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KAIZEN Y LAS 5 Y 9 "S"

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Transcript of KAIZEN Y LAS 5 Y 9 "S"

1.
KAIZEN

DEFINICIÓN:
El Kaizen es más que un sistema de calidad enfocado a la mejora continua, una filosofía de vida, un esquema de actitudes y comportamientos, una forma de pensar y enfocar la acción, una cultura. Frecuentemente es confundido con sus herramientas, como el JIT, JAT, KANBAN, CEP, CC, AOP, y varias otras siglas que se refieren a instrumentos que fueron forjados a partir de sus principios; pero que no son el Kaizen. El Kaizen es todas ellas y mucho más.

2.
5 Y 9 "S"

CESAR MAURICIO LISCANO
LINA C. VALENCIA

6. PROYECTOS MEDIANTE EQUIPOS INTERFUNCIONALES
Desarrollar la autodisciplina. El hombre es libre y debe saber controlarse y autogobernarse. Quien no se domina, no puede dominar nada
8. DESARROLLO DE LA AUTODISCIPLINA
EVOLUCIÓN CULTURAL
MANUFACTURA
DIVISIÓN CLIENTE, PROVEEDOR
ARTESANOS EXPERTOS EN ESPECIFICACIONES DE PRODUCTOS
ESPECIALIZACIÓN Y PRODUCCIÓN MASIVA
INSPECCIÓN, EVALUACIÓN Y MEJORA
ANTECEDENTES DE LA CALIDAD

Enfoque en el tercero, en el otro. Sea un cliente, o un compañero de trabajo o nuestra pareja o nuestros hijos, el Kaizen enfoca nuestra acción en sus necesidades y satisfacciones.


1. CONCENTRACIÓN EN LOS CLIENTES
:
2. MEJORAR CONTINUAMENTE:
El mejoramiento es una actividad continua. Nunca se detiene. Siempre debemos hacer, revisar, y rehacer mejorando lo hecho, creando y aplicando innovación.
3. ACEPTACIÓN ABIERTA Y HUMILDE DE LOS PROBLEMAS
los problemas existen. Son desviaciones y deben ser reconocidos y afrontados, no evitados o escondidos.
MÁXIMOS EXPONENTES DE TEORÍAS DE LA CALIDAD
JOSEP MOSES JURAN
KAORU ISHIKAWA
PHILIP B. CROSBY
SHIGEO SHINGO
GENECHI TACGUCHI
4. REDUCCIÓN/ELIMINACIÓN DE BARRERAS
Promover la apertura. el conocimiento personal no es poder, es apropiación, crea camarillas en la organización. el conocimiento compartido crea poder y avance.
5. PROMOCIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO Y DEL TRABAJO EN EQUIPO.
La acción es comunitaria, no individual. El trabajo en equipo crea mejora.
El trabajo en equipo debe ser intercultural e interdisciplinario. El interfuncionalismo (ingeniería simultánea) debe ser la tónica del funcionamiento grupal.
7. FOMENTAR LA ARMONÍA ORGANIZACIONAL
Estimular las relaciones colaborativas, no las competitivas.
9. INFORMACIÓN, INFORMACIÓN, INFORMACIÓN.
La información es la sangre del grupo y debe ser conocida por todos; así cada cual podrá aportar a su desarrollo fortaleciendo los lazos grupales.
10. DESARROLLO INTEGRAL DE LOS TRABAJADORES
El hombre debe ser habilitado, entrenado, retroalimentado en su acción. Es la única manera de crear y desarrollar la responsabilidad.
CLASIFICAR
ORDENAR
SEIRI
SEITON
LIMPIAR
S
E
I
S
O
有難う御座います
MASAAKI IMAI, EL PADRE DE LA FILOSOFÍA KAIZEN
Masaaki Imai (Tokyo, 1930) es conocido en el mundo por ser el padre de la filosofía Kaizen (la mejora continua). En 1986 Masaaki Imai funda el KAIZEN® Institute que se dedica al trabajo de consultoría para implementar la “mejora continua” en las empresas, de forma que a través de la aplicación del sistema de gestión Kaizen (KMS) consigue incrementar los beneficios de empresas que pertenecen a sectores altamente competitivos.
Fundamentándose en la filosofía kaizen, el KMS (Kaizen Management System) o Sistema Kaizen analiza los procesos, detecta ineficiencias y estandariza nuevos procedimientos para mejorar los resultados económicos y la productividad de las empresas. Lejos de aumentar los beneficios disminuyendo la calidad del producto, el método Kaizen consiste en elevar la calidad del producto al mismo tiempo que se reducen los costes gracias a la mejora continua de los Kaizen y Gemba Kaizen son marcas registradas de Kaizen Institute Consulting Group Ltd. procesos de producción y gestión. Lo importante es el proceso, no el resultado. Si el proceso es bueno, el resultado será óptimo. Y todo proceso es susceptible de ser continuamente mejorado.

ESTANDARIZACIÓN
SEIKETSU
DISCIPLINA
SHITSUKE
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