Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

UNIDAD 2.- DISEÑO DE CADENA DE SUMINISTRO

No description
by

Tere Iribe

on 5 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of UNIDAD 2.- DISEÑO DE CADENA DE SUMINISTRO

UNIDAD 2.- DISEÑO DE CADENA DE SUMINISTRO
2.1 METODOLOGÍAS PARA EL DISENO DE CADENAS DE SUMINISTRO
El objetivo cuando se diseña una red de cadena de suministro es maximizar las utilidades de la empresa al mismo tiempo que se satisfacen las necesidades del cliente en términos de demanda y capacidad de respuesta.
AMBIENTE DE NEGOCIOS
Estrategia de Negocio:
Conocer las necesidades del cliente, por lo que la cadena de suministro de la empresa deberá estar orientada al mercado.

Objetivos de la Compañía.

Mejor servicio al cliente.
Bajos costos de producción.
Baja inversión en inventarios.
Bajos costos de distribución.

UTILIDAD = Ingresos - Gastos

2.2 RENGENIERÍA Y LOGÍSTICA.
Reingeniería:
Es el concepto actual que se le da a los cambios drásticos que sufre una organización al ser reestructurados sus procesos. La base de la reingeniería es el servicio al cliente; describe un modelo de negocios, un conjunto correspondientes de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que emplear para reinventar sus compañías, a fin de competir en un mundo nuevo.


2.3 PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE RECURSOS.
Actividades de la Administración de la Demanda.
Se define como el término moderno que cubre todas las actividades comprendidas en la planeación y manejo de todos los tipos de demanda de una compañía.

Comprende las siguientes actividades:

Pronósticos.
Recepción de pedidos.
Fecha prometida de envío.
Distribución Física.

Y también considera:
Demanda de refacciones.
Requerimientos internos.
Inventario en proceso.

2.4 TÉCNICAS Y ESTRATEGIAS DE COMPRAS.
Compras: Es la operación que se propone suministrar bienes o servicios en los términos, normas o especificaciones que se le soliciten, o que marque el proyecto en las mejores condiciones de calidad, precio y servicio a cambio de dinero.

FUNCIONES GENERALES DE COMPRAS
1.- Fungir como parte estratégica y proactiva dentro de la cadena de suministro.
2.- Determina, evalúa y desarrolla al mejor proveedor para surtirlos.

ELABORADO POR:
MARÍA TERESA IRIBE BARRA

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

IX SEMESTRE
2.5 EVALUACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Las evaluaciones miden los riesgos, capacidades y posibilidades de negocio.
Se basa en medir el servicio al cliente considerando algunos los indicadores que actualmente son de uso común,
Estas mediciones son:
Cantidad de insumos solicitada por el cliente.
Cumplimientos de las órdenes de los clientes.
Precisión de la entrega a los clientes.
Entregas a tiempo.

FASE 1:
Definir la estrategia o diseño de una cadena de suministro: definir de manera general el diseño de la cadena de suministro de la empresa.

FASE 2
: Definir la configuración regional de las instalaciones: El objetivo de esta segunda fase es identificar las regiones donde se ubicarán las instalaciones, sus funciones potenciales y su capacidad aproximada.
FASE 3
.- Seleccionar un conjunto de sitios potenciales deseables: El objetivo es seleccionar un grupo de sitios potenciales deseables en cada región donde se van a ubicar las instalaciones.

FASE 4
.- Opciones de ubicación: El objetivo es seleccionar una ubicación precisa y la asignación de una capacidad para cada instalación.
FASES PARA EL DISEÑO DE CADENA DE SUMINISTRO
Es una función operativa que comprende todas las actividades y procesos necesarios para la administración estratégica del flujo y almacenamiento de materias primas y componentes, existencias en proceso y productos terminados; de tal manera, que éstos estén en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el momento apropiado
Logística:
Full transcript