurantes Ensamble de automóviles Refinación de petroleo Revenue Servicé VENTAJAS Se delega autoridad a niveles inferiores.
Se hace énfasis en mercados y problemas locales.
Se mejora la coordinación en una región.
Se aprovechan las economías de las operaciones locales.
Mejor comunicación directa con los intereses locales.
Proporciona un campo de comunicación medible para los gerentes generales DESVENTAJAS Se requiere mas personas con capacitación de gerentes generales.
Se dificulta el mantenimiento de servicios centrales económicos y puede requerirse de servicios como personal y compras a nivel regional.
Se complica el problema de control por parte de la alta dirección. Es agrupar las actividades según el área productiva o de operación que realicen en la empresa, una de sus principales características es que va muy de la mano con la tecnología. por proceso por equipo Es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto. EN RED RADIO PASILLO VIRTUAL Situación Actual de la comunicación en las Organizaciones Comidas Diagnostico Manejo de la comunicación en un mundo de Internet El correo Electronico TECNICAS DE ORGANIZACIÓN MANUALES DE
ORGANIZACION Exponen a detalle la estructura de la empresa y señalan los puestos y la relación que existe entre ellos para el logro de sus objetivos 1.-Recabación de información.
2.-Análisis de la información.
3.-Integración del manual
El manual de organización debe incluir los siguientes aspectos: Identificación
Índice o contenido
Prologo y/o introducción
Dirección
Antecedentes históricos
Legislaciones o base legal
Atribuciones:
Objetivos
Políticas:
Estructura orgánica
Listado: El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia Hay varias situaciones que suelen llevar a la administración a pensar en la necesidad de realizar un análisis de puesto como los siguientes:
•Cuando se funda la organización
•Cuando se crea nuevos puestos
•Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos
•Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa
Igualmente, si se presenta los siguientes síntomas es necesario que la administración considere evaluar la implementación de un proceso de análisis de puesto.
•Los empleados se quejan de que no saben qué tareas específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se producen conflictosvy malentendidos.
•.La competencia y la autoridad de los supervisores se superponen,lo que provoca duplicación de esfuerzos y conflictos ocasionales.
•La contratación y selección son ineficaces; se asigna a empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones necesarias.
•La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
•La productividad general de la organización no resulta aceptable para la administración.
•La corriente de trabajo no es uniforme; padece de retrasos y es incompleta.
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